8.4. Определение размера заказа при регулярных по времени интервалах

Qз = Тмз * q + Gстр – Gн скл

Тмз – интервал между заказами, который может определяться по формуле:

Тмз = Qз опт/q

q – среднесуточная потребность.

Gстр – размер страхового запаса.

Gн скл – наличие запасов на складе на момент заказа.

9. Анализ запасов

В логистике для анализа объектов (Для материальных потоков, поставщиков, клиентов) применяются следующие методы:

• ABC – анализ.

• XYZ – анализ.

• Совместный ABC- XYZ – анализ.

• Функциональный стоимостной анализ.

9.1. Объемно-стоимостной анализ

Объемно стоимостной анализ – является Парето анализа. Тут в качестве критериев деления на группы используются стоимостные показатели (Доходы, расходы, прибыль, себестоимость, издержки). Анализ позволяет делить номенклатуру на 2 группы:

• С высокой рублевой активностью

• С низкой рублевой активностью

Алгоритм деления:

• Определяется критерий для деления на группы.

• Определяется рублевая активность по каждой позиции.

• Определяется доля рублевой активности.

PA = G(i) * Ц(i)

ДPA(i) = PA(i)/Сумма(PA(i))

• Номенклатура сортируется в порядке убывания ДРА

• Выделение групп с высокой и низкой рублевой активностью.

• Определяется суммарная ДРА(Доля Рублевой Активности) к накопительным итогам.

• В группу с высокой рублевой активностью относят номенклатурные позиции из начала списка с суммарным ДРА (80%)

Код товара	РА(i)	ДРА(i)	∑ ДРА(i)
				ОСА (Объемно стоимостной анализ)
21		31	31	ВРА
1		20	51	ВРА
19		15	66	ВРА
15		10	76	ВРА
2		5	81	ВРА
6		4	85	НРА
7		2	87	НРА
8		1	87	НРА

9.2. ABC - анализ

ABC - анализ - является разновидностью объемно-стоимостного анализа и позволяет делить запасы, клиентов, поставщиков на 3 группы:

• А – Высокой рублевой активностью

• B – Средней рублевой активностью

• C – Низкой рублевой активностью

Алгоритм данного анализа до деления на группы совпадает со стоимостным. Деление на группы осуществляется с помощью 3 методов:

• Среднестатистическим методом. (Группа А 80%, Группу С – Номенклатуру из конца списка - 5%, В группу В относят все остальные позиции). Данный метод как и объемно стоимостной метод может давать при применении на конкретных предприятиях значительные ошибки.

Код товара	РА(i)	ДРА(i)	∑ ДРА(i)
				ОСА (Объемно стоимостной анализ)
21		31	31	ВРА	А
1		20	51	ВРА
19		15	66	ВРА
15		10	76	ВРА
2		5	81	ВРА
6		4	85	НРА
7		2	87	НРА
8		1	87	НРА

• Методом средне-рублевой активности (В группу А относят номенклатуру с ДРА в 6 раз больше средней рублевой активности, В группу С относят номенклатуру с ДРА в 2 раза меньше средней, Все остальное – группа B). (Пример: ДРА среднее = 100/20). Данный метод не требует сортировки в порядке убывания.

• Графическим методом. Данный метод наиболее точный (По нему следует все проверять).

Сумма ДРА
8 1%						D
		F
	A		B	C
	21	1	19	15	2	6	7	8		Номенклатура в порядке убывания ДРА

Группа:

• А - примерно 85% ДРА и 58 номенклатура,

• В - примерно 102% ДРА и 108% номенклатура,

• С - примерно 5%ДРА и 85% Номенклатуры.

9.3. XYZ - анализ

Делится на 3 группы в зависимости от регулярности спроса. В качестве критерия могут выступать:

• Коэффициент вариации спроса, потребления

• Относительная ошибка планирования (прогнозирования)

Группы (требования):

X – регулярный спрос. Коэффициент вариации <= 0,1, Ошибка <= 0,1

Y– средне - регулярный спрос. Коэффициент вариации = 0,1-0,25 , Ошибка = 0,1 – 0,25

Z – нерегулярный спрос . Коэффициент вариации > 0,25, Ошибка > 0,25

Алгоритм этого метода следующий:

• Отбор критериев.

• По каждой номенклатурной позиции определяется уровень критерия регулярности.

• Номенклатура делится на 3 группы исходя из вышеприведенных требований.