Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Логистика. Лекции. Цверов.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
663.55 Кб
Скачать

36

Федеральное агентство морского и речного транспорта

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Волжская государственная академия водного транспорта

Кафедра

Дисциплина ”Логистика”

Лекции

Владимир Викторович Цверов

Н.Новгород

2010

Содержание

Литература:

Оникин «Логистика»

Сергеев «Основы логистики»…

Гаджинский «Складская Логистика»

Костров «Транспортная логистика»

Введение в логистику

Предпосылки развития логистики:

  1. Насыщение традиционных рынков сбыта, вынуждающее предприятие к поиску новых рынков (В т.ч. и в удаленных районах).

  2. Повышается экономический риск, т.к. шансы на получение прибыли растут не пропорционально затратам.

  3. Возрастание роли ассортимента в борьбе за клиентов. Выпуск большого количества разновидностей влечет за собой возрастание сложных процессов производства (что снижает качество). Выходом из положения является специализация и осуществление сделок по кооперациям.

Критерии эффективности в логистике:

  1. Сроки поставки. Цикл поставки включает промежуток времени между датами выдачи и выполнения заказов.

  2. Готовность поставки. Свидетельствует о согласовывании сроков выполнения заказов, связанных с пожеланием клиента.

  3. Обязательность при поставке. Точность соблюдения сроков поставки, которая служит оценкой обязательности поставщика и его верности согласованным сроком.

  4. Качество поставки. Определяется долей заказов выполняемых без дефектов в соответствии с заказом (спецификацией). Под спецификацией понимается - сумма всех аспектов поставки, исключая срок поставки.

  5. Гибкость. Готовность предприятия выполнять вносимые клиентом изменения по сравнению с установленными спецификациями (в пределах установленного срока поставки). В качестве меры гибкости может использоваться отношение числа выполненных пожеланий об изменениях к общему числу желаний об изменениях.

  6. Информационная прозрачность. Определяется способностью предприятия выдавать запрашиваемые у предприятия клиентом сведений на всех стадиях выполнения заказа. В качестве меры информационной прозрачности являются отношения числа быстрых и точных ответов на запросы к общему числу ответов на запросы.

  7. Ценовая политика. Выражается через уровень цен и гибкость ценовой политики (формы расчетов, сроки расчетов, скидки).

1. Понятия логистики

Функциональный (узкий) подход – управление всеми физическими операциями, которые необходимо выполнять при доставке товара от поставщика потребителю.

Широкий подход, в котором кроме управления товародвиженческими операциями, включаются еще: анализ поставщиков и рынка потребителей, координация спроса и предложения на рынке товаров и услуг, осуществление гармонизации интересов участников товародвижения. В рамках широкого подхода выделяют следующие аспекты:

  • Управленческий.

    • Логистика – это планирование, управление и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие потокоматериальной продукции и соответствующего ему информационного потока.

  • Экономический.

    • Логистика – система, выработанная для предприятия с целью оптимального (с точки зрения получения прибыли) ускорения движения материальных ресурсов внутри и вне предприятия начиная с закупки сырья и заканчивая готовыми поставками потребителям, включая связывающие эти задачи информационную систему. Суть этой трактовки в том, что нужно ускорить движение материалов.

Трактовка логистики исходит из времени расчёта партнёров по сделке и деятельности, связанной с хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции с момента уплаты денег поставщику до момента поступления денег за поставку продукции от потребителя.

Расширенное толкование логистики, авторы Моте и Тикси, - способы и методы координации отношений фирмы с партнёрами, средства координации предъявляемого рынком спроса и выдвигаемого компанией предложения, способ организации деятельности предприятия, позволяющий объединять усилия различных участников с целью оптимизации финансовых, материальных и трудовых ресурсов.