- •Управление качеством в строительстве
- •Санкт-Петербург
- •Оглавление
- •1.Общие положения
- •2.Методические указания к проведению практических занятий
- •3. Рекомендации по подготовке к занятиям
- •Занятие «Расчет показателей качества в строительстве» Задание 1
- •Методические указания
- •Задание 2
- •Методические указания
- •Задание 3
- •Методические указания
- •Занятие «Определение конкурентного строительного предприятия» Задание 1
- •Методические указания
- •Занятие «Расчет эффективности смк на строительном предприятии»
- •Методические указания
- •Занятие «Влияние качества на прибыль строительного предприятия» Задание 1
- •Методические указания
- •Занятие «Контрольный листок и гистограмма»
- •Исходные данные
- •Методические указания
- •Занятие «Диаграмма Парето»
- •Методические указания
- •Занятие «Диаграмма Исикавы»
- •Занятие «Контрольная карта Шухарта»
- •Методические указания
- •Занятие «Влияние качества на оплату труда персонала строительного предприятия» Задание 1
- •Методические указания
- •Задание 2
- •Методические указания
- •Занятие «Расчет затрат на качество на строительном предприятии» Задание
- •Занятие «Резервы снижения затрат на качество» Задание
- •Методические рекомендации
- •Занятие «Современные зарубежные и отечественные теории снижения затрат и повышения качества»
- •4. Рекомендуемая литература
Занятие «Диаграмма Исикавы»
Постройте
Диаграмму Исикавы, используя прием 4М: персонал (man), технология (method), оборудование и инструменты (machine), material(материалы).
В качестве показателя выбирается показатель – брак при выполнении СМР (строительно-монтажных работ) при строительстве жилого дома.
Диаграмма строится по аналогии с нижеприведенным примером.
Пример построения диаграммы Исикава
Рассмотрим пример, в котором руководство строительного предприятия уделяет внимание уменьшению количества травматических случаев на производстве. Для определения факторов и их взаимосвязи строится диаграмма Исикава.
1. Выбирается показатель – травматизм на производстве. Этот показатель следует записать в середине правого края листа и провести к нему горизонтальную стрелку. Показатель необходимо сформулировать как можно точнее, иначе даже правильно построенную причинно-следственную диаграмму будет затруднительно использовать для решения конкретной проблемы.
2. Далее, определяем главные факторы, влияющие на травматизм, используя прием 3М: персонал (man), технология (method), оборудование и инструменты (machine). Записываем их с обеих сторон от хребта диаграммы и проводим от них стрелки к хребту.
3. Определяем факторы второго порядка:
для оборудования и инструментов:
техническое состояние оборудования;
защитные средства;
инструменты, используемые персоналом в работе;
для персонала:
знание персоналом техники безопасности при производстве работ;
выполнение технологической дисциплины (инструкции действий, техника безопасности);
здоровье (физическое состояние) работников;
для технологии:
привлечение рабочего персонала на непрофильные работы (к примеру, оператора станка для покраски цеха высотой 10м);
качество технологических процессов;
проверка оборудования и инструментов перед выполнением работ.
По аналогии определяются факторы третьего и пр. порядка.
Записываем их рядом с соответствующими факторами первого порядка и соединяем стрелками.
По результатам перечисленных действий получаем диаграмму Исикава (рис.3).
Как видно из проведенной оценки, основными факторами, влияющими на травматизм, являются: наличие и техническое состояние индивидуальных средств защиты (5 факторов), обучение работников технике безопасности (4 фактора), привлечение рабочих на непрофильные работы (4 фактора). Решением этих вопросов и нужно заниматься, в первую очередь, руководству строительного предприятия.
Рисунок 3. Диаграмма Исикава
Занятие «Контрольная карта Шухарта»
Контрольные карты Шухарта (ГОСТ Р 50779.40 - 96) предназначены для статистического анализа и управления качеством процесса. Контрольные карты используют для оценки того, находится или не находится исследуемый процесс в статистически управляемом состоянии.
В табл. 16 представлены исходные данные для выполнения задания.
Таблица 16
Дебиторская задолженность на предприятии
Период |
Дебиторская задолженность, тыс.руб. |
Период |
Дебиторская задолженность, тыс.руб. |
Январь |
8700 |
Июль |
7600 |
Февраль |
10300 |
Август |
4400 |
Март |
12000 |
Сентябрь |
12500 |
Апрель |
6800 |
Октябрь |
11200 |
Май |
14000 |
Ноябрь |
12500 |
Июнь |
10500 |
Декабрь |
9700 |
Постройте
Карту Шухарта для контролируемого процесса – изменение дебиторской задолженности за 12 месяцев, сделав вывод о стабильности (нестабильности) процесса формирования дебиторской задолженности и его управляемости.
