- •Раздел 2.5. Управленческая экспертиза Дисциплина «Основы менеджмента»
- •Понятие управление. Определение менеджмента. Его характерные особенности
- •Принципы управления
- •3. Методы управления.
- •4. Принятие решений. Управленческое решение и контроль хода его
- •5. Основные функции менеджмента.
- •6. Власть и личное влияние.
- •7. Понятие и характеристика стилей руководства.
- •1. Основные типы организационных структур предприятий, учреждений и организаций, функционирующих в сфере недвижимости.
- •2) Классификация объектов управления и формы их образования
- •Жилая недв. - он, предназначенные главным образом для использования под жилье.
- •3) Организация управления он
- •Работа с арендаторами и управляющими компаниями и местными органами управления, связь с общественностью
- •5) Управление эксплуатацией многоквартирных домов в соответствии с требованиями Жилищного кодекса рф
- •6) Общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме
- •7) Тсж, юридический статус и права
- •8. Управление развитием и эксплуатацией имущественных комплексов и других производственных и коммерческих объектов недвижимости
- •9. Управление развитием и эксплуатацией объектов нежилой недвижимости, находящейся в государственной и муниципальной собственности.
- •10) Деятельность управляющего офисного здания
- •11.Перечень основных мероприятий, которые необходимо выполнять при приеме офисного здания в управление.
- •12. Спрос и предложение на рынке офисных помещений расчет спроса. Показатели занятости помещений.
- •13. Анализ дохода от аренды офисных помещений.
- •14) Договоры аренды нежилого помещения
- •15) Стратегия аренды офисного здания
- •16) Составление бюджета и финансового отчета управляющего недвижимостью
- •17) Управляющие жилищные организации в жкх и их функции
- •18) Жилищно-коммунальные предприятия
- •19) Органы, контролирующие жилищную сферу в мо
- •20) Порядок начисления и сбора платежей с населения, льготы и субсидии
- •1. Роль и место планирования в управлении предприятием.
- •2. Стратегическое планирование.
- •3. Тактическое планирование.
- •4. Оперативное планирование
- •5. Структура бизнес-плана
- •6. Планирование производственной мощности строительной организации.
- •7. Планирование производственной программы.
- •8. Планирование инвестиций.
- •9. Бюджетирование, виды бюджетов.
- •10. Контроллинг. Виды и методы.
15) Стратегия аренды офисного здания
По Договору аренды арендодатель обязуется предоставить арендатору имущество за плату во временное владение и пользование или во временное пользование. При этом, плоды, продукция и доходы, полученные арендатором в результате использования арендованного имущества, являются собственностью арендатора.
Предприятия могут сдавать в аренду недвижимое имущество, принадлежащее им на праве хозяйственного ведения, только с согласия собственника. Федеральное предприятие не имеет права сдавать в аренду здания без согласия Министерства РФ по управлению государственным имуществом, на практике эти полномочия передаются территориальным органом МГИ. Передача нежилого помещения в аренду осуществляется после оформления Свидетельства и заключения договора аренды, согласно которым заинтересованными юридическими лицами (Балансосодержатель и Арендатор) оформляется Акт приемки-передачи имущества. В отношении договоров аренды нежилых помещений основным спорным вопросом оказался вопрос об их государственной регистрации. На практике во многих субъектах РФ на протяжении ряда лет требовалась регистрация договоров аренды нежилых помещений независимо от срока, на который заключены такие договоры.
16) Составление бюджета и финансового отчета управляющего недвижимостью
Бюджетирование - это процесс планирования будущих операций фирмы и оформления его результатов в виде системы взаимосвязанных бюджетов, особенностью которых является их ориентация на потребности рынка, а также чёткое установление и постоянное сравнение всех видов финансовых затрат, источников их покрытия и ожидаемых результатов.
Целью составления и ведения бюджетирования является планироваие и учет финансовых результатов деятельности компании. В зависимости от объекта управления бюджеты подразделяются на бюджеты компании, функциональные и операционные.
В составе бюджетной структуры создается коллегиальный распорядительный орган компании — Бюджетный (финансовый) комитет как центр финансовой ответственности в системе бюджетирования.
Бухгалтерская (финансовая) отчетность – это единая система данных об имущественном и финансовом положении организации и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам.
Финансовая отчётность — совокупность показателей учёта, отражённых в форме определённых таблиц и характеризующих движение имущества, обязательств и финансовое положение компании за отчётный период[1]. Финансовая отчётность представляет собой систему данных о финансовом положении компании, финансовых результатах её деятельности и изменениях в её финансовом положении и составляется на основе данных бухгалтерского учёта.
Существует четыре главных вида финансовой отчётности:
бухгалтерский баланс группирует активы и пассивы компании в денежном выражении.
отчёт о финансовых результатах содержит данные о доходах, расходах и финансовых результатах в сумме нарастающим итогом с начала года до отчётной даты.
отчёт об изменениях капитала раскрывает информацию о движении уставного капитала, резервного капитала, дополнительного капитала, а также информацию об изменениях величины нераспределённой прибыли (непокрытого убытка) организации.
отчёт о движении денежных средств показывает разницу между притоком и оттоком денежных средств за определённый отчётный период