Минобрнауки России
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет»
Кафедра экономики и менеджмента
в нефтегазохимическом комплексе
УТВЕРЖДАЮ
Проректор
по учебно-методической работе
и качеству образования
д.э.н., профессор
______________А.Г. Бездудная
Рег. № М-1597/бак
ЗАОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Управление изменениями
Методические указания
к изучению дисциплины
и выполнению контрольной работы
для студентов заочной формы обучения
Направление 080200 Менеджмент
Профиль Производственный менеджмент
Отраслевые специализации: - нефтяная и газовая промышленность
- химическая промышленность,
Санкт-Петербург
2012
Допущено
редакционно-издательским советом СПбГИЭУ
в качестве методических указаний
Составитель
д-р экон. наук, проф. Балукова В.А.
Рецензент
д-р экон. наук, проф. Амельченко А.В.
Подготовлено на кафедре
экономики и менеджмента в нефтегазохимическом комплексе
Отпечатано в авторской редакции с оригинал-
макета, представленного составителем.
© СПбГИЭУ, 2012
Содержание
|
|
стр. |
1. |
Общие положения |
4 |
2. |
Методические указания к изучению дисциплины |
6 |
3. |
Методические указания к выполнению контрольной работы |
10 |
4. |
Требования к оформлению контрольной работы |
12 |
5. |
Список литературы |
13 |
|
Приложение 1. Форма титульного листа контрольной работы |
15 |
|
Приложение 2. Содержание дисциплины «Управление изменениями» (Извлечение из рабочей программы дисциплины) |
16 |
|
Приложение 3. Вопросы для проверки степени усвоения учебного материала дисциплины |
18 |
|
|
|
1. Общие положения
Дисциплина «Управление изменениями» является одной из профилирующих дисциплин в системе подготовки бакалавров менеджмента по направлению 080200 – Менеджмент, профиль Производственный менеджмент (отраслевая специализация химическая промышленность, нефтяная и газовая промышленность).
Целями освоения дисциплины «Управление изменениями» являются формирование у студентов теоретических основ в сфере организационной деятельности, изучения технологий и методов провидение изменений в организации. Объектом изучения дисциплины «Управление изменениями» выступают предприятия химической, нефтяной и газовой промышленности. Предметом изучения дисциплины являются экономические отношения, возникающие в процессе управления изменениями.
Данная дисциплина относится к общепрофессиональному циклу ООП и является логическим завершением цикла базовых и специальных управленческих дисциплин.
«Управление изменениями» базируется на знаниях, полученными студентами при изучении основных курсов: экономическая теория, основы менеджмента, стратегический менеджмент, бизнес-планирование. Полученные при изучении дисциплины знания используются при выполнении выпускной квалификационной работы и в последующей практической деятельности.
Исходя из общей направленности дисциплины, рассматриваются следующие задачи:
раскрытие сущности и особенностей управления изменениями в экономической деятельности предприятия;
формирование у студентов базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области управления изменениями.
рассмотрение существующего российского и зарубежного практического опыта по управлению изменениями в организации;
изучение основных методов преодоления сопротивления организационным изменениям и коучинг персонала;
изучение основных подходов, методов и моделей реструктуризации бизнес-процессов организации;
развитие навыков увязки отдельных экономических проблем и конкретной реализации системного подхода в их решении.
Основные задачи дисциплины направлены на формирование следующих компетенций:
Обучающийся должен обладать следующими общекультурными компетенциями:
- способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК – 20);
- способностью находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность (ОК – 8).
Обучающий должен обладать следующими профессиональными компетенциями:
- способностью проектировать организационные структуры, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК – 2);
- готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способности преодолевать локальное сопротивление изменением (ПК – 17);
- умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов (ПК – 35).
В результате освоения дисциплины студент должен:
1) Знать:
- теоретические основы теории и модели организационного развития;
- о месте управления изменениями в системе управленческих наук;
- особенности формирования организаций в условиях непрерывных изменений;
- формы и методы проведения изменений;
- требование к проведению эффективных организационных изменений;
- основные функциональные области организации как объекта изменений.
2) Уметь:
- практически применять методы проведения изменений на предприятиях;
- диагностировать недостатки организационных процессов с применением изученных
методов;
- применять изученные технологии проведения изменений в организациях.
3) Владеть:
- методами активного преобразования организационных структур управления
организаций;
- навыками изменениями внутриорганизационных связей, совершенствования бизнес-процессов.