Разработка тз проекта

Цель проекта

Построить высококачественный дом по индивидуальному проекту за пять месяцев, не превышая затрат в $ 150 000.

Промежуточные результаты работы

Постройка дома площадью 2200 квадратных футов, с 2 ванными, тремя спальнями. Постройка отдельно стоящего, облицованного камнем гаража. В кухне установить плиту, духовой шкаф, микроволновую печь и посудомоечную машину.Высокоэффективный газовый камин с программируемым термостатом.

Контрольные точки:

Получить разрешения ‑ 5 марта. Заложить фундамент ‑ 14 марта. Внутренние работы. Установка рам, внутренняя отделка, слесарные работы, монтаж, электропроводка, прохождение инженерно‑технического контроля ‑ 25 мая. Итоговый контроль ‑ 7 июня.

Технические требования:

Дом должен соответствовать местным строительным нормам. Все окна и двери должны соответствовать стандартам NFRC class 40 energy ratings. Внешняя облицовка стен должна соответствовать стандарту "R" factor of 21. Покрытие потолка должно соответствовать стандарту "R" factor of 38. Покрытие пола должно соответствовать стандарту "R" factor of 25. Гараж должен быть построен на две большие машины и один 20‑футовый Winnebago. Конструкция должна соответствовать нормам сейсмической устойчивости.

Ограничения и исключения:

Дом должен быть построен по спецификациям и оригинальным чертежам, предоставленным заказчиком. Владелец сам отвечает за благоустройство участка. В кухонное оборудование не включен холодильник. Не включена установка кондиционера, но предусмотрена возможность его установки. Подрядчик сохраняет права на использование внешних услуг. Подрядчик отвечает за субподрядные работы. Время работы: понедельник ‑ пятница с 8.00 до 18.00.

Проверка выполнения работ заказчиком: Джон и Джоан Смит.

Этап 2: расстановка приоритетов

Одной из основных задач управляющего проектом является управление соотношением между временем, стоимостью и результативностью.

Матрица приоритетов проекта

Время Результаты Стоимость Ограничить * Улучшить * Принять *

Этап 3: структурирование работ по этапам

Основные группы в структуре распределения работы по этапам (СРРПЭ)

Работу над проектом можно разделить на более мелкие элементы.

Результат этого поэтапного процесса называется структурой распределения работы по этапам (СРРПЭ).

Рис. 1.1. Иерархическое деление СРРПЭ

Разработка СРРПЭ

Структура распределения процесса работы по этапам

Каждый набор работ в СРРПЭ:

Определяет, какая работа будет выполняться (что). Указывает время выполнения набора работ (как долго). Определяет смету с учетом времени на выполнение набора работ (стоимость). Определяет ресурсы, необходимые для выполнения набора работ (сколько). Определяет контрольные пункты для измерения хода выполнения.

Этап 4: совмещение СРРПЭ с организацией

Для определения подразделений организации, ответственных за выполнение конкретных работ строится схема организационной структуры (СОС).

Целями СОС являются:

обеспечение основы для оценки выполнения работ подразделениями; определение отделов, отвечающих за выполнение работ; привязка подразделений к счетам контроля за издержками.

Обычные пакеты прикладных программ позволяют управляющим проектом выбирать СРРПЭ или СОС.

Таблица 1.2А. Упорядочение по СРРПЭ Смета прямых расходов 1.1.3 Жесткий диск 1660 1.1.3.1 Двигатель 10 Закупка 10 1.1.3.2 Микросхема 1000 Дизайн 300 Производство 400 Испытания 120 Программное обеспечение 180 1.1.3.3 Крепежная рама Производство 50 1.1.3.4 Головка чтения/записи 600 Дизайн 300 Производство 200 Испытания 100 Таблица 1.2В. Упорядочение по СОС Смета прямых расходов Дизайн 600 1.1.3.2 Микросхема 300 1.1.3.4 Головка чтения/записи 300 Производство 650 1 1.3.2 Микросхема 400 1.1.3.3 Крепежная рама 50 1 1.3.4 Головка чтения/записи 200 Испытания 220 1.1.3.2 Микросхема 120 1.1.3.4 Головка чтения/записи 100 Закупка 10 1.1.3.1 Двигатель 10 Программы 180 1.1.3.2 Микросхема 180 Итого 1660