Раздел 2.5. Управленческая экспертиза Дисциплина «Основы менеджмента»

1. Понятие управление. Определение менеджмента. Его характерные особенности

2. Принципы управления

3. Методы управления.

4. Принятие решений. Управленческое решение и контроль хода его выполнения как одна из основных функций менеджмента

5. Основные функции менеджмента.

6. Власть и личное влияние.

7. Понятие и характеристика стилей руководства.

Дисциплина «Основы управления недвижимостью»

1. Основные типы организационных структур предприятий, учреждений и организаций, функционирующих в сфере недвижимости

2. Классификация объектов управления и формы их образования.

3. Организация управления объектами недвижимости.

4. Работа с арендаторами и управляющими компаниями и местными органами управления, связь с общественностью

5. Управление эксплуатацией многоквартирных домов в соответствии с требованиями Жилищного кодекса РФ 

6. Общее собрание собственников помещений в многоквартирном доме.

7. Товарищество собственников жилья (ТСЖ), юридический статус и права

8. Управление развитием и эксплуатацией имущественных комплексов и других производственных и коммерческих объектов недвижимости

9. Управление развитием и эксплуатацией объектов нежилой недвижимости, находящейся в государственной и муниципальной собственности

10. Деятельность управляющего офисного здания.

11. Перечень основных мероприятий, которые необходимо выполнять при приеме офисного здания в управление.

12. Спрос и предложение на рынке офисных помещений, расчет спроса. Показатель занятости помещений.

13. Анализ дохода от аренды офисных помещений.

14. Договоры аренды офисного здания.

15. Стратегия аренды офисного здания.

16. Составление бюджета и финансового отчета управляющего недвижимостью. 

17. Управляющие жилищные организации в ЖКК и их функции. 

18. Жилищно-коммунальные предприятия ЖКХ в муниципальном образовании. 

19. Органы, контролирующие жилищную сферу в муниципальном образовании.

20. Порядок начисления и сбора платежей (квартплаты) с населения, льготы и субсидии при оплате услуг ЖКХ.

Дисциплина «Планирование и контроллинг»

1. Роль и место планирования в управлении предприятием

2. Стратегическое планирование.

3. Тактическое планирование

4. Оперативное планирование

5. Структура бизнес-плана 

6. Планирование производственной мощности строительной организации

7. Планирование производственной программы

8. Планирование инвестиций.

9. Бюджетирование, виды бюджетов.

10. Контроллинг. Виды и методы 

Дисциплина «Основы менеджмента»

1. Понятие управление. Определение менеджмента. Его характерные особенности

Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов. Предметом изучения науки о менеджменте является совокупность инструментов, которые позволяют проводить эффективную управленческую деятельность. Объектом изучения менеджмента является процесс управления в организации. Субъектом изучения менеджмента являются работники предприятия, которые занимаются управлением.

1.Ориентация фирмы на спрос и потребности рынка. Рынок это форма экономических взаимоотношений между покупателем и продавцом. 2.Постоянное стремление к повышению эффективности производства с меньшими затратами, т.е. получение оптимальных результатов. 3.Хозяйственная самостоятельность организации, обеспечивающая свободу принятия управленческих решений тем, кто несет ответственность за результаты. 4.Постоянная корректировка целей деятельности и соответствующих производственных программ в зависимости от конъюнктуры рынка. 5.Необходимость использования современной и компьютерной базы для разработки прогрессивной технологии подготовки и принятия решения (ППР).

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации (Мескон М. Х.). Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей.

Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста". Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения.