Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..7

ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………10

1. Назначение системы финансового планирования в управлении предприятием..…………………………………………………………..………10

1.2 Теоретические основы финансового планирования……………………………………………………………………….19

ГЛАВА 2 ДЕЙСТВУЮЩАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………………30

2.1 Организационно-экономическая характеристика ГЛХУ «Скидельский лесхоз»..……....…30

2.2 Анализ показателей планирования ГЛХУ «Скидельский лесхоз»……….…36

ГЛАВА 3 РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ «ГЛХУ СКИДЕЛЬСКИЙ ЛЕСХОЗ»……………………………………………...48

3.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия …….48

3.2 Апробирование новой методики бизнес-планирования ……………………

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………70

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………72

ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………………………….75

ПРИЛОЖЕНИЕ Б………………………………………………………………….76

ПРИЛОЖЕНИЕ В………………………………………………………………….77

Введение

В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием средств.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в прогнозируемом периоде.

Планирование - это обеспечение всех производственных подразделений информацией о том, как они должны функционировать для достижения общих корпоративных целей. Планирование – важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей организации, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Это система волевых, сознательно принимаемых управленческих решений, которые заменяют рыночные механизмы во внутренней деятельности организации.

Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения.

В результате ликвидации централизованного механизма управления экономикой центр тяжести плановой работы переместился с государственно-отраслевого уровня на уровень предприятий.

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются увеличение размеров организации и усложнение форм ее деятельности; высокая нестабильность внешних условий и факторов. Возможности планирования ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются: неопределенность внешней (рыночной) среды; возможность слияния или поглощения другой организацией; возможность монопольного установления цены реализации продукции. В сущности, планирование является одним из основных элементов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия.

Современная внешняя среда характеризуется высокой скоростью изменений. Подвижность объясняется быстроизменяющимся характером потребительского спроса. В таких условиях, при принятии решений нужно опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ, поиск новых стратегий и подходов. Это позволит принимать решения, адекватные изменениям внешней среды. Эффективное функционирование организации в условиях рыночной экономики требует, чтобы были определены не только цели и способы их достижения, но и оценены шансы на успех и угрозы, которые могут возникнуть при его развитии. Таким образом, руководство организации должно разработать целостную концепцию развития и ее будущую позицию на рынке и во внешнем окружении.

Анализ показал, что существующая на сегодняшний день система рыночных отношений предъявляет еще более высокие требования к финансовому планированию, чем система директивного управления, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия деятельности, в том числе и за просчеты в финансовом планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. Финансовый план составляется на год с поквартальной разбивкой и служит необходимым условием для рациональной организации работы во всех областях финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Сложность и подвижность внутрифирменных и рыночных процессов создают предпосылки для более серьезного применения планирования.

На предприятии процесс планирования реализуется в систему планов, на основе которой осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного персонала, контроль результатов, их оценка с точки зрения плановых показателей и т.п.

Центральными звеньями этой системы являются планы производства и реализации продукции. Они помогают ответить на вопрос: как наилучшим образом использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы?

Наблюдающийся процесс свертывания производственного планирования объясняется отсутствием опыта работы в соответствии с принципами рыночной экономики, а также трудностью преодоления стереотипов мышления и инертностью поведения руководства, вынужденного отказываться от привычного взгляда на планирование, концентрирующего внимание на эффективном использовании ресурсов, в пользу согласования интересов потребителей с внутренними возможностями организации. Как следствие отказа от производственного планирования, одной из актуальных проблем настоящего периода является разрыв между имеющимися у организации рыночными возможностями и степенью их использования. В современных условиях планирование на предприятиях должно отвечать следующим требованиям:

Во-первых, планирование должно осуществляться максимально быстро и с минимальными затратами;

Во-вторых, должна быть предусмотрена возможность корректировки плана при изменении цен на ресурсы, используемые в процессе производства, цен на продукцию, технологии и т.д.

В-третьих, планы производства и реализации продукции должны быть взаимоувязанными со всеми затратами, которые необходимы для производства и реализации запланированных объемов продукции.

В-четвертых, необходимо учитывать особенности производства. К ним можно отнести влияние множества факторов на эффективность работы предприятия.

Перечисленные требования, предъявляемые к финансовому планированию на предприятиях, определили актуальность исследования.

Объектом исследования выступает система финансового планирования государственного лесохозяйственного учреждения «Скидельский лесхоз».

Предметом исследования являются способы, инструменты и направления его совершенствования.

Руководство организации постоянно находится перед необходимостью выбора: оптимальной цены реализации своей продукции, величины серии выпускаемой продукции; в области кредитной политики и других управленческих решений. При этом важно, чтобы все принимаемые решения были экономически эффективными не сами по себе, а обеспечивали рентабельную деятельность организации в целом на длительный период.

Цель данной работы – совершенствование финансового планирования на предприятии.

Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:

1. Изучены:

1.1.сущность системы финансового планирования деятельности предприятия;

1.2. назначение данной системы в управлении предприятием;

1.3. теоретические основы финансового планирования;

2. приведена краткая организационно-экономическая характеристика предприятия;

3. проведена оценка эффективности системы финансового планирования и проанализированы основные показатели планирования ГЛХУ «Скидельский лесхоз»;

4.преобразована система финансового планирования.

Методологической и методической основой для написания работы послужили законодательные и нормативные акты Республики Беларусь, труды отечественных и зарубежных ученых в области теории финансов, финансов предприятий, финансового менеджмента, стратегического и оперативного управления предприятиями и контроллинга, анализа финансовой и экономической деятельности, статистической и оперативной отчетности.

Основные методы исследования: анализ, синтез, сравнение, экспертные и статистические оценки.

Практическая значимость результатов исследований, проведенных автором, выразилась в использовании отдельных положений в деятельности предприятия.