Планир.на предп, 8

Планирование на предприятии

1. Производственная программа нефти и газодобывающего предприятия

Производственная программа – это объем выпуска продукции по ее видам в краткосрочном периоде времени .

Производственная программа НГДП разрабатывается на основе след.данных:

-проекты разработки месторождений;

-план ввода и использования производственных мощностей;

-договора с потребителями производимой продукции (портфель заказов);

-мероприятия по повышению эффективности производства.

Производственная программа НГДП включает след основные показатели:

1. объем добычи нефти, т.

2. объем добычи газоконденсата, т,

3. объем добычи и полезно используемого попутного газа м3.

4. валовая добыча нефти, газа и газоконденсата, т,

5. товарная добыча нефти, газа и газоконденсата, т,

6. валовая продукция в стоимостном выражении, тыс.руб.

7. товарная продукция в стоимостном выражении, тыс.руб.

Валовая добыча нефти, газа и газоконденсата - это весь объем добытых продукт Кроме добычи нефти, газа и газоконденсата, НГД предприятия осущ-ют ряд работ и услуг промышленного хар-ра для своих подразделений и сторонних организаций, к-рые в силу их многообразия одним натур-ным показателем трудно учесть. Поэтому для определения общего объема работ исп-ся стоимостные показатели:

1.  Валовая продукция - объем валовой продукции в неизменных ценах, а также стоимость работ и услуг промыш-го хар-ра своему кап. строит-ву, капремонту, и сторонним организациям.

2.Товарные показатели - товарная добыча нефти, газа и газоконденсата, в действующих ценах, а также стоимость работ и услуг промыш-го хар-ра своему кап. строит-ву, капремонту, и сторонним организациям.

ов НГДУ в т.

Показатели произвенной программы бурового предпр-ия:

1. проходка в м, в том числе: разведочное бурение (на нефть, на газ); эксплут-нное бурение (на газ, на нефть).

2. число заключенных строит-вом скважин (натур показатель), в т.ч.: разведочное бурение (на газ, на нефть); экспл-ное бурение (на газ, на нефть)

3. коммерческое бурение м/ст.мес: разведочное бурение, экспл-ное бурение.

4. средняя продолжит-ть цикла строит-ва скважин, сут.

5. объем буровых работ по смежной стоим-ти тыс.руб.

2.Производственная мощность предприятия — это максимально возможный

выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшении организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции.

Планирование исп-я произв.мощностей добычи Н и Г по показателям

К-т экстенсивного использования оборудования, к-т интенсивного использования оборудования, к-т интегрального использования оборудования, (к-т использования производственной мощности).

Производственная мощность является величиной динамичной и поэтому должна быть сбалансирована с производственной программой. При планировании производственной мощности необходимо учесть требование достижения равновесия между спросом и предложением на продукцию или услуги. Так, при превышении спроса над предложением необходимо в проектах планировать соответствующий прирост производственной мощности.

Производственная мощность также характеризует технологию и организацию производства на предприятии, состав и квалификацию персонала, а также динамику роста и перспективы развития предприятия. Производственная мощность является величиной расчетной и определяется исходя из следующих положений.

1. Производственная мощность предприятия определяется в натуральном выражении в номенклатуре продукции, изготовляемой заводом. Мощность рассчитывается в единицах измерения продукции, принятых в плане (договоре).

2. Расчет производственной мощности ведется по всем производственным подразделениям предприятия в последовательности: от низшего производственного звена к высшему; от группы технологически однотипного оборудования — к производственным участкам; от участков — к цехам, от цехов — к заводу в целом.

3. Для расчета мощности используются основные производственные фонды; режим работы оборудования и использования площадей; нормы трудоемкости изделий и производительность оборудования.

Величина мощности ведущего подразделения данной ступени определяет величину мощности подразделения следующей ступени; по мощности ведущего участка устанавливается мощность цеха, по мощности ведущего цеха — мощность завода.

Основными факторами, определяющими величину производственной мощности предприятия, являются:

• состав и количество установленных машин, механизмов, агрегатов и т. д.;

• технико-экономические нормы использования машин, механизмов, агрегатов и др.;

• степень прогрессивности техники и технологии производства;

• фонд времени работы оборудования;

• уровень организации производства и труда;

• производственная площадь предприятия (основных цехов);

• намечаемые номенклатура и ассортимент продукции, непосредственно влияющие на трудоемкость производства продукции при данном оборудовании.

Производственная мощность делится на проектную, входную, выходную, среднегодовую. Проектная производственная мощность устанавливается проектом строительства, реконструкции и расширения предприятия. Входная (входящая) производственная мощность — это мощность на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода. Выходная (выходящая) производственная мощность это мощность на конец года. Она определяется как сумма входной и вводимой в течение планового периода мощностей за вычетом мощности, выбывающей за тот же период.

Главные пути повышения использования производственных мощностей:

1. Улучшение использования парка оборудования, в том числе сокращение сроков пребывания в монтаже, повышение доли действующего оборудования.

2. Улучшение использования фонда времени работы единицы оборудования, в том числе повышение коэффициента сменности; сокращение простоев; сокращение времени на плановый ремонт.

3. Повышение производительности работы оборудования, в том числе сокращение затрат вспомогательного времени, сокращение затрат основного машинного времени путем повышения рабочей скорости, интенсификации рабочих процессов.

В настоящее время улучшение использования производственных мощностей связано с повышением качества и конкурентоспособности продукции, улучшением маркетинговой деятельности, расширением сбыта продукции.