- •Управление качеством в строительстве
- •Санкт-Петербург
- •Оглавление
- •1.Общие положения
- •2.Методические указания к проведению практических занятий
- •3. Рекомендации по подготовке к занятиям
- •Занятие «Расчет показателей качества в строительстве» Задание 1
- •Методические указания
- •Задание 2
- •Методические указания
- •Задание 3
- •Методические указания
- •Занятие «Определение конкурентного строительного предприятия» Задание 1
- •Методические указания
- •Занятие «Расчет эффективности смк на строительном предприятии»
- •Методические указания
- •Занятие «Влияние качества на прибыль строительного предприятия» Задание 1
- •Методические указания
- •Занятие «Контрольный листок и гистограмма»
- •Исходные данные
- •Методические указания
- •Занятие «Диаграмма Парето»
- •Методические указания
- •Занятие «Диаграмма Исикавы»
- •Занятие «Контрольная карта Шухарта»
- •Методические указания
- •Занятие «Влияние качества на оплату труда персонала строительного предприятия» Задание 1
- •Методические указания
- •Задание 2
- •Методические указания
- •Занятие «Расчет затрат на качество на строительном предприятии» Задание
- •Занятие «Резервы снижения затрат на качество» Задание
- •Методические рекомендации
- •Занятие «Современные зарубежные и отечественные теории снижения затрат и повышения качества»
- •4. Рекомендуемая литература
Занятие «Влияние качества на прибыль строительного предприятия» Задание 1
Предприятие строительной индустрии выпускает сборные железобетонные изделия, в том числе плиты железобетонные ленточных фундаментов. Плиты выпускаются в соответствии с ГОСТ 13580-85 «Плиты железобетонные ленточных фундаментов».
Каждые 5% повышения качества выпускаемой продукции дают возможность предприятию удовлетворять спрос на дополнительные изделия в количестве 100 штук.
Задание
1. Заполните незаполненные столбцы табл.12.
2. Постройте график предельных издержек (ось Y) по отношению к количеству продаж (ось Х).
3. Обоснуйте, с какого уровня (%) качество продукции повышать нецелесообразно.
Исходные данные представлены в табл. 12.
Таблица 12
Исходные и расчетные данные
Уро-вень каче-ст- ва, % ( |
Коли-че-ство про-даж, тыс шт.
|
Цена за 1 штуку руб. |
Выру- чка, тыс руб. ( |
Из-дер-жки, тыс руб. ( |
Пре- дель-ные изде-ржки, тыс руб.
|
При-быль тыс руб. ( |
Преде-льная выручкатыс руб. ( |
Затра-ты на 1% изме-нения каче-ства, руб. ( |
70 |
2,0 |
1200 |
|
2200 |
- |
|
- |
|
75 |
2,1 |
1300 |
|
2500 |
|
|
|
|
80 |
2,2 |
1400 |
|
2700 |
|
|
|
|
85 |
2,3 |
1500 |
|
2900 |
|
|
|
|
90 |
2,4 |
1600 |
|
3200 |
|
|
|
|
95 |
2,5 |
1700 |
|
3900 |
|
|
|
|
100 |
2,6 |
1800 |
|
4700 |
|
|
|
|
Методические указания
Предельные издержки – это затраты фирмы при производстве единицы дополнительной продукции:
Предельные издержки определяются
,(13)
где
– прирост издержек, тысруб.;
– прирост
количества продукции, шт.
Предельная выручка – это выручка от продажи дополнительной единицы продукции.
Предельная выручка определяется
,
(14)
где
– прирост выручки, тысруб.
Оптимальный уровень качества определяется на основе оптимального объема производства. Производитель стремится достигнуть такого уровня качества продукции, которое обеспечит оптимальный выпуск продукции для получения максимальной прибыли.
Затраты на 1%
повышения качества продукции (
)
рассчитываются
, (15)
где
– изменение уровня качества продукции
-го
интервала объема производства, %;
– предельные издержки, тыс руб.
