- •Раздел1: Теоретические основы управления персоналом(тема«Анализ современных тенденций на фармацевтическом рынке труда в России.») .………………………...6 - 13
- •Раздел2:Анализ и оценка эффективности опыта оплаты труда на предприятии. Применение различных форм и систем оплаты труда на фармацевтическом предприятии…………………………………………………………………………...….14-39
- •Раздел3: Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов:
- •Введение
- •1.1Введение
- •1.2 Особенности российского рынка фармпрепаратов.
- •1.3. Основные проблемы развития фармрынка России.
- •1.4 Статистические данные о фармрынке в мире.
- •Глава 2. Развития фармацевтического рынка в России.
- •Раздел 2: организационно-кадровое планирование.
- •2.1. Планирование фонда оплаты труда и величины страховых взносов во внебюджетные фонды
- •2.2 Формирование кадровой политики
- •1 .Привлечение, отбор и адаптация персонала
- •2. Управление поведением персонала
- •Управление развитием персонала
- •2.4. Разработка организационной структуры управления
- •Раздел3:оценкаэкономическойэффективностиинвестиционных проектов
- •3.1. Планирование затрат на производство и реализацию лекарственных средств
- •3.2.Расчеттехнико-экономических показателей эффективности проектируемого производства лекарственных средств
- •3.3.Расчет показателей экономической эффективности инвестиционного проекта
Глава 2. Развития фармацевтического рынка в России.
Стратегия возрождения фармпромышленности Фарма-2020.
Стратегия развития фармацевтической промышленности РФ до 2020 года, разработанная Министерством промышленности и торговли РФ и утвержденная Правительством РФ 2009 году. Этот документ содержит перечень основных проблем фармацевтической отрасли России, а также предлагает комплекс мер по их решению и достижению отечественными фармацевтическими производителями конкурентоспособности на мировом рынке.
Стратегия предназначена:
- определять приоритетные направления развития фармацевтической промышленности Российской Федерации (далее — фармацевтической промышленности) и пути их реализации;
- быть концептуальной основой для государственно-частного партнерства по вопросам развития фармацевтической промышленности;
- обеспечивать согласованность действий органов государственной власти различных уровней по направлениям развития отрасли в долгосрочной перспективе;
- определять стратегический вектор для разработки и корректировки нормативно-правовой базы фармацевтической промышленности;
- служить основой для принятия решений на государственном уровне по разработке и реализации целевых программ и проектов развития фармацевтической промышленности.
Так, одной из основных целей Стратегии является увеличение доли российских производителей на отечественном рынке фармацевтической продукции до 50% (в настоящее время 80% рынка удерживается препаратами иностранного производства), а также увеличение доли инновационных препаратов в продуктовых портфелях отечественных производителей, для чего в Стратегии предусмотрены меры стимулирования инвестиций в НИОКР. Также комплекс мер, предусмотренных в Стратегии, касается совершенствования нормативного регулирования отрасли, что, в первую, очередь направлено на совершенствование технических нормативов, а также создания благоприятных условий для конкуренции (и минимизацию недобросовестной конкуренции). Как видно из характеристики российской фармацевтической промышленности, основные игроки отрасли – компании примерно одного масштаба, доли рынка которых также сопоставимы. Кроме этого, большинство этих компаний осуществляют идентичные виды деятельности, а именно: производство и продажа лекарственных препаратов-дженериков, разработку собственных импортозамещающих препаратов, а также разработку инновационных препаратов. Несмотря на то, что номенклатура отечественных производителей уступает западным игрокам рынка, отечественная продукция является конкурентоспособной. Так многие аналоги иностранных препаратов не уступают им по соотношению цена-качество, а также отнесены к перечню необходимых препаратов, на которые устанавливаются льготные цены, что способствует повышению спроса. Безусловно, для способности конкурировать с иностранными производителями на равных, отечественным фармацевтическим компаниям необходимо активно развивать свои продуктовые портфели за счет создания инновационных средств. Однако это требует дополнительных инвестиций и расширенных производственных способностей.
Задачи:
1. Увеличение обеспеченности населения, учреждений системы здравоохранения и Вооруженных Сил РФ жизненно необходимыми и важнейшими лекарственным средствами отечественного производства, а также лекарственными средствами для лечения редких заболеваний.
2. Повышение конкурентоспособности отечественной фармацевтической промышленности путем гармонизации российских стандартов по разработке и производству лекарственных средств с международными требованиями.
3. Стимулирование разработки и производства инновационных лекарственных средств и поддержка экспорта российских лекарств, в том числе за счет выработки дополнительных механизмов финансирования оригинальных разработок.
4. Защита внутреннего рынка от недобросовестной конкуренции и выравнивание условий доступа на рынок для отечественных и зарубежных производителей.
5. Осуществление технологического перевооружения российской фармацевтической отрасли.
6. Совершенствование системы подтверждения соответствия качества лекарственных средств, включая меры по устранению избыточных административных барьеров по регистрации отечественных лекарств и обеспечение надлежащего контроля за их качеством.
7. Совершенствование системы подготовки специалистов для фармацевтической промышленности, в том числе создание новых программ обучения в соответствии с международными стандартами.
