
- •З організаційно-економічної практики
- •Розділ і характеристика підприємства
- •1.1. Історія виникнення підприємства, адреса, реквізити
- •1.2 Аналіз процесу управління на підприємстві ат банк «меркурій»
- •Розділ іі аналіз мікро-середовища підприємства
- •2.1. Аналіз споживачів
- •Шкала оцінок характеристик профілю клієнтів
- •Оцінка адаптивності банку в процесі функціонування на цільовому ринку
- •2.2 Аналіз конкурентів
- •Оцінка діяльності конкурентів ат банку «меркурій»
- •Розділ. III система управління охороною праці
- •Система управління охороною праці
- •До основних функцій управління охороною праці належать:
1.2 Аналіз процесу управління на підприємстві ат банк «меркурій»
Структура підприємства – це взаємовідносини рівнів управління і видів робіт (функціональних областей), які виконують служби або підрозділи. Тут поєднуються горизонтальний і вертикальний поділи праці в організації. Організаційна структура підприємства – це склад відділів, служб і підрозділів в апараті управління, системна їх організація, характер підпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління (дивись додаток №1).
В межах організаційної структури відбуваються усі управлінські процеси і функції, що забезпечують реалізацію багатьох торгівельних марок, в яких приймають участь менеджери всіх рівнів, категорій , та торгові представники.
Головною особою АТ БАНКУ «МЕРКУРІЙ» є голова правління. Він здійснює керівництво всією господарською і фінансовою діяльністю підприємства на основі єдиноначальності, згідно із діючим законодавством України і на основі статуту банку, і несе персональну відповідальність за стан і результати цієї діяльності. Йому підпорядковані всі відділи банку в особі їх керівників, а саме:
Заступник голова правління з економіки та фінансів;
Головний бухгалтер ;
Голова правління:
1. Визначає, формулює, планує, здійснює і координує всі види діяльності підприємства.
2. Визначає напрями розвитку підприємства у формуванні цінової, кредитно-банківської, податкової та страхової політики, соціальної та зовнішньоекономічної діяльності.
3. Організує роботу і ефективну взаємодію виробничих одиниць та інших структурних підрозділів підприємства, направляє їх діяльність на досягнення високих темпів розвитку і удосконалення виробництва та продукції.
4. Направляє діяльність персоналу на досягнення високих економічних та фінансових результатів.
Заступник голова правління з економіки та фінансів:
1. Керівництво фінансово-економічною діяльністю підприємства.
2. Організація роботи з підвищення кваліфікації підлеглих працівників.
3. Забезпечення здорових і безпечних умов праці для підлеглих виконавців, контроль за дотриманням ними вимог законодавчих та нормативних правових актів з охорони праці.
Головний бухгалтер:
1. Забезпечує ведення бухгалтерського обліку, дотримуючись єдиних методологічних засад, встановлених Законом України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні", з урахуванням особливостей діяльності підприємства і технології оброблення облікових даних.
2. Організує роботу бухгалтерської служби, контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій.
3. Вимагає від підрозділів, служб та працівників забезпечення неухильного дотримання порядку оформлення та подання до обліку первинних документів.
4. Вживає всіх необхідних заходів для запобігання несанкціонованому та непомітному виправленню записів у первинних документах і регістрах бухгалтерського обліку та збереження оброблених документів, регістрів і звітності протягом встановленого терміну.