- •1. Загальна управлінська характеристика підприємства - об'єкта дослідження
- •2. Характеристика системи адміністративного менеджменту підприємства туризму
- •3. Характеристика управління операційною діяльністю підприємства
- •4. Характеристика логістичної системи підприємства
- •5. Характеристика фінансово-економічної діяльності підприємства
- •6. Характеристика маркетингової діяльності підприємства
- •7. Характеристика системи управління персоналом на підприємстві
- •8. Оцінка системи автоматизації управління та застосування сучасних інформаційних технологій на підприємстві
- •9. Характеристика системи стратегічного управління на підприємстві
- •10. Характеристика інноваційної діяльності на підприємстві
- •11. Оцінка якості самоменедженту керівника (менеджера) підприємства
- •11.2. Охарактеризувати форму та систему його оплати праці.
- •11.3.Зробити фотографію робочого дня та дати оцінку ефективності використання робочого часу.
- •11.4. Оцінити організацію та ефективність планування особистої праці;
- •11.5. Визначити найбільш притаманний стиль керівництва.
- •11.6. Оцінити манеру ведення менеджером телефонної розмови, переговорів, прийняття відвідувачів та роботу з секретарем.
- •11.7. Описати та схематично відобразити організацію робочого місця, оснащення та зонування робочого кабінету.
- •11.8.Оцінити зовнішній вигляд, ділові та комунікаційні здібності менеджера
- •11.9. Взяти інтерв'ю та описати використання менеджером свого вільного часу, форми відпочинку, хобі тощо.
11.6. Оцінити манеру ведення менеджером телефонної розмови, переговорів, прийняття відвідувачів та роботу з секретарем.
Під час телефонної розмови менеджер завжди:
Стриманий;
Виявляє повагу до клієнта;
Виявляє увагу до всіх бажань клієнта;
Намагається допомогти в усіх питаннях.
Під час переговорів:
Кожен працівник виявляє повагу один о одного(не зважаючи на посаду);
Обговорюють і вирішують усі питання разом.
Під час прийняття відвідувачів менеджер:
Посміхається;
Вміє вислухати клієнта і зрозуміти його бажання у виборі туру;
Допомагає в усіх бажаннях (які стосуються відпочинку).
Під час розмови з секретарем менеджер:
Проявляє повагу у розмові;
Чітко дає завдання, які повинен секретар виконати;
11.7. Описати та схематично відобразити організацію робочого місця, оснащення та зонування робочого кабінету.
Нагороди
В кабінеті, де я проходив практику, знаходились наступні предмети:
Два столи (біля нього і на ньому були всі необхідні речі та вся необхідна техніка);
На стіні були нагороди, що є дуже актуальним, коди заходить до кабінету клієнт;
Диван, на якому можна було почекати з чашкою чаю, поки менеджер підбере якісь пропозиції для відвідувача;
Квіти, які робили затишок у кабінеті.
11.8.Оцінити зовнішній вигляд, ділові та комунікаційні здібності менеджера
Зовнішній вигляд менеджера має бути наступним:
- Співробітник повинен бути акуратним;
- Зачіска мусить бути витримана в спокійному стилі;
- В жінок довге волосся має бути зібраним;
- Чоловіки мають бути виголеними , допускаються вуса, якщо їх акуратно підстрижено;
- Макіяж може бути пастельних тонів;
- Нігті повинні бути акуратно підстрижені ( довжина нігтів немає перевищувати 5 мм);
- Лак безбарвний чи світлих відтінків;
- Коштовності неповинні кидатися в очі;
Можна носити:
- годинник;
- трохи більше однієї сережки класичного стилю у кожному вусі;
- чоловікам неприпустиме носіння сережок;
- в жінок трохи більше одного кільця на руці;
- у чоловіка – лише обручка;
- під час роботи необхідно носити іменний знак;
- взуття мусить бути чорного кольору чи в тон костюма або форми, шкіряна або з якісного шкірозамінника, з закритим носком і п'ятою;
- форма має бути;
Ділові та комунікаційні якості менеджера туристичної сфери діяльності
Професіоналізм |
Рівень освіти Обізнаність з основами бізнесу Вміння самостійно виконувати функції, пов’язані із підприємницькою діяльністю Вміння реально оцінювати економічну ситуацію Вміння самостійно приймати рішення. |
Організаційні здібності |
Вміння організовувати виробництво Вміння керувати людськими ресурсами Здатність узгоджувати власні інтереси з інтересами партнерів, найманих працівників Вміння знаходити споживача власної продукції |
Управлінські здібності |
Здатність аналізувати економічну ситуацію Здатність прогнозувати можливий стан підприємства Здатність приймати оптимальні рішення щодо роботи організації Здатність управляти капіталом. |
