Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOSy_FiK_2014.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.37 Mб
Скачать

23. Сущность, функции и этапы построения системы бюджетирования на предприятии.

Бюджетирование – это технология управления предприятием, включающая планирование, анализ и контроль исполнения бюджетов отдельных центром финансовой ответственности и предприятия в целом.

Бюджетирование как финансовая технология создает прозрачную для руководства систему, в которой конечный результат деятельности (ЧП, ДП и др.) оперативно расшифровывается через совокупность других показателей.

Совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых с обоснованной степенью детализации показателей отражена планируемая деятельность как отдельных ЦФО, так и всего предприятия в соответствии с поставленными целями.

Отчетность ЦФО, позволяющая оперативно с определенным временным интервалом анализировать и контролировать выполнение бюджетов отдельных ЦФО и достижение запланированных финансовых результатов предприятия в целом.

Управленческие воздействия на ЦФО, ориентированные на минимизацию отклонений от бюджета с учетом изменений внешней среды.

Корпоративная система бюджетного управления для предприятий связана с системой управленческого учета.

Выделяют три основные функции:

  1. Функция планирования. Бюджетирование является основой для внутрифирменного планирования.

  2. Функция учета. Роль бюджетирования в учете состоит в том, чтобы отражать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия.

  3. Функция контроля. Бюджетное планирование позволяет выявить отклонение деятельности от того что предполагалось бюджетом, и скорректировать действие.

Выделяют еще следующие функции:

  1. Координация и согласование деятельности различных подразделений;

  2. Стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей предприятия.

  3. Оценка выполнения плана и анализа отклонения

  4. Обучение менеджеров

Этапы разработки системы бюджетирования

  1. Определение целей и задач системы бюджетирования

  2. Формирование финансовой структуры

Финансовая структура – это система иерархически упорядоченных объектов бюджетирования.

Основой для разработки финансовой структуры, как правило, является организационная структура, но могут быть и бизнес-процессы или проекты, программы.

Положение о финансовой структуре вводится приказом первого лица предприятия.

На данном этапе составляется перечень видов хозяйственной деятельности, исследуется организационная структура управления предприятием, выделяются:

-Центры финансовой ответственности (ЦФО) – структурное подразделение или объединение подразделений, конечная цель которых максимизация прибыли.

- Центры финансового учета (ЦФУ) – структурное подразделение или объединение подразделений, осуществляющих операции, подающихся учету.

- Центр доходов (ЦД) – деятельность направлена на получение дохода и не предусматривает учета прибыли.

- Центр возникновение затрат (ЦВЗ) – деятельность носит затратный характер.

Центр планирования.

  1. Построение бюджетной модели

-общая схема бюджетной модели

-бюджетные формы

  1. Разработка методики формирования планируемых и фактических данных по всем статьям бюджетной модели

  2. Регламентация процесса бюджетирования

-регламенты

-график документооборота

-положение о бюджетировании

  1. Разработка аналитического блока

-план-факт анализ

-сценарный анализ

-финансово-экономический и маржинальный анализ

  1. Обучение и автоматизация системы бюджетирования

Авторизация платежей – это предоставление полномочий лицу или группе лиц (например, руководителю предприятия отдельного ЦФО) на разрешение выполнения операций по оплате расходов сверх установленных по статьям БДДС лимитов в пределах своего фонда (резерва на сверхлимитные платежи).

На каждом уровне авторизации определяется свой лимит полномочий, в пределах которого возможна авторизация платежей.

8.Аналитический блок

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]