МІНЕСТЕПСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАІНИ

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БУДІВНИЦТВА ТА АРХІТЕКТУРИ

Кафедра менеджменту

Звіт

З організаційно-економічної практики

Виконав: студент групи МО-41

Лук’ян Д.В.

Керівник від кафедри:

Чорна К.О.

Керівник від підприємства:

Борзяк О.С.

Харків 2015

ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………………………………..	3
РОЗДІЛ. I АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ АТ БАНК «МЕРКУРІЙ»	5
1.1 Загальна характеристика діяльності організації…………………………….	5
1.2 Аналіз процесу управління на підприємстві АТ БАНК «МЕРКУРІЙ»……	9
РОЗДІЛ. II АНАЛІЗ МІКРО-СЕРЕДОВИЩА …………………………………….	11
2.1 Аналіз споживачів……………………………………………………………..	11
2.2 Аналіз конкурентів…………………………………………………………….	14
РОЗДІЛ. III СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ОХОРОНОЮ ПРАЦІ …………………	16
ВИСНОВКИ …………………………………………………………………………	25
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ……………………………………………………………	26

ВСТУП

Проходження організаційно – виробничої практики своєю метою має закріплення теоретичних знань шляхом їх співставлення з практичною діяльністю виробничого підприємства, зорієнтоване на застосування теоретичних знань у різних ситуаціях, що властиві майбутній професії.

Основними завданнями практики є: закріплення теоретичних знань; збирання, систематизація необхідних матеріалів для даної роботи.

Для виконання поставлених завдань необхідно ознайомитись із первинними документами підприємства, проведення аналiзу мiкра-середовища та визначити особливості обліку даних ділянок. 

Базою практики обрано АТ БАНК "МУРКУРІЙ" який займається наданням фінансових та інших послуг населенню.

Вважається, що проходження практики саме на цьому підприємстві, допоможе мені як майбутньому менеджеру, навчитися аналізувати інформацію, організовувати роботу та роботу людей на підприємстві.

Планується виконати ряд робіт, пов’язаних із документальним оформленням господарських операцій, що дасть змогу вивчити особливості обліку того чи іншого об’єкта на даному підприємстві. 

Ще одним важливим моментом проходження практики є аналіз фінансового стану підприємства та порівняння основних його показників за різні періоди діяльності. 

Все це дасть змогу закріпити теоретичні знання та можливість застосування їх на практиці у майбутньому. 

Зростання динамічності та невизначеності зовнішнього оточення обумовлює проблему своєчасної адаптації підприємства до умов, які змінюються, що передбачає успішне функціонування підприємства на ринку.

Хоча підприємства України на сучасному етапі відчувають потребу трансформації підходів до управління, використання нових методів планування та інструментів аналізу, однак система стратегічного планування ще не знайшла широкого застосування у практиці їх діяльності, а його інструменти та методи являються ще неосвоєними спеціалістами вітчизняних підприємств.

Майбутні фахівці в процесі вивчення підприємства, повинні набути практичних вмінь та навичок проведення стратегічного аналізу, генерування альтернативних стратегій розвитку підприємства, складання стратегічного плану розвитку та формування стратегічної політики підприємства.