Примерный перечень заданий для подготовки к итоговой аттестации по дисциплине

Итоговый контроль осуществляется в форме зачета, который проводится в письменной форме и включает в себя ответы на вопросы, выполнение тестов, решение задачи. К зачету допускаются студенты прошедшие промежуточные аттестации и не имеющие задолженностей по дисциплине.

Ответы оцениваются по следующим критериям:

- развернутый правильный ответ на вопрос – 10 баллов (10*2 вопросов=20 баллов);

- правильный ответ на вопрос теста – 2 балла (2*16=32 балла);

ИТОГО 52 балла

Успешное прохождение промежуточных аттестаций позволяет также получить дополнительные баллы - 2 балла за одну аттестацию, общим итогом 2*8 семинарских/ практических занятий =16. Подготовка бизнес-плана 32 балла.

Критерии оценки:

«Отлично» – слушатель набрал от 85 до 100 баллов

«Хорошо» – слушатель набрал от 65 до 84 баллов

«Удовлетворительно» – слушатель набрал от 50 до 64 баллов

Для получения зачета студенту необходимо набрать более 60 баллов.

Примерный перечень вопросов к зачету:

1. Необходимость планирования в условиях рыночных отношений.

2. Планирование как важнейшая функция управления организацией (предприятием).

3. Основные элементы построения плана.

4. Принципы и методы планирования.

5. Бизнес-планирование как особая форма планирования.

6. Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении организацией (предприятием).

7. Бизнес-план и его функции.

8. Современная типология бизнес-планов.

9. Структура, функции и содержание разделов бизнес-плана.

10. Требования к разработке бизнес-плана.

11. Последовательность разработки бизнес-плана.

12. Основные технологические процессы бизнес-планирования.

13. Основные функциональные возможности аналитических компьютерных программ.

14. Назначение программ серии Expert.

15. Компьютерная программа «Касатка».

16. Пакет «Альт-Инвест».

17. Пакет прикладных программ COMFAR.

18. Информационная система предварительной оценки проектов PROPSPIN.

19. Миссия и цели развития организации.

20. Стратегии развития организации, их классификация.

21. Информационное обеспечение бизнес-планирования: сбор, систематизация и анализ исходных данных для разработки бизнес-плана.

22. Формирование концепции проектного предложения (бизнеса).

23. Анализ внешней и внутренней среды организации (SWOT-анализ).

24. Жизненный цикл инвестиционных бизнес-планов. Определение возможностей инвестирования.

25. Методики оценки эффективности инвестиционных бизнес-планов.

26. Система показателей эффективности инвестиционных бизнес-планов.

27. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-планов.

28. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов. Презентация бизнес-плана.

29. Планирование реализации бизнес-плана. Назначение ответственных исполнителей по осуществлению бизнес-плана.

30. Характеристика стадий реализации бизнес-плана. График внедрения бизнес-плана.

31. Задачи контроля реализации бизнес-плана. Этапы процесса контроля. Установление точек контроля.

32. Определение эффективности контроля реализации бизнес-плана. Затраты на контроль.

33. Система контроля реализации бизнес-плана: контроль за запасами; производственный контроль; контроль за качеством; контроль за продажами; контроль за расходами.

34. Систематическая корректировка бизнес-плана.

35. Общая теория конфликтов. Системный подход к решению конфликтов при реализации бизнес-планов.

36. Методы моделирования конфликтов.

37. Организационные конфликты и методы из регулирования.

38. Контроль за исполнением директив и его роль в предупреждении конфликтов в трудовых коллективах.

Темы курсовых работ:

1. Роль планирования в рыночной экономике.

2. Бизнес-план предприятия: сущность и структура.

3. Роль бизнес-планирования в управлении организацией.

4. Методологические основы разработки бизнес-плана.

5. Взаимосвязь бизнес-плана и предпринимательского проекта.

6. Использование программного обеспечения в бизнес-планировании.

7. Анализ исходной информации для бизнес-планирования.

8. Характеристика предприятия (фирмы) как элемент бизнес-плана.

9. Особенности бизнес-плана малого предприятия.

10. Характеристика товара как элемент бизнес-плана.

11. Анализ рынка в процессе составления бизнес-плана.

12. Место и роль плана маркетинга в бизнес-плане.

13. Методика анализа конкурентов при подготовке бизнес-плана.

14. Производственный план и характеристика технологического процесса.

15. Финансовый план: структура и методика составления.

16. Определение уровня безубыточности и прибыли в бизнес-планировании.

17. Методика расчета показателей эффективности бизнес-плана.

18. Продвижение бизнес-планов на рынок капиталов.

19. Контроль и корректировка бизнес-плана.

20. Роль конфликтов в реализации бизнес-плана.

21. Бизнес-план - как инструмент стратегического управления

22. Бизнес-план: структура и методика составления

23. Бизнес-планирование: роль, становление и развитие бизнеса, разработка бизнес-плана

24. Основные задачи бизнес-планирования на предприятии

25. Понятие, структура, содержание и механизм разработки бизнес-плана

26. Разработка бизнес-плана проекта с помощью программных продуктов Project Expert