15. Стратегия аренды офисного здания.

По Договору аренды арендодатель обязуется предоставить арендатору имущество за плату во временное владение и пользование или во временное пользование. При этом, плоды, продукция и доходы, полученные арендатором в результате использования арендованного имущества, являются собственностью арендатора.

Предприятия могут сдавать в аренду недвижимое имущество, принадлежащее им на праве хозяйственного ведения, только с согласия собственника. Федеральное предприятие не имеет права сдавать в аренду здания без согласия Министерства РФ по управлению государственным имуществом, на практике эти полномочия передаются территориальным органом МГИ. Передача нежилого помещения в аренду осуществляется после оформления Свидетельства и заключения договора аренды, согласно которым заинтересованными юридическими лицами (Балансосодержатель и Арендатор) оформляется Акт приемки-передачи имущества. В отношении договоров аренды нежилых помещений основным спорным вопросом оказался вопрос об их государственной регистрации. На практике во многих субъектах РФ на протяжении ряда лет требовалась регистрация договоров аренды нежилых помещений независимо от срока, на который заключены такие договоры.

16. Составление бюджета и финансового отчета управляющего недвижимостью.

Бюджетирование - это процесс планирования будущих операций фирмы и оформления его результатов в виде системы взаимосвязанных бюджетов, особенностью которых является их ориентация на потребности рынка, а также чёткое установление и постоянное сравнение всех видов финансовых затрат, источников их покрытия и ожидаемых результатов.

Целью составления и ведения бюджетирования является планироваие и учет финансовых результатов деятельности компании. В зависимости от объекта управления бюджеты подразделяются на бюджеты компании, функциональные и операционные.

В составе бюджетной структуры создается коллегиальный распорядительный орган компании — Бюджетный (финансовый) комитет как центр финансовой ответственности в системе бюджетирования.

Бухгалтерская (финансовая) отчетность – это единая система данных об имущественном и финансовом положении организации и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам.

В конце текущего года составляется бюджет на следующий год, и в течение года факт сравнивается с планом для того, чтобы оценить отклонения и проанализировать возникающие тенденции.

Бюджет движения денежных средств – это план по поступлениям, списаниям и остаткам денег на расчетных счетах нашей организации (по умолчанию будем считать, что сюда же входит и касса предприятия). БДДС состоит из трех основных разделов:

1. Операционная деятельность:

1. денежный поток по действующим договорам аренды недвижимости, в том числе арендной платы, платы за парковку, эксплуатационных, коммунальных услуг и обеспечительных платежей, и прочие;

2. траты на услуги управляющей компании, коммунальные услуги, аренду за земельный участок, оплаты страховых премий, расходы на налоги, на зарплату персонала, на бухгалтерское обслуживание, и прочие.

Инвестиционная деятельность (капиталовложения):

1. поступления от реализации акций или долей, основных средств;

2. траты на капитальный и текущий ремонт, модернизацию оборудования, благоустройства территории.

Финансовая деятельность:

1. получение процентов и погашение займов и кредитов, прочие;

2. расходы на погашение и выплаты процентов займов и кредитов, выплаты пожертвований, прочие.