Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOSy_FiK_2014.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.37 Mб
Скачать

Финансовое планирование, бюджетирование

21. Сущность, принципы и методы финансового планирования

Финансовое планирование – это процесс, включающий анализ инвестиционных возможностей и возможностей текущего финансирования, которыми располагает корпорация, прогнозирование последствия принимаемых решений, обоснование выбора варианта из ряда возможных решений для включения в окончательный план, оценку соответствия достигнутых результатов тем параметрам, которые установлены в финансовом плане (Брейли и Майерс).

Финансовое планирование – это процесс разработки системы финансовых планов по обес-печению предприятия финансовыми ресурсами в соответствии с целями и задачами функционирования предприятия в планируемый период.

Принципы ФП:

принцип единства (планирование должно носить системный характер, должно быть реализовано взаимодействие элементов предприятия);

участия (должны участвовать все подразделения)

непрерывности;

гибкости (возможность корректировки установленных показателей, координации);

эффективности (затраты на планирование не должны превышать результаты, максимизация таких показателей: рентабельность, доходность, стоимость бизнеса и т.д.);

принцип поддержания финансовой устойчивости, платежеспособности;

сбалансированности рисков

Методы ФП:

-нормативный (на основе различных нормативов определяются те или иные показатели);

-балансовый

-расчетно-аналитический (установление соотношений между ключевыми показателями);

-методы математического регулирования

-метод процента от продаж: исходные предположения:

рентабельность продаж и политика распределения прибыли неизменна;

капиталоемкость (фондоемкость) бизнеса является постоянной причиной

Процесс финансового планирования включает несколько этапов:

I. анализ финансовых показателей за пре­дыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятий: бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

II. Составление основных прогнозных докумен­тов: прогнозы баланса, отчеты о прибылях и убытках, движения де­нежных средств (движение наличности), которые относятся к перс­пективным финансовым планам и включаются в структуру научно обоснованного бизнес-плана предприятия.

III. Уточнение и конкретизация пока­зателей прогнозных финансовых документов посредством составле­ния текущих финансовых планов.

IV. Осуществление оперативного финансового планирования.

Процесс финансового планирования завершается практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

22. Разработка бюджетной модели предприятия и особенности использования основных бюджетов в управлении предприятием.(?)

Бюджет

доходов и расходов

Бюджет

Прямых затрат на материалы

Бюджет

движения денежных средств

Бюджет

продаж

Бюджет

производства

Бюджетный баланс

Бюджет

запасов

Бюджет

общепроизводственных расходов

Бюджет

инвестиций

Финансовый бюджет

Бюджет – это документ, отражающий плановые и (или) фактические показатели по различным аспектам деятельности предприятия или отдельных ЦФО в натуральном и (или) стоимостном выражении за бюджетный период.

Основные (сводный, общий, генеральный, мастер-бюджет) бюджеты – бюджеты, отражающие деятельность ЦФО определенного уровня (холдинга в целом, предприятия, структурного подразделения и т.п.) по всем видам деятельности (операционной, инвестиционной и финансовой). Статьи основных бюджетов формируются из татей операционных и вспомогательных бюджетов.

Бюджет ддс(прогноз отчета о ддс, денежный бюджет, финансовый бюджет,CF) Задачи: -контроль соотношения денежного потока по видам деятельности -предотвращение кассовых разрывов  -управление денежным потоком в разрезе цфо а не только юр лица -проведение факторного анализа расхождения прибыли и денежного потока -оптимизация привлеченных заемных источников за счет внутрихолдингового финансирования -концентрация денежных ресурсов для решения масштабных инвестиционных задач Инструменты управления на основе бддс: -заявка на платеж -авторизация платежей -лимитирование обязательств -система приоритетов платежей -бюджет по балансовому листу (прогноз балансового отчета,balance sheet)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]