Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOSy_FiK_2014.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.37 Mб
Скачать

44. Операционный рычаг предприятия. Точка безубыточности. Их роль, методы расчета.

Большие и меньшие потенциальные возможности предприятий определяются с помощью передаточного отношения, т.е. рычага, называемого операционным или производственным. Передаточное отношение выражает взаимосвязь между переменными и постоянными затратами, и оно тем выше, чем больше постоянные затраты по отношению к переменным.

Передаточное отношение (производственный рычаг)— это отношение маржинального дохода к прибыли от продаж продукции (Пп), т.е. ПО = МД/Пп.

Производственный (операционный) рычаг — это непропорциональное воздействие постоянных и переменных затрат на финансовый результат при изменении объема продаж.

Как видно из формулы, величина и мощность производствен­ного рычага зависит от двух факторов: маржинального дохода и прибыли. Но по сути она зависит от доли постоянных затрат в обшей сумме затрат, так как величина постоянных затрат зависит от величины названных выше двух факторов, т.е. маржинального дохода и прибыли.

При мощном рычаге существует высокий риск, так как откло­нения в объеме выручки как в сторону увеличения, так и в сторо­ну уменьшения вызывают значительно большие отклонения при­были. Поэтому если такие отклонения большие, предприятие должно стремиться уменьшить долю постоянных затрат и тем са­мым снизить мощность производственного рычага. Если отклоне­ния незначительные или вообще отсутствуют, предприятие долж­но уменьшать долю переменных затрат и тем самым повышать мощность рычага.

Производственный рычаг показывает, на сколько процентов увеличится прибыль предприятия, если выручка от продаж воз­растет на 1%, о чем свидетельствует следующая формула: ∆Пп=ПО*∆ВПп.

Еще одна из очень важных категорий используемых в маржинальном анализе это уровень нулевой прибыли или критическая точка или точка безубыточности и др. Точка безубыточности характеризует ситуацию, когда выручка от продаж равна переменным и постоянным затратам. Можно рассчитать объем реализации в точке безубыточности как в натуральном (ТБУнат = ПОС/МДед), так и в денежном выражении (ТБУруб=ПОС/ОД). МД= В-Пер. ОД =МД/В*100.

Наиболее эффективным, а следовательно, гармоничным вариантом является стремление точки безубыточности к золотому се­чению — 0,62. Стремление ее в меньшую сторону свидетельствует о снижении эффективности, а в большую — о повышении риска в деятельности предприятия.

Графическое определение точки безубыточности – Модель Безубыточности позволяет ответить на следующие вопросы:

  • ·какое влияние окажет прибыль на изменение цен на реализуемую продукцию, изменение переменных и постоянных затрат, объема реализации;

  • ·какой объем продаж обеспечит достижение безубыточности;

  • ·каковы оптимальные объем и структура;

  • ·какой «запас прочности» есть у предприятия;

  • ·какой объем прибыли позволит достичь запланированного объема прибыли;

  • ·какова нижняя граница цены реализуемого товара.

Уровень устойчивости от нуля до точки безубыточности. Зона финансовой безопасности от точки безубыточности до планового объема продаж. Точку, до которой можно терпеть убытки, называют точкой закрытия ТЗ (пересечение выручки и постоянных затрат ВП = ПОС, а если ВП < ПОС. предприятие (или производство) надо ликвидировать: убыток, равный ТБУ — ТЗ, это терпимый убыток. ТБУ — у предприятия нет ни прибыли, ни убытка. ВП > ТБУ – прибыль.

ЗФБ показывает степень риска предприятия в достижении зоны убытков после перехода ТБУ. Уменьшение ЗФБ – уменьшение запланированного объема производства либо выручки, или уменьшение плановых показателей.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]