32. Информационная логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятия.

Информационная логистика является неотъемлемой частью всей логистической системы обеспечивающую функциональную область логистического менеджмента. Объектом изучения информационной логистики являются информационные потоки, отражающие движение материальных, финансовых и других потоков влияющих на производственный процесс. Основная цель — обеспечение логистических систем информацией в нужные сроки, в нужном объеме и в нужном месте.

Потоки разносторонней информации присутствуют в деятельности каждого субъекта. Отслеживать и управлять их поступлением и обработкой нелегко. В деятельности даже самой маленькой фирмы невозможно документально учесть все потоки информации. Даже хранящуюся в электронном виде информацию не всегда удается найти, если ее хранение должным образом не систематизировано.С появлением электронных носителей информации, вопросы ее поступления, хранения и передачи стали актуальными. Параллельно возникает проблема выбора/отбора нужной информации. Современные поисковые системы не всегда удовлетворяют этому требованию.

В таких условиях информация становится одним из значимых стратегических ресурсов, а значит тот, кто умеет управлять потоками информации, получает дополнительное конкурентное преимущество. Еще в Римской империи информационное обеспечение военных руководителей было равное по приоритету продовольственному, вещевому и коммунальному обеспечению. В современных рыночных отношениях руководители предприятий, менеджеры и рядовые специалисты осознают важность информации как стратегического ресурса, но не управляют информационными потоками как внутри организации, так и извне.

Хотя информационная логистика достаточно успешно развивается как наука, в обязанности «логистов» на предприятии до сих пор информационное обеспечение не относится. Их функции, в основном, ограничиваются планированием и контролем поставок. Теоретически возможно повысить конкурентоспособность компании, используя информационную логистику. Добавление в обязанности логиста еще одной функции или создание новой должности не приведет к решению проблемы.В Европе руководитель готов отдать немалые средства за качественную достоверную релевантную информацию. У нас пока нет.

В настоящее время отсутствуют методики оценки эффективности информационной логистики на конкретном предприятии. Поэтому руководители предприятий неохотно вкладывают денежные средства в развитие информационных систем, а ограничиваются, в основном, лишь автоматизацией ежедневных операций. Высокий уровень информационного обеспечения свидетельствует об успешности его владельца. Если нужной информацией владеют все сотрудники организации, она становится конкурентоспособной на период, в течении которого эта информация является ценной. Компания, которая не повышает свою конкурентоспособность, быстро уходит с рынка. Оценить период ценности каждой единицы информации практически невозможно, поэтому и спрогнозировать потребность в ней нелегко. Под воздействием внешних факторов ценность информации искажается, потребность в ней может либо исчезнуть, либо возрасти в неограниченное количество раз.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что повышение уровня информационного обеспечения ведет к повышению уровня конкурентоспособности, поэтому руководителям отечественных предприятий стоит задуматься о качестве информационного обеспечения, как своей деятельности, так и своих работников.