2.4 Пример решения задачи в MatLab

Предположим, что для решения поставленной перед нами задачи выглядит таким образом.

Рис. 2.3.1-Скриншот М-файла

Тогда вводим

Рис. 2.3.2-Скриншот настроек

И в итоге получаем: Objective function value: -3.014173256322204

Рис. 2.3.3-Скриншот итоговых графиков функции

Самое сложно для решения задачи с помощью ГА в программном обеспечение MatLab – подобрать формулу, которая точно отражает реальность.

Часть 3. Проект внедрения системы на предприятие

1. Обоснование необходимости внедрения системы

В нашем мире мы живем в окружении неопределенности. И риски с каждым годом лишь растут. Давно уже нельзя даже в обычной жизни просто сказать «Делай это», не подкрепив никакими обоснованиями и фактами. И самая большая проблема появляется, когда есть на руках несколько вариантов решений, но как найти наиболее эффективное и оптимальное? Или когда есть несколько параметров, связанных между собой. Какие их величины будут наиболее эффективны, дадут наибольший результат?

Система принятия решений с помощью генетических алгоритмов позволяет ответить на эти вопросы.

2. Организационная структура проекта

В нашем случае наиболее оптимальной для данного проекта является проектная структура.

П роектная структура оптимальна в случаях, когда требуется управление отдельными проектами. В проектной структуре определенные функции (к примеру, бухгалтерия, маркетинг, стратегическое планирование и т.д.) передаются на самый верхний уровень управления. Сохраняются и соответствующие функциональные подразделения, но их роль существенно меняется. Теперь их назначение — оказывать проектам необходимые сервисные услуги. Все остальные задачи решаются на уровне управления отдельными проектами. С учетом того, что после завершения проекта будет необходимо оказывать ему техническую и сервисную поддержку, данная структура будет наиболее эффективна.

Рис. 3.2.1 - Организационная структура проекта

3.3 Декомпозиция проекта

Разработка и внедрение системы решения стратегических задач инновационного менеджмента

Формирование концептуальных основ системы на предприятии

Формирование системы

Определение стратегических целей развития и миссии предприятия

Анализ внешней среды

Анализ состояния производственной ситуации предприятия

Анализ финансово-хозяйственной ситуации предприятия, определяющих требования к системе

Анализ других внутренних факторов, определяющих требования к системе

Принятие решения о необходимости внедрения системы

Подготовка и реализация внедрения системы

Оценка эффективности

Поддержка системы и ее развитие

Подготовительный этап формирования и внедрения

Формирование концептуальных основ системы на предприятии

Составление общей концепции системы

Формирование концептуальных основ

Проработка положений

Определение главных положений

Подготовительный этап формирования и внедрения

Издание приказа о создании и внедрении системы

Создание рабочей группы

Разработка плана работ по созданию и внедрению

Формирование системы

Формирование философии

Определение стратегических целей развития и миссии предприятия

Определение принципов

Определение целей

Определение задач

Определение функций

Определение инструментов

Определение методов

Формулирование миссии организации

Выбор миссии

Определение долгосрочных целей

Определение краткосрочных целей

Конкретизация целей

Анализ внешней среды

Анализ возможностей предприятия

Анализ конкуренции

Анализ сегментов рынка

Анализ стратегической позиции

Подведение итогов анализа

Позиционный анализ

Анализ состояния производственной ситуации предприятия

Вычленение основных элементов ситуации

Оценка взаимосвязи элементов

Сравнение каждого элемента с нормативными требованиями

Подведение итогов анализа

Оценка совокупности ситуации

Анализ других внутренних факторов, определяющих требования к системе

Итоговое заключение

Финансово-экономический анализ

Организационно-управленческий анализ

Анализ финансово-хозяйственной ситуации предприятия, определяющих требования к системе

Оценка финансового состояния предприятия

Обоснование и подготовка управленческих решения по улучшению финансового состояния предприятия

Прогнозирование финансового состояния предприятия

Определение влияния факторов на выявленные отклонения по показателям

Выявление и измерение внутренних резервов на всех этапах производственного процесса

Объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес-планов и соблюдения нормативов

Повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов

Определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов

Оценка управленческих решений

Подведение итогов анализа

Принятие решения о необходимости внедрения системы

Принятие решения

Анализ ситуации

Консультация с профессионалами

Формирование системы

Создание службы

Выбор инструмента отслеживания

Автоматизация системы

Определение функциональной структуры

Определение организационной структуры

Разработка внутренних нормативных документов

Создания функциональных связей с другими подразделениями

Внедрение учета

Создание системы отчетности

Формирование финансовой структуры

Разработка методики анализа отклонений и их причин

Компьютерная и организационная техника

Система документооборота

Программное обеспечение системы

Формирование системы бюджетирования

Программное обеспечение документооборота

Разработка подконтрольных показателей

Подготовка и реализация внедрения системы

Запуск структуры

Разработка нормативной документации

Тестирование системы