34. Рыночная логистика. Этапы планирования рыночной логистики.

Рыночная логистика включает в себя несколько видов деятельности. В первую очередь это прогнозирование продаж, на основе которого компания определяет объёмы распределения, производства и материальных запасов. В производственных планах указывается, какие материалы должен заказать отдел закупок. Материалы прибывают с входящим транспортом в приёмную зону и выгружаются на сырьевой склад. Позже из сырья и материалов изготавливается конечная продукция. Запасы готовой продукции – это связующее звено между заказами покупателей и деятельностью производителя. Получения от покупателей заказы означают, что уровень запаса готовой продукции будет снижаться, а производственная деятельность приводит к увеличению этого уровня. Готовые товары упаковываются и отправляются на заводской склад, где они готовятся к отправке. Затем осуществляются собственно отправка, складирование в пункте назначения, доставка товара покупателям и предоставление сопутствующего обслуживания.

Рыночная логистика- это внедрение необходимого для удовлетворения спроса инфраструктуры, создание и контроль физический потоков материалов и готовой продукции, начиная с пунктов происхождения и заканчивая пунктами использования, в целях удовлетворения запросов покупателей и получения прибыли. Планирование рыночной логистики осуществляется в 4 этапа:

-Принимается решение о том, что компания предложит своим покупателям. ( Какой выбрать стандарт относительно скорости поставки? Каким должен быть уровень точности при формирование заказов и выставление счетов.)

-Выбирается наилучшая структура канала и стратегия охвата покупателей. (Следует компания обслуживанию покупателей напрямую или через посредников? Какие комплектующие и у каких производителей стоит закупать? Сколько нужно складов и где они должны быть расположены?)

-обеспечивается эффективность прогнозирования сбыта, управление складским хозяйством транспортировкой и поставками материалов

-Выбираются наиболее подходящие информационные системы, оборудование, политика и процедуры.

Менеджеры компании-производителя выбирают склады (места хранения) и способы транспортировки, с помощью которых товар будет доставлен в конечные пункты назначения в нужное время или с наименьшими затратами. К настоящему времени понятие физического распределения расширилось до концепции управления цепочкой поставок. Такое управление начинается ещё до физического распределения: оно включает эффективную организацию материально-технического снабжения производства(закупку сырья, комплектующих изделий, оборудования), собственно процесс изготовления продукции и распространение её по пунктам назначения).Существует ещё более широкий подход, сторонники которого призывают менеджеров не ограничиваться рамками своей компании , а тщательно изучать процесс снабжения и производства своих поставщиков. Концепция цепочки поставок помогает компании-производителю определить своих наилучших поставщиков и дистрибьюторов и оказать им помощь в увеличении производительности, что в конечном итоге позволяет ей самой добиться снижения издержек.