1.2 Теоретические основы системы финансового планирования

Планы как выражение результатов планирования должны образовывать в совокупности пирамидальную структуру, обладать концентрированной, дифференцированной по уровням управления информативностью, подразделяться по срокам разработки (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные).

В условиях рынка планирование деятельности предприятия представляет собой сложный, многоуровневый процесс. Общий контур планирования современной фирмы представлен на рисунке 1.4:

Рисунок 1.4 - Процесс планирования на предприятии [6,c.140]

Процесс планирования начинается с формулировки миссии фирмы, которая является концентрированным выражением ее стратегических целей.

В общем случае миссия содержит:

• формулировку цели существования фирмы;

• описание сферы деятельности, а также предлагаемых про­дуктов и услуг;

• раскрытие корпоративных «ценностей», убеждений, прин­ципов ведения деятельности, разделяемых менеджментом и со­трудниками конкретной фирмы;

• социально-общественные обязательства и др.

Модель планирования, с точки зрения ее предмета, состоит из отдельных плановых комплексов или разделов общего плана: [6,c.142]

1) планирование генеральных целей;

2) стратегическое планирование;

3) тактическое планирование;

4) текущее планирование.

Генеральное целевое планирование включает разработку концепции развития предприятия. Сюда относится планирование материальных целей: областей деятельности, важнейших результатов, которых хотят достичь; стоимостных целей (финансовых результатов и ликвидности), социальных целей (определенного имиджа предприятия, социального положения, определенной модели поведения по отношению к персоналу, инвесторам, рыночным партнерам, государству).

Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде весьма общих количественных ориентиров.

Стратегическое планирование – это планирование достижения целей. В рамках стратегического планирования целевые установки могут упорядочиваться различными способами, однако как минимум, выделяется четыре типа целей:

• рыночный сегмент рынка товаров и услуг, приоритеты в основной производственно-коммерческой деятельности компании);

• производственный (структуры производства и технологии для обеспечения выпуска продукции необходимого объема и ка- чества);

• финансово-экономический (основные источники финансирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии);

• социальный (деятельность компании по обеспечению определенных социальных потребностей общества в целом или отдельных его слоев).

Стратегическое планирование включает в себя планирование программы и потенциала (планирование численности и структуры персонала, видов, объемов и структуры средств производства, организационной и территориальной структуры предприятия). Стратегическое планирование называют также планированием стратегий полей бизнеса, функциональных сфер деятельности и региональных стратегий.[7, c.399]

Предметами стратегического планирования являются планирование размера предприятия, определение целеориентированной структуры потенциала, соотношения собственного и заемного капитала.

Стратегическое планирование связано с планированием развития предприятия и инновационным планированием. Стратегический план может иметь следующую структуру.