Тема 3.2 Контроль и корректировка бизнес-плана

Задачи контроля реализации бизнес-плана. Этапы процесса контроля. Установление точек контроля. Эффект влияния на персонал. Определение эффективности контроля реализации бизнес-плана. Затраты на контроль. Система контроля реализации бизнес-плана: контроль за запасами; производственный контроль; контроль за качеством; контроль за продажами; контроль за расходами. Систематическая корректировка бизнес-плана.

Тема 3.3 Роль конфликтов в реализации бизнес-плана

Общая теория конфликтов. Системный подход к решению конфликтов при реализации бизнес-планов. Методы моделирования конфликтов. Организационные конфликты и методы из регулирования. Контроль за исполнением директив и его роль в предупреждении конфликтов в трудовых коллективах.

Планы семинарских занятий

Семинар 1

Планирование деятельности экономической организации: общие подходы

1. Сущность планирования в микроэкономике.

2. Необходимость и выгоды планирования в экономической организации.

3. Виды планирования на предприятии

4. Принципы планирования в экономической организации. Основные положения.

Темы докладов:

1. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики

2. Планирование на Российских предприятиях

3. Особенности планирования на предприятиях США и Японии

4. Особенности планирования в компаниях Западной Европы

Литература

Основная:

1. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 81 c.

2. В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др./ Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие /; Под общ. ред. В.И. Борисевич. - М.: Интерпрессервис, 2009.

2 Смирнов С.Н. Социальное прогнозирование - М.: ИНФРА - М, 2009.

3 Социальное прогнозирование: учебное пособие / под ред. Бенранова П.И. - М.: Финансы и статистика, 2010.

Дополнительная:

1. Юрьева Т.В. Социальное прогнозирование и футурология. Учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 2002.

2. Шевченко Г.В. Соц. прогнозы в РФ // Человек и труд, 2002 г. 6.

3. Голембиовский, С.А.Бизнес -план в стиле Russian. - М.: Ось-89, 2008. - 431 с., ил. - (Алхимия маркетинга)

Семинар 2.

Методологические основы разработки бизнес-планов

Вопросы для обсуждения:

1. Функции бизнес-плана и этапы его разработки;

2. Современная типология бизнес-планов;

3. Структура бизнес-плана, функции и содержание разделов бизнес плана;

4. Требования к разработке бизнес-плана.

Темы докладов:

1. Роль бизнес-планирования в управлении организацией

2. Роль предпринимательской идеи в повышении эффективности деятельности организации.

3. Особенности бизнес-плана для малого предприятия.

Задание:

Внутренний бизнес-план – это сугубо внутренний документ и используется для реализации программы фирмы. Фирма самостоятельно принимает решение о структуре и объеме бизнес-плана; о формировании таблиц. Ниже приведены названия разделов бизнес-плана и информация, которая может / должна в них содержаться (таб. 1.)

1) Соотнесите названия приведенных разделов с их содержанием и расставьте в правильном порядке. (Напр. 1-г, 2-в и т.д.; 1ый раздел – Резюме,2 раздел - …). Обоснуйте свои ответы.

2) Предложите свою предпринимательскую идею и составьте структуру собственного примерного внутреннего бизнес- плана.

Следует учитывать, что система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав плановых показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и целесообразно управлять. Следует помнить, что громоздкость системы планирования снижает ее эффективность. Системность планирования предусматривает охват всего цикла от заготовки материальных ресурсов, производства до реализации продукции и получения прибыли. Структуру внутреннего бизнес-плана необходимо адаптировать к системе контроллинга.