Тема 2. Основи підприємницької діяльності та управління підприємствами

2.1. Основні засади підприємницької діяльності.

2.2. Сутність, функції та методи процесу управління.

2.3. Організаційні структури управління підприємствами.

2.4. Основні напрями вдосконалення управління підприємствами.

Вивчення цієї теми дозволить засвоїти такі поняття: підприємництво; функції підприємницької діяльності; сутність процесу управління; характеристика методів та функцій управління; особливості типів організаційних структур управління підприємствами.

2.1. Основні засади підприємницької діяльності.

Відповідно до Закону України «Про підприємництво», підприємництво – це безпосередня самостійна, систематична, на власний ризик діяльність по виробництву продукції, виконанню робіт, наданню послуг з метою отримання прибутку, яка здійснюється фізичними та юридичними особами, зареєстрованими як суб’єкти підприємницької діяльності у порядку, встановленому чинним законодавством [4].

Підприємництво виконує три основні функції, класифікація яких представлена на рис. 2.1.

ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

передбачає генерування та активне використання новаторських ідей і пілотних проектів, готовність до виправданого ризику та вміння ризикувати в бізнесі

Творча функція

формування і продуктивне викорис­тання власного капіталу, а також інформаційних, матеріальних та трудових ресурсів

Ресурсна функція

Організаційно-супровідна функція

практична організація маркетингу, виробництва, продажу, реклами та інших господарських справ

Рис. 2.1. Основні функції підприємницької діяльності

Підприємницька діяльність може здійснюватися без використання і з використанням найманої праці, без утворення або з утворенням юридичної особи.

Підприємництво як форма переважно ініціативної діяльності може започатковуватися та функціонувати у вигляді будь-яких її видів (виробничої та торговельної діяльності, посередництва, надання послуг тощо).

2.2. Сутність, функції та методи процесу управління.

Управління підприємством – це забезпечення цілеспрямованої та скоординованої його діяльності для досягнення поставлених цілей.

Суть управлінської діяльності полягає у здійсненні впливу на процес шляхом прийняття рішень.

Функції управління – об’єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці (рис. 2.2).

Функції управління

Визначення потреб споживачів та закономірностей їх формування

Зіставлення потреб з можливостями їх задоволення та ресурсами

Планування діяльності трудових колективів

Організація спільної праці всіх суб’єктів виробничого процесу

Мотивація до спільних погоджених дій

Контроль за результатами діяльності

Рис. 2.2. Функції управління

Методи управління – це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей підприємства (табл. 2.1).

Таблиця 2.1