71. Сущность нормирования труда. Трудовые нормы. Методы определения потребности предприятия в трудовых ресурсах

Нормирование труда - это вид деятельности по управлению производством, который заключается в установлении необходимых затрат и результатов труда, а также соотношений между численностью работающих и количеством используемых ими средств труда.

Основными объектами нормирования труда в настоящее время являются:

• затраты рабочего времени на выполнение элементов производственного процесса (нормы времени);

• количество единиц продукции (работы), которое может быть изготовлено (выполнено) одним или группой рабочих в единицу рабочего времени за определенный период (нормы выработки);

• количество производственных объектов (станков, агрегатов, рабочих мест), которое должен обслуживать один или группа рабочих (норма обслуживания);

• численность персонала, необходимая для выполнения определенного объема работ (нормы численности);

• численность работников, подчиненных одному руководителю (нормы управляемости).

Сущность нормирования труда заключается в установлении величины необходимых затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных работ (операций) в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условиях.

На предприятии процесс нормирования труда предусматривает несколько этапов:

1) изучение структуры затрат труда рабочего времени и передового опыта организации труда по выполняемой работе;

2) проектирование рациональных приемов и методов труда, разработку нормативных документов;

3) установление норм затрат труда по каждому элементу и в целом на операцию с учетом влияния технических, организационных, психофизиологических, социальных и экономических факторов;

4) проверку и уточнение норм в производственных условиях, их внедрение и поддержание на прогрессивном уровне путем своевременного пересмотра и замены исходя из проводимых организационно-технических мероприятий, повышения навыков и квалификации работников.

Нормирование труда позволяет определить трудоемкость прогнозируемого выпуска продукции, определить ожидаемые издержки производства, установить необходимую численность и профессионально-квалификационную структуру персонала.

В настоящее время в организациях и на предприятиях используется система норм труда, которая отражает различные стороны трудовой деятельности (нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости и нормированные задания).

Нормы труда устанавливают необходимые затраты, а также результаты труда. Причем нормы труда должны соответствовать наиболее эффективному использованию трудовых и материальных ресурсов соответствующих производственных подразделений.

Объективно существуют две формы затрат труда: затраты рабочего времени и затраты рабочей силы (физической и нервной энергии).

Соответственно выделяют нормы затрат рабочего времени и нормы затрат рабочей силы.

Таким образом, в содержание нормирования труда входят:

• изучение и анализ производственных возможностей каждого подразделения;

• изучение передового производственного опыта;

• проектирование состава, регламента и последовательности выполнения работы (операции) и трудового процесса;

• экономическая и физиологическая оценка вариантов работы;

• установление норм труда (нормативных величин по каждому фактору, расчет нормы, производственная ее проверка и корректировка);

• внедрение норм в производство: 1) создание условий, на которые рассчитаны нормы; 2) систематическое наблюдение за выполнением норм; 3) установление причин выполнения и перевыполнения; 4) пересмотр норм.

Виды норм труда бывают следующие:

• Нормы времени

• Нормы численности

• Нормы выработки

• Нормы обслуживания

Методы определения потребности предприятия в трудовых ресурсах

Для расчета потребности в трудовых ресурсах на предприятии применяются следующие методы расчета:

- по трудоемкости производственной программы;

- по нормам выработки;

- по рабочим местам и нормам обслуживания;

- по нормам численности;

- по нормативам типовых структур управления.

По методу трудоемкости производственной программы рассчитывается потребность в рабочих основного и вспомогательного производства. Причем, данный метод можно применять только для нормируемых видов работ. Можно сказать, что он применяется для определения потребности в рабочих, занятых на работах со сдельной формой оплаты труда.

Метод расчета потребности по рабочим местам и нормам обслуживания применяется при расчете численности рабочих, которым доводятся нормы обслуживания. Этот метод применим для расчета потребности в рабочих-повременщиках.

Метод расчета по нормам численности применяется тогда, когда одно рабочее место обслуживается несколькими рабочими. При этом используется формула:

Метод расчета по нормативам типовых структур управления применяется для определения потребности в служащих и учитывается при разработке штатного расписания предприятия.