Основні умови діяльності підприємства
Матеріальна
зацікавленість та відповідальність
за результати діяльності
Дотримання законів
та рішень законодавчої бази
Рис. 1.3. Основні умови діяльності підприємства
Підприємство самостійно здійснює
Розроблення
виробничої програми підприємства
Планування
діяльності
Розподіл та
використання прибутку
Управління
персоналом та організацію стимулювання
праці
Зовнішньоекономічну
діяльність та використання валютної
виручки
Матеріально-технічне
постачання та пошук постачальників
Операції з цінними
паперами та тимчасово вільними грошовими
коштами
Вибір банківської
установи для розрахункових, кредитних
та касових операцій
Інвестиційну
діяльність
Реалізацію
продукції та пошук споживачів
Ціноутворення на
продукцію, роботи, послуги
Маркетингові
дослідження
Рис. 1.4. Аспекти функціонування підприємств
Можливі напрями діяльності підприємства представлені на рис. 1.5.
Напрями діяльності підприємства
Виробнича діяльність
Організація та
регулювання процесу вироблення продукції
у просторі та часі
Реклама, організація
збуту та постачання
Комерційна
діяльність
Стратегічне та
поточне планування, облік та звітність,
ціноутворення, ресурсне забезпечення,
фінансова діяльність, зовнішньоекономічна
діяльність
Економічна
діяльність
Дослідження
зовнішнього середовища
Ринку збуту
продукції, товарів, робіт, послуг; ринку
факторів виробництва; інструментів
державного регулювання бізнесу;
конкурентів
Науково-технічні
розробки, технологічна та конструкторська
підготовка виробництва, впровадження
НТП, формування інвестиційної політики
Інноваційна
діяльність
Післяпродажний
сервіс товару, обслуговування
Пусконалагоджувальні
роботи, гарантійне обслуговування,
ремонт тощо
Управління
персоналом та організація стимулювання
праці
Кадрова політика
підприємства, системи управління
персоналом, ефективність використання
трудового потенціалу, системи оплати
праці, мотивація трудової діяльності,
політика оплати праці тощо
Рис. 1.5. Напрями діяльності підприємства
1.3. Структура та класифікація підприємств.
Загальна структура підприємства включає підрозділи апарату управління, заклади соціально-культурного призначення та виробничі підрозділи (для виробничого підприємства) (рис. 1.6).
Виробнича структура підприємства – це склад, кількісне співвідношення і розміри внутрішніх підрозділів, форми їх побудови і взаємозв’язку (рис. 1.7).
На виробничу структуру підприємства впливають такі фактори:
- масштаб виробництва;
- складність конструкції виробу;
- характер технологічного процесу.