Содержание Введение

Любое предприятие находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Для того чтобы определить стратегию поведения предприятия и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

Под внутренней средой понимается хозяйственный организм организации, включающий управленческий  механизм, направленный  на оптимизацию  научно-технической и производственно сбытовой деятельности организации. Она  заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени.

Данный вопрос является актуальным, как и вся теория менеджмента. Наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важным условием этого является высококвалифицированные руководители. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

Россия переживает сейчас сложный и противоречивый период перехода к новой системе экономических отношений. Объективные условия изменения и развития всех форм собственности, возникновение наемного труда, расширение и усложнение внешнеэкономических связей потребовали иных, чем прежде, способов управленческой деятельности. Практика показывает, что новое с трудом пробивает себе дорогу через укоренившиеся привычки, традиции, обычаи и препятствия старой административно-командной системы управления. Но все большее число людей понимает необходимость преодоления старых директивных методов руководства и перехода к широкому использованию предприимчивости, инициативы, разумному сочетанию частного и государственного интересов. Понятно, что быстрого пути нет. Здесь не могут дать положительного эффекта ни приказы, ни увещевания, торопливость, поспешность и др. Осознанный, а не декретируемый сверху поворот к новому возможен лишь тогда, когда подавляющее большинство на практике увидят, что затраты их труда приносят большие, чем прежде, результаты и выгоды. Возможности этого в новой системе рыночных отношений, безусловно, есть. Мешают превратить возможность в действительность не только прошлые, но и нынешние просчеты и провалы в теории и практике управления. Сегодняшние трудности во многом порождены некомпетенцией некоторой части руководителей в области управления, незнанием основополагающих принципов и методов современного менеджмента, неспособностью использовать положительный опыт старого и творческий подход к руководству предприятиями в рыночных условиях. Это в немалой степени предопределилось консервативной системой подготовки управленческих кадров, чрезмерной идеологизацией и политизацией преподавания экономических наук, ориентированных на руководство только социалистическими предприятиями. Новая система подготовки управленческих работников начала складываться в России сравнительно недавно — только в середине 90-х гг. Вначале были неумелые попытки механического копирования западного опыта. Однако Россия отличается от Америки и Германии, у нее нет традиций буржуазного западного общества. Управление производством и людьми в нашей стране требует нового подхода, учитывающего сложившиеся условия и обстановку. В данной курсовой работе я поставила цель систематизировать теоретические основы практики построения внутренней среды организации применительно к российским условиям, базируясь трудах отечественных и зарубежных авторов, не отбрасывая положительного опыта отечественной практики, изложенной на страницах периодических изданий, стремилась отобрать все наиболее важное и существенное, чем обогатили менеджмент современные исследователи. В работах отечественных авторов постепенно складывается логически стройная система понятия внутренней среды, методика ее оценки. Практический опыт управления, при всей его противоречивости, дает сегодня множество примеров плодотворной работы в самых различных по формам собственности, размерам, видам производства, структурам и иным критериям организациях и фирмах. Руководимые талантливыми и инициативными людьми эти предприятия успешно преодолевают кризис, развиваются, увеличивают количество рабочих мест и производят продукцию и услуги на уровне европейских стандартов.

Целью данной работы является анализ факторов внутренней среды и ее влияние на деятельность предприятия. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:

- дать понятие организационной системы

- охарактеризовать внутреннюю среду организационной системы;

- дать общую и организационную характеристику

- проанализировать внутреннюю среду

Методами исследования являются:

- анализ;

- изучение и обобщение научной литературы;

- сравнение полученных данных.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том что, данные могут использоваться предприятиями для получения большей информации о механизме анализа внутренней среды.

Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в ходе исследования.

1 Теоретические и методологические аспекты анализа внутренней среды организации