- •Учебно-методическое пособие по написанию бизнес-плана по курсу «Основы бизнеса»
- •Введение в бизнес-план
- •2. Требования к учебному бизнес-плану
- •3. Методика организации и оценки работы
- •1. Резюме бизнес-плана
- •2. Обоснование выбранного вида бизнеса
- •3. Swot анализ
- •4. Юридический план
- •А. Выбор организационно-правовой формы бизнеса
- •Б. Гражданско-правовая характеристика вашего бизнеса
- •Формы сотрудничества с другими предпринимателями и партнерами по бизнесу
- •6. Обоснование необходимости государственной поддержки
- •7. Организационный план
- •А. Миссия бизнеса
- •Б. Структура управления
- •7. Управление человеческими ресурсами
- •3. Формы нематериального стимулирования персонала
- •4. Типовые документы:
- •8. Производственный план
- •9. Финансовый план
- •10. Маркетинговый план компании: структура и содержание.
- •4. Матрица для проверки бизнес-плана:
4. Юридический план
Юридический план включает в себя гражданско-правовую характеристику и обоснование выбора организационно-правовой формы (ОПФ) бизнеса. Конкретное наполнение раздела зависит от выбранной формы организации, которую необходимо указать
А. Выбор организационно-правовой формы бизнеса
Для небольших фирм ОПФ – это, как правило, либо индивидуальное предпринимательство (ИП), либо общество с ограниченной ответственностью (ООО). В сельском хозяйстве часто используют такие формы, как крестьянско-фермерское хозяйство (КФХ) и кооперативы.
Выбирая ОПФ помните, что любая из форм имеет как достоинства, так и недостатки. Так, например, индивидуальное предпринимательство позволяет удерживать контроль над бизнесом, обеспечивает оперативность принятия решений. Бизнес в форме ИП легче и дешевле организовать. Однако ИП предполагает неограниченную имущественную ответственность. Это означает, что в случае неплатежеспособности и даже банкротства предприниматель будет отвечать по своим долгам всем своим имуществом. Это означает, что ИП будет более привлекательной формой организации бизнеса в том, случае если организуемый бизнес является небольшим и в случае его закрытия не будет большого риска потери имущества. Наоборот, если бизнес связан с повышенным коммерческим риском есть смысл подумать об ООО. Но не забывайте, что у ООО также имеются недостатки.
Для того, чтобы сделать свой выбор осознанным познакомьтесь с материалами учебника «Основы бизнеса». Также можно обратиться к Гражданскому Кодексу РФ (ГК РФ) и учебникам по гражданскому праву. Некоторую помощь в выборе ОПФ для своего бизнеса Вам могут оказать советы аналитиков и предпринимателей в Интернете:
На сайте «Центра поддержки предпринимательства г. Кемерово»: Выбор формы деятельности (преимуществах и недостатки ИП и ООО) - http://www.csbkem.ru/section/79.html
Сайт в Помощь предпринимателю, характеристика ОПФ: http://www.smolcci.keytown.com/palata/doc/section1-2.zip
Выбор организационно-правовой формы для ведения бизнеса: коммерческая или некоммерческая организация - http://www.st-standart.ru/registration/opf/opfbizn.htm
Достоинства и недостатки ИП - http://www.indpred.ru/zakon_o_predprinimatelskoy_deyatelnosti
Организационно-правовые формы предприятия - http://www.dist-cons.ru/modules/study/book1/section8.html
Однако, используя материалы Интернет, не забывайте о том, что законодательство постоянно меняется, последнюю информацию об ОПФ бизнеса можно получить на :
Информационно-правовом портале «Гарант» - http://www.garant.ru/
Интернет-версии системы КонсультантПлюс - http://www.consultant.ru/
Проделанный Вами анализ ОПФ и сделанный выбор в бизнес-плане должен найти отражение в виде обоснования выбора ОПФ бизнеса.
Обоснование должно содержать перечень наиболее существенных с точки зрения Вашего бизнеса недостатков и достоинств выбранной вами организационно-правовой формы. Помните, обоснование – это не выдержка из ГК, и не конспект учебника. Это ответ на вопрос почему выбранная Вами ОПФ является наиболее оптимальной для Вашего бизнеса и как с ее помощью Вы сможете увеличить преимущества и снизить потенциальные риски вашего бизнес-проекта.
