
- •Введение в логистику
- •1. Понятия логистики
- •1.1. Основные понятия логистики
- •1.2. Логистические активности
- •1.3. Ключевые активности
- •1.4. Поддерживающие активности
- •2. Задачи и функции
- •2.1. Задачи и функции управления запасами
- •2.2. Задачи и функции организации складской деятельности
- •2.3. Задачи и функции управления складским технологическим процессом
- •2.4. Задачи и функции управления заказами
- •2.5. Задачи и функции поддержания стандартов качества продукции
- •2.6. Задачи и функции поддержания стандартов качества логистического сервиса
- •2.7. Задачи и функции каналов распределения
- •2.8. Задачи и функции управления технологическими процессами
- •2.9. Функции и задачи транспортной логистики
- •3. Производственная логистика
- •4. Интеграция производственной и заготовительной логистики
- •5. Современные системы управления материальными ресурсами на производстве
- •5.1. Система заказов
- •5.2. Система планирования потребности в материалах mrp1
- •6. Логистическая концепция «Точно в срок»
- •6.1. Микрологистическая система «канбан»
- •6.2. Стройное (Тощее) производство
- •6.3. Гибкие производственные логистические системы
- •7. Организация доставки груза
- •7.1. Выбор варианта организации доставки
- •7.2. Алгоритм выбора варианта перевозки
- •7.3. Рекомендации по применению методов выбора вариантов перевозок
- •8.Управление запасами
- •8.1. Нормы управления запасами
- •8.2. Состав затрат по заготовке и содержанию запасов.
- •8.3. Метод определения размера заказа
- •8.4. Определение размера заказа при регулярных по времени интервалах
- •9. Анализ запасов
- •9.1. Объемно-стоимостной анализ
- •9.4. Совместный abc- xyz – анализ
- •9.5. Функциональный стоимостной анализ
- •10. Система управления запасами
- •10.1. Виды заказов
- •10.2. Определение страхового запаса
- •11. Формирование каналов распределения
- •11.1. Основные функции каналов распределения
- •11.2. Типы каналов распределения
- •11.3. Типы посредников
- •11. 4. Форма координации деятельности членов канала
- •12. Оценка товарных запасов
- •13. Физическое распределение
- •13.1. Определение количества складов
- •13.2. Определение месторасположения склада
- •13.3.Обоснование формы собственности склада
- •14. Оценка и выбор партнеров
- •Самостоятельный разбор тем:
Федеральное агентство морского и речного транспорта
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Волжская государственная академия водного транспорта
Кафедра
Дисциплина ”Логистика”
Лекции
Владимир Викторович Цверов
Н.Новгород
2010
Содержание
|
|
|
|
Литература:
Оникин «Логистика»
Сергеев «Основы логистики»…
Гаджинский «Складская Логистика»
Костров «Транспортная логистика»
Введение в логистику
Предпосылки развития логистики:
Насыщение традиционных рынков сбыта, вынуждающее предприятие к поиску новых рынков (В т.ч. и в удаленных районах).
Повышается экономический риск, т.к. шансы на получение прибыли растут не пропорционально затратам.
Возрастание роли ассортимента в борьбе за клиентов. Выпуск большого количества разновидностей влечет за собой возрастание сложных процессов производства (что снижает качество). Выходом из положения является специализация и осуществление сделок по кооперациям.
Критерии эффективности в логистике:
Сроки поставки. Цикл поставки включает промежуток времени между датами выдачи и выполнения заказов.
Готовность поставки. Свидетельствует о согласовывании сроков выполнения заказов, связанных с пожеланием клиента.
Обязательность при поставке. Точность соблюдения сроков поставки, которая служит оценкой обязательности поставщика и его верности согласованным сроком.
Качество поставки. Определяется долей заказов выполняемых без дефектов в соответствии с заказом (спецификацией). Под спецификацией понимается - сумма всех аспектов поставки, исключая срок поставки.
Гибкость. Готовность предприятия выполнять вносимые клиентом изменения по сравнению с установленными спецификациями (в пределах установленного срока поставки). В качестве меры гибкости может использоваться отношение числа выполненных пожеланий об изменениях к общему числу желаний об изменениях.
Информационная прозрачность. Определяется способностью предприятия выдавать запрашиваемые у предприятия клиентом сведений на всех стадиях выполнения заказа. В качестве меры информационной прозрачности являются отношения числа быстрых и точных ответов на запросы к общему числу ответов на запросы.
Ценовая политика. Выражается через уровень цен и гибкость ценовой политики (формы расчетов, сроки расчетов, скидки).
1. Понятия логистики
Функциональный (узкий) подход – управление всеми физическими операциями, которые необходимо выполнять при доставке товара от поставщика потребителю.
Широкий подход, в котором кроме управления товародвиженческими операциями, включаются еще: анализ поставщиков и рынка потребителей, координация спроса и предложения на рынке товаров и услуг, осуществление гармонизации интересов участников товародвижения. В рамках широкого подхода выделяют следующие аспекты:
Управленческий.
Логистика – это планирование, управление и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие потокоматериальной продукции и соответствующего ему информационного потока.
Экономический.
Логистика – система, выработанная для предприятия с целью оптимального (с точки зрения получения прибыли) ускорения движения материальных ресурсов внутри и вне предприятия начиная с закупки сырья и заканчивая готовыми поставками потребителям, включая связывающие эти задачи информационную систему. Суть этой трактовки в том, что нужно ускорить движение материалов.
Трактовка логистики исходит из времени расчёта партнёров по сделке и деятельности, связанной с хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции с момента уплаты денег поставщику до момента поступления денег за поставку продукции от потребителя.
Расширенное толкование логистики, авторы Моте и Тикси, - способы и методы координации отношений фирмы с партнёрами, средства координации предъявляемого рынком спроса и выдвигаемого компанией предложения, способ организации деятельности предприятия, позволяющий объединять усилия различных участников с целью оптимизации финансовых, материальных и трудовых ресурсов.