3.Планирование снижения с/с по технико-экон. Факторам осуществляется по группам:

· Сырье и основные материалы,

· вспомогательные материалы,

· топливо со стороны,

· энергия со стороны,

· заработная плата основная и дополнительная,

· отчисления на социальное страхование,

· амортизация основных фондов,

· прочие денежные расходы

4. Система норм и номативов.

Виды норм и нормативов:

1. нормативы трудовые;

2. нормативы расхода сырья, материалов, топлива;

3. нормативы использования машин, оборудования и т.д.;

4. нормы производственной организации (длительности цикла производства и т. д.);

5. социально-экономические нормы и нормативы.

Система норм и нормативов представляет собой некоторую платформу для планирования. Именно с использованием норм и нормативов составляются балансы расходов материально-технических ресурсов, балансы потребления энергии и т. д. Существует классификация норм:

1. по степени детализации:

а) специфицированные; б) сводные;

2. по методу разработки:

а) расчетно-аналитические; б) опытные; в) опытно-статистические.

Чаще всего на предприятиях, особенно с массовым производством, принимается отдельный специалист-нормировщик, иногда эту функцию совмещает какой-либо другой работник. Необходимые для использования в процессе планирования нормы и нормативы заносятся в программу в качестве базы, откуда и берутся затем при составлении краткосрочных и долгосрочных планов. В качестве примера можно привести использование удельных затрат на единицу готовой продукции для формирования плана использования материально-технических ресурсов.

Нормы расходов материалов включают:

1. основной или полезный расход материала;

2. дополнительные затраты, понесенные в ходе технологического процесса;

3. те производственные затраты, которые не связаны с технологическим процессом.

5.Планирование потребности в персонале

Основная цель – определение количественной и качественной потребности в персонале для обеспечения имеющейся в настоящий момент и будущей производительности предприятия.

Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

Потребность в персонале подвергается влиянию внешних и внутренних по отношению к организации факторов

7. Планирование бизнес-плана

Бизнес-план применяют:

1) при подготовке существующими или вновь создаваемыми предприятиями инвестиционных заявок на получение кредитов;

2) при обосновании предложений по приватизации предприятий государственной или муниципальной собственности;

3) при разработке проектов создания частных фирм;

4) при выборе экономически выгодных направлений развития предприятий;

5) при составлении проектов эмиссии ценных бумаг;

6) для привлечения иностранных инвестиций.

Главными задачами бизнес-плана являются: определение конкретных направлений развития предприятия, выявление его целевых рынков и места на них; конкретизация целей предприятия, стратегии и тактики их достижения; проработка организационных и кадровых вопросов, условий мотивации труда работников; оценка финансовых возможностей для реализации инвестиционных проектов; разработка маркетинговых операций по изучению рынка, реклама и стимулирование продаж, ценообразование, условия сбыта; уточнение для целей ценообразования производственных и сбытовых издержек по созданию и реализации товаров и услуг.

Составление бизнес-плана представляет собой творческий процесс выполнения экономических расчетов, поэтому он жестко не определен в своей форме. Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Очевидно, чем крупнее предприятие, чем сложнее его функциональная деятельность, тем полнее, а также обоснованнее требования по объему разделов бизнес-плана. Для небольшого предприятия он значительно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.