- •1.1. Понятие и сущность менеджмента
- •1.2. Экономические основы управления.
- •1.3. Собственность и управление
- •1.4. Организация как объект управления и его среда
- •2. Общее и особенное в социокультурном менеджменте.
- •2.2. Общее и особенное в социокультурном менеджменте.
- •1.Подходы к управлению на основе выделения различных научных школ
- •2.Системный и ситуационный подходы в управлении.
- •3.1. Подходы к управлению на основе выделения различных научных школ
- •3.2. Системный и ситуационный подходы в управлении.
- •4.3. Принципы, функций и методы управления
- •3. Социально-психологические методы управления
- •5.2. Взаимосвязь организационной и управленческой структур.
- •5.3. Виды управленческих структур.
- •1.Личность и ее проявления
- •2. Направленность и способности личности
- •3. Эмоциональный мир личности
- •4. Характер и темперамент личности.
- •6.1.Личность и ее проявления
- •6.2. Направленность и способности личности
- •6.3. Эмоциональный мир личности
- •6.4. Характер и темперамент личности.
- •6.5. Особенности психологии личности руководителя.
- •7.2. Классификация управленческих решений.
- •3. Рациональные управленческие решения.
- •7.3. Анализ альтернатив и выбор управленческих решений.
- •7.4. Условия эффективности управленческих решений
- •7.5. Методы принятия решений.
- •1. Прогнозирование и планирование.
- •8.1. Прогнозирование и планирование
- •8.3.Организация плановой деятельности(этапы планирования).
1.2. Экономические основы управления.
В современных условиях термин «экономика» используется в нескольких значениях, как:
- хозяйство района, страны, группы стран или всего мира; - комплекс наук, занимающихся изучением народного хозяйства, отдельных отраслей или экономических субъектов, а также некоторых условий и элементов производства (народонаселения, труда, управления ); - исторически определенная совокупность экономических отношений между людьми, складывающихся в процессе производства, распределения, обмена, потребления и образующих определенную экономическую систему. Управление и экономика неразрывны и возникли одновременно, поскольку человек трудился и трудится всегда в коллективе, а любой совместный труд не может обойтись без управления, которое требуется для установления согласованных действий участников трудового процесса.
Производственные отношения принято делить на социально-экономические (отношения собственности) и организационно-экономические (разделение и кооперация труда, управление).
Менеджмент как система управления фирмой, предприятием в рыночной экономике предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организации), которая порождена объективной необходимостью, закономерностями рыночных отношений, связанными с ориентацией на спрос и потребности рынка, обеспечение заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, широкое использование новейших научно-технических достижений.
Управленческие отношения и управление производством всегда требует экономического выбора:
• что следует производить и в каком количестве? • каким образом следует производить; кто и какую работу должен при этом выполнять?• для кого должны быть предназначены результаты производства или кто будет покупать товары и услуги? Любой из этих вопросов можно отнести к сфере управленческой деятельности. В рыночной экономике ответы на эти вопросы даются, прежде всего объективными законами развития, выражающимися действием рыночных механизмов спроса, предложения и ценообразования, движением и тенденциями развития экономических процессов. Однако организационно-экономические отношения не могут быть реализованы без управленческой деятельности людей. Экономические основы управления заключаются в использовании законов экономики в практической экономической деятельности, а смены управленческих подходов отражают закрепление более совершенных, производственных отношений относительно развития производительных сил. Особое место менеджмента в экономике обусловлено чем, что он должен обеспечить интеграцию производственных и экономических процессов на предприятии, необходимые ресурсы и взаимоотношения с внешней средой, а также конкурентноспособность бизнеса. В современной теории управления ключевая роль отводится менеджеру, его социальной ответственности перед обществом. Менеджер – профессиональный управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями принятия решения по конкретным видам деятельности организации, он является наемным работником. Первостепенная задача менеджера - высокий уровень организации работы, создание творческого климата в коллективе. Важнейшей его функцией становятся разработка и реализация эффективной стратегии развития предприятия. Руководители призваны стать инициаторами технологических и организационных перемен.