1.Волновая природа экономических кризисов

В основе подходов анализа и прогнозирования кризисов лежат идеи выдающегося русского экономиста Николая Дмитриевича Кондратьева. Н.Д. Кондратьев установил в 1925 году существование длинных волн или больших циклов конъюнктуры. • Было определено, что в основе длинных волн (или циклов) протяженностью в 40-60 лет в результате кризисов происходит смена пассивной части капитала, к которой относятся здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и т.д. • Средние волны. Каждые 7 –10 лет происходит замена активной части капитала в форме станочного оборудования, транспортных средств и т.п. • Короткие волны в 3-3,5 года распространялись на рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции промышленности.

Деловые циклы

В волновой теории Н.Д. Кондратьева австрийский экономист Йозеф Шумпетер, работавший в Гарвардском университете США , увидел возможность преодоления кризисов и спадов в промышленном производстве за счет инновационного обновления капитала через технические, организационные, экономические и управленческие нововведения.

• Шумпетер описал три цикла. Первый цикл был связан с промышленным переворотом, начало которому положило развитие помышленности в Великобритании (примерно до1835г). Второй цикл совпал с появлением железных дорог, машиностроения, пароходов (до 1890г). Третий цикл был связан с применением в промышленности электроэнергии, изобретением двигателя внутреннего сгорания, развитием химической промышленности(до 1940г).

2.Понятие жизненного цикла предприятия

Любая организация развивается с течением времени по траектории, которая подчиняется общей цикличной закономерности чередования взлетов и падений или развитий и кризисов. Эта траектория называется жизненным циклом организации.

3. Признаки и распознавание кризиса

Опасность кризиса существует всегда. Поэтому очень важно вовремя обнаружить и оценить признаки наступления кризисной ситуации. Распознавание кризиса - процесс обнаружения признаков и причин кризиса. Признак кризиса - это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений на предприятии. Прежде всего к признакам кризисной ситуации на предприятии относят неблагоприятное изменение финансовых показателей: платежеспособности, ликвидности, обеспеченности, деловой активности, оборачиваемости, устойчивости, рентабельности капитала и продаж. Кроме того, признаки кризисной ситуации проявляются и в операционной деятельности, например:  проблемы с достижением планов организации (поставленные цели не достигаются или достигаются не полностью);  менеджмент организации испытывает трудности с контролем исполнения; страдает качество работы;  начинают уходить клиенты, жалуясь на недостаточное качество обслуживания;  компания начинает испытывать трудности с подбором персонала, теряет привлекательный имидж работодателя.

4. Фазы развития кризиса и методы управления

5. Формы управления на этапах жизненного цикла предприятия

Управление рисками (риск-менеджмент) – процесс систематической идентификации кризисных признаков, выявления причин, оценки их воздействия, принятие решений по устранению последствий и снижению вероятности неблагоприятных событий в будущем. Антикризисное управление - управление предприятием, ставящее своей задачей преодоление кризисного состояния с целью недопущения несостоятельности. Внешнее антикризисное управление – управление несостоятельным предприятием (выявлены признаки банкротства) назначенным судом внешним управляющим с целью восстановления платежеспособности предприятия (финансового оздоровления).