- •1. Пути модернизации и повышение эффективности государственной службы
- •2. Основные направления реформ государственного управления
- •3. Характеристика административной реформы в странах Европы
- •4. Отличительные особенности административной реформы в Северной Америке
- •5. Специфика административной реформы в Китае
- •Практика адаптации зарубежного опыта административных реформ к условиям российской действительности
- •7. Апробация зарубежных технологий в процессе реформирования государственного управления
5. Специфика административной реформы в Китае
Административные реформы в Китае начались в 1992 году на XIV съезде КПК, где было принято решение о построении в стране социалистической рыночной экономики, что, в свою очередь, предполагало проведение серьёзной реформы государственного управления.
Целью административной реформы было провозглашено повышение эффективности управления с помощью перехода от прямого административного администативного контроля к косвенному контролю и макрорегулированию.
Руководством КПК был разработан трёхлетний план мероприятий по упорядочению деятельности правительства и ликвидации устаревших функций аппарата, которые тормозили работу государственных предприятий в условиях рынка. Этот план был утверждён в 1993году. В 1996году была принята долгосрочная Программа реформы государственного аппарата, предусматривающая переход к новой административной системе управления, адекватной современным рыночной экономики Китая. Такой переход должен быть завершен к 2015 году.
Программа нацеливает на формирование «небольшого правительства в большом обществе» и дает определение современной административной системы как структуры, осуществляющей эффективное «косвенное управление, контроль и поддержание баланса в экономике».
Современную административную систему возглавляет Госсовет, который вырабатывает общие стратегические направления развития страны и отвечает за координацию деятельности министерств и ведомств.
Сокращение функций и некоторых структур Госсовета связано прежде всего, с постепенным сокращением государственных заказов.
Количество органов центрального подчинения в середине 90-х годов было сокращено с 86 до 59.
Всего в Госсовете КНР после проведения реорганизации в 1998 г. было оставлено 29 ведомств, имеющих статус министерств (до реорганизации их было 42). Еще большие изменения коснулись министерского, звена: из 29 министерств были сокращены 12 (министерства угольной, металлургической, машиностроительной, электронной промышленности, внутренней торговли и др.).
Вместе с тем в обновленной структуре Госсовета появились министерства, которых раньше не было: образования, информационной промышленности, труда и социального страхования, земельных и природных ресурсов, науки и техники. В ходе реформирования Госсовета были сохранены подразделения, осуществляющие государственное макроэкономическое регулирование, а также организованы новые структуры, отвечающие за передовые технологии.
Одновременно увеличилось (с 11 до 18) количество органов управления, напрямую подчиненных правительству: главное управление по радиовещанию, кинематографии и телевидению; главное таможенное управление; управление гражданской авиации Китая; главное государственное налоговое управление; государственное управление по защиту окружающей среды; государственное управление по делам религий и др.
Увеличилось также (с 8 до 10) количество организаций правительственного подчинения: Академия наук, Академия общественных наук, управления по метеорологии и сейсмологии, ряд агентств, патентное управление.
Основным направлением совершенствования кадровой политики стало сокращение избыточного количества служащих в управленческих звеньях различного уровня и акцент на оптимальное и эффективное использование специалистов и управленцев.
Важная особенность административной реформы состоит в формировании в структуре госаппарата специальных органов, в ведение которых передавались контрольные права на государственное имущество. Правительство стремилось упорядочить вопросы обращения с собственностью, ранее находившейся фактически в распоряжении центральных министерств и ведомств, а также местных правительственных структур. С ликвидацией ряда министерств координировать операции с государственной собственностью стали новые административные структуры на уровне центра и каждой административной единицы — провинции, города центрального подчинения, уезда (города), волости (города, поселка).
В систему осуществляемых мер по совершенствованию управленческой деятельности вошли:
- разделение административных и хозяйственных функций;
- омоложение и повышение требований к интеллектуальному уровню при подборе кадров;
- конкурсный метод подбора госслужащих;
- сокращение аппарата государственных и партийных структур всех уровней (в 1998 г. численность работающих в центральных органах уменьшена наполовину, аналогичные меры на местах будут проводиться позже);
- непримиримая борьба с коррупцией; регламентирование правил поведения госслужащих и т.д.
Была создана так называемая «вертикаль ответственности» нижестоящих структур перед вышестоящими, а также перед Госсоветом.
Важным направлением реформы явилась некоторая децентрализация административного аппарата. Многие ведомства, прежде непосредственно подчиненные Госсовету, были переданы в министерское подчинение и стали подотчетны конкретным министерствам.
Кроме того, центр тяжести административного управления перенесен в сферу макроэкономического регулирования с целью усиления координации действий правительственных структур в решении важных экономических задач.
Таким образом, административная реформа в Китае развивается сегодня в парадигме «мягкого административного мышления» - с перманентной перестройкой аппарата управления по модели живого организма, гибко реагирующего на новые запросы китайского общества. Совершенствование деятельности государственного аппарата сосредоточено на поиске оптимальных административных структур, которые должны обеспечить развитие и высокую эффективность проводимых преобразований.
