Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOSy_FiK_2014.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.37 Mб
Скачать

46. Управление денежными потоками предприятия.

Полная оценка финансового состояния предприятия не возможна без анализа его денежных потоков. Одна из задач управления денежными потоками заключается в выявлении взаимосвязи между потоками ДС и прибылью, т.е. является ли полученная прибыль результатом эффективных ДП или результат каких-либо других фактов.

Поток денежных средств предприятия – совокупность всех его поступлений и выплат за определенный период.

Интенсивность ДП – увеличение/уменьшение его величины за опред период. Ликвидность ДП – это превышение положительного потока над отрицательным. Рент-ть ДП=ЧДП/прит или оттокам. Достаточность определяется его избыточностью или дефицитностью.

Положительный поток – совокупность притоков и поступлений, отрицательный поток – совокупность оттоков и выплат.

Чистый поток денежных средств – разница между суммой притоков и оттоков.

Положительный ЧДП может быть: дефицитным (потребности выше) и избыточным (потребности ниже). По временной оценке: настоящий (поток в настоящей оценке денежных средств), будущий (поток в будущей оценке денежных средств – дисконтированный). С точки зрения постоянства: дискретный (постоянный) и регулярный (разовый).

Управление ДП – постоянное его совершенствование, вовлечение в оборот дополнительных денежных средств. Для крупных - рост эффективности используемых ДС. Для малых – улучшение использования собственных источников ДС.

Главная цель управления ЧДП – обеспечение сбалансированности положительного и отрицательного ДП во времени, их синхронизация еженедельно, ежедекадно или по мере необходимости предприятия. Это возможно за счет увеличения ДС в обороте предприятии и прежде всего собственных.

Сбалансированный ДП является ликвидным. Кл=Положительный поток/Отрицательный поток=min 1.

Задачи управления ДП:

-повышение эффективности управления финансами предприятия

-определение направлений ДП и контроль за ними

-оптимизация ДП и структуры источников

-повышение эффективности использовании денежных средств в обороте предприятии, ускорение их оборачиваемости;

-расширение объема продаж на основе расширении контроля над денежными потоками и совершенствовании управлении;

-получение дополнительной прибыли и повышение рента­бельности предприятии;

-повышение эффективности планировании и прогнозировании деятельности предприятия;

-снижение риска неплатежеспособности предприятии и недо­пущение его банкротства.

Виды ДП:

- по основной деятельности (Поступление выручки от продаж,дз, авансы покупателей и заказчиков; оттоки оплата затрат на производство, погашение КЗ, платежи налогов в бюджет и внебюдж фонды).

- по инвестиционной деятельности (поступление от продажи ОФ, поступл-я от продажи ДФВ, дивиденды, % от ДФВ; оттоки-капит вложения на развитие произ-ва , ДФВ).

- по финансовой деятельности (поступление из внешних источников на увеличение СС: эмиссия акций,от учредителей и собств; целевое финансирование, долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы; оттоки- погашение долгосрочных кредитов и займов, выплата дивидендов и %).

В результате анализа денежных потоков предприятие должно получить ответ на главные вопросы: откуда поступают денежные средства, какова роль каждого источника и на какие цели они используются? Выводы следует делать как в целом по предприятию, так и по каждому виду его деятельности: основной, инвестиционной и финансовой.

В результате принимаются решения по обеспечению превыше­нии поступлений денежных средств над платежами, источников оплаты текущих обязательств и инвестиционной деятельности, достаточности получаемой прибыли и др.

Анализ можно делать как за длительный период (несколько лет), так и за короткий (квартал, год). Анализ потоков денежных средств должен осуществляться как на основе отчетных, так и плановых показателей. Важным является анализ результатов сравнении долгосрочного плана (бюджета), оперативного плана и факта.

Основными документами для управления являются платежный календарь (разрабатывается на месяц с периодичностью 5, 10 или 15 дней), кассовый бюджет (на год) и матричные балансы.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]