3. Формируется матрица swot (табл. 3).
Таблица 3
Матрица swot-анализа
Изменения внешней среды
Характеристики внутренней среды |
Возможности: 1. 2. 3. |
Угрозы: 1. 2. 3. |
Сильные стороны: 1. 2. 3.4. |
Поле «Сила и Возможности»
|
Поле «Сила и Угрозы»
|
Слабые стороны: 1. 2. 3. |
Поле «Слабость и Возможности»
|
Поле «Слабость и угрозы»
|
Рис. 1. Стратегическое поле матрицы SWOT-анализа
4. Определяются стратегии компании, исходя из сопоставления характеристик среды и предприятия для четырех зон матрицы.
Для каждой зоны матрицы характерны свои базовые стратегии (рис. 1).
Комбинации "угрозы - сильные стороны" используют как потенциальные стратегические преимущества. Для этой зоны матрицы характерны стратегии направленные на использование сильных сторон предприятия для нейтрализации угроз внешней среды. Здесь наиболее эффективными будут стратегии, направленные на смягчение внешних угроз на рынке путем диверсификации (освоения новых товаров и рынков) и интеграции бизнеса.
Комбинации "возможности - слабые стороны" применяют для внутренних преобразований. Для этой зоны характерны стратегии, направленные на компенсацию слабых сторон компании за счет хороших возможностей, предоставляемых внешней средой (создание совместных предприятий для активной работы на перспективном рынке).
Комбинации "возможности - сильные стороны" используют как ориентиры стратегического развития. Для этой зоны матрицы лучшей стратегией станет упор на рост и увеличение продаж.
Комбинации "угрозы - слабые стороны" рассматривают как ограничения стратегического развития. Для данной зоны самым разумным становится либо концентрация на узком сегменте рынка, либо уход с рынка.
5. По результатам анализа необходимо рекомендовать эффективную стратегию, базирующуюся на имеющихся в распоряжении исследуемой организации ресурсов, компетенций и конкурентных возможностей.