- •Вопрос 2. Источники формирования финансовых ресурсов
- •Вопрос 3. Цена и структура капитала организации
- •Вопрос 4. Дивидендная политика организации
- •Вопрос 5. Политика привлечения предприятиями заемных средств. Эффект финансового рычага
- •Вопрос 6. Эффект производственного (операционного) рычага. Точка безубыточности, запас финансовой прочности
- •Вопрос 7. Управление затратами предприятия
- •Вопрос 8. Денежные потоки и методы их оценки
- •Вопрос 9. Управление денежными средствами и дебиторской задолженностью
- •Вопрос 10. Факторинг и его финансовые особенности
- •Вопрос 11. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски
- •Вопрос 12. Управление портфелем ценных бумаг
- •Вопрос 13. Финансовая аренда (лизинг): Основные понятия и условия применения
- •Вопрос 14. Управление инвестициями. Методы оценки инвестиционных проектов
- •Вопрос 15. Кредитование как одна из форм финансирования предпринимательской деятельности
Вопрос 9. Управление денежными средствами и дебиторской задолженностью
Дебиторская задолженность – сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, компаний, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами.
Дебиторская задолженность представляет собой иммобилизацию из хозяйственного оборота собственных оборотных средств. Дебиторская задолженность возникает в случае, если услуга (или товар) проданы, а денежные средства не получены. Как правило, покупателем не предоставляется какого-либо письменного подтверждения задолженности за исключением подписи о приемке товара на товаросопроводительном документе.
Управление дебиторской задолженностью – отдельная функция финансового менеджмента, основной целью которой является увеличение прибыли компании за счёт эффективного использования дебиторской задолженности, как экономического инструмента.
Основные задачи:
комплексная проверка дебитора на начальном этапе;
юридическое сопровождение сделок;
финансирование дебиторской задолженности;
учет, контроль, оценка эффективности дебиторской задолженности;
взыскание просроченного долга;
претензионная работа с недисциплинированными дебиторами.
Функции:
планирование (определение финансовых и управленческих целей);
организационная функция (обеспечение выполнения запланированных целей);
мотивирование (утверждение системы мотивации для сотрудников участвующих в процессе управления дебиторской задолженностью);
контроль;
анализ результатов и обратная связь.
Участники:
Генеральный директор;
Коммерческий отдел и отдел продаж (коммерческий директор, руководитель отдела продаж, менеджеры по продажам);
Финансовый отдел (финансовый директор, финансовый менеджер);
Юридический отдел и служба безопасности.
Финансовый контролер ежедневно вносит данные по оплате ранее произведенных отгрузок в информационную систему компании, в которой формируются отчеты о задолженности клиентов. Отчеты о состоянии дебиторской задолженности формируются в информационном разрезе «отдел – менеджер – клиент – счета». В них включается информация о сумме и дате отгрузки, количестве дней предоставленной отсрочки, дате оплаты по плану, оплаченной сумме и размере долга, сумме просроченного платежа и количестве дней просрочки. По компании в целом формируется сводный отчет, в котором клиенты разделены на группы в зависимости от лимитов задолженности и количества дней просрочки каждого из платежей.
Планирование сроков и объемов увеличения и погашения дебиторской задолженности необходимо вести в комплексе с финансовым планированием на предприятии.
Путем регулирования сроков оплаты в договорах о покупке и продаже, корректировки погашения дебиторской и кредиторской задолженности составляются варианты бюджета движения денежных средств, согласовываются платежи по обязательствам и денежные поступления от погашения дебиторской задолженности, прогнозируется необходимость привлечения заемных средств.
Проверку состояния дебиторской задолженности будем производить не только на основании заключенных договоров, а также при помощи получаемых из банка выписок. Каждая организация обязана иметь хотя бы один расчетный счет в банке. Количество расчетных счетов не ограничено: их можно открывать сколько угодно и в любом количестве банков.
О том, какие средства поступили на расчетный счет и какие выбыли с расчетного счета клиента, указывается в выписке банка. Этот документ выдается организации за каждый день, в котором имели место операции по счету клиента.
В выписке указывается:
Наименование клиента.
Наименование банка.
Номер счета.
Дата, за которую предоставляется выписка.
Состояние счета на начало этого дня.
Поступление средств на счет с указанием суммы и документа, на основании которого производиться поступление.
Выбытие средств со счета с указанием суммы и документа, на основании которого производиться выбытие.
Состояние счета на конец дня.
Подпись операциониста банка.
К банковской выписке прилагаются копии документов, на основании которых банк произвел операцию. На выписке напротив каждой записи бухгалтер проставляет бухгалтерские проводки.
