- •Раздел 2.5. Управленческая экспертиза Дисциплина «Основы менеджмента»
- •Понятие управление. Определение менеджмента. Его характерные особенности
- •Принципы управления
- •3. Методы управления.
- •4. Принятие решений. Управленческое решение и контроль хода его
- •5. Основные функции менеджмента.
- •6. Власть и личное влияние.
- •7. Понятие и характеристика стилей руководства.
- •1. Основные типы организационных структур предприятий, учреждений и организаций, функционирующих в сфере недвижимости.
- •2) Классификация объектов управления и формы их образования
- •Жилая недв. - он, предназначенные главным образом для использования под жилье.
- •3) Организация управления он
- •Работа с арендаторами и управляющими компаниями и местными органами управления, связь с общественностью
- •5) Управление эксплуатацией многоквартирных домов в соответствии с требованиями Жилищного кодекса рф
- •6) Общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме
- •7) Тсж, юридический статус и права
- •8. Управление развитием и эксплуатацией имущественных комплексов и других производственных и коммерческих объектов недвижимости
- •9. Управление развитием и эксплуатацией объектов нежилой недвижимости, находящейся в государственной и муниципальной собственности.
- •10) Деятельность управляющего офисного здания
- •11.Перечень основных мероприятий, которые необходимо выполнять при приеме офисного здания в управление.
- •12. Спрос и предложение на рынке офисных помещений расчет спроса. Показатели занятости помещений.
- •13. Анализ дохода от аренды офисных помещений.
- •14) Договоры аренды нежилого помещения
- •15) Стратегия аренды офисного здания
- •16) Составление бюджета и финансового отчета управляющего недвижимостью
- •17) Управляющие жилищные организации в жкх и их функции
- •18) Жилищно-коммунальные предприятия
- •19) Органы, контролирующие жилищную сферу в мо
- •20) Порядок начисления и сбора платежей с населения, льготы и субсидии
- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •2. Стратегическое планирование.
- •3. Тактическое планирование.
- •4. Оперативное планирование
- •5. Структура бизнес-плана
- •6. Планирование производственной мощности строительной организации.
- •7. Планирование производственной программы.
- •8. Планирование инвестиций.
- •9. Бюджетирование, виды бюджетов.
- •10. Контроллинг. Виды и методы.
17) Управляющие жилищные организации в жкх и их функции
Организация по управлению жилищным фондом (управляющая жилищная организация) создается для управления объектами недвижимости в жилищной сфере независимо от форм собственности на эти объекты. Служба заказчика жилищно-коммунальных услуг — частный случай управляющей жилищной организации — создается органами местного самоуправления для более эффективного управления объектами недвижимости в жилищной сфере, преимущественно муниципальной формы собственности.
Основная цель управляющей организации — управление объектами недвижимости в жилищной сфере в пределах, установленных нормативно-правовыми актами и договором на управление, а также в соответствии с заданиями собственников и назначением имущества.
Управляющая организация осуществляет свою деятельность на праве хозяйственного ведения или оперативного управления по договору с собственниками объектов недвижимости в жилищной сфере без заключения договорных отношений с собственниками жилищного фонда.
Одна из задач управляющей организации - упорядочивать и снижать издержки на эксплуатацию объектов недвижимости в жилищной сфере.
Основными функциями управляющей организации являются:
— планирование работ по обслуживанию и содержанию жилищного фонда, а также обеспечению граждан коммунальными услугами, заключение договоров на предоставление жилищных и коммунальных услуг с организациями различных форм собственности:
— контроль качества и объемов работ и услуг, выполняемых и оказываемых организациями жилищно-коммунального хозяйства в соответствии с заключенными договорами, их оплата с учетом предъявляемых штрафных санкций;
— заключение с собственниками жилых помещении договоров на управление элементами общедолевой собственности и поставку жилищно-коммунальных услуг, а также заключение по поручению собственника договоров найма жилых помещений с нанимателями, обеспечение учета и контроля за соблюдением условий указанных договоров;
— обеспечение сбора платы населения за предоставленные жилищно-коммунальные услуги, взыскание в установленном порядке с потребителей задолженности по оплате жилищно-коммунальных услуг;
— рассмотрение предложений, заявлений и жалоб потребителей в отношении качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг и принятие соответствующих мер;
— ведение технической документации на находящиеся в управлении объекты недвижимости, инженерной инфраструктуры, технические осмотры здании и других объектов;
— составление плана работ по текущему и капитальному ремонту с учетом состояния объектов недвижимости и возможного объема финансовых средств для их осуществления;
— проведение конкурсов на обслуживание жилищного фонда, а также выполнение капитального ремонта;
— выполнение диспетчерских функций по приему заявок от населения;
— разработка предложений по эффективному использованию нежилых помещений и земельных участков с целью привлечения дополнительных финансовых ресурсов для улучшения состояния жилищною фонда и объектов инфраструктуры, а также практическая реализация таких предложений;
- осуществление муниципальных программ, соответствующих целям и задачам управляющей организации, разработка и реализация собственных программ;
— представление интересов собственника по его поручению в государственных и иных органах;
— выполнение государственных функций: ведение паспортной работы, взаимодействие с органами правопорядка, проведение мероприятий по гражданской обороне.
Если управляющая организация после заключения договора нарушила параметры качества услуг, она обязана в соответствии с установленными в договорах с нанимателями (собственниками) жилья условиями уменьшить размер оплаты и взимать платежи за реально предоставленные услуги.
Деятельность по управлению муниципальным жилищным фондом при использовании предлагаемой модели должна осуществляться на основании договоров. По истечении срока действия договор может быть:
— расторгнут в связи с проведением конкурса и привлечением другой управляющей организации, выигравшей конкурс:
— пролонгирован на тех же условиях;
— перезаключен на новых основаниях.
