8. Анализ денежных расходов

Расходы на реализацию – это выраженные в денежной форме расходы, затраты торговой организации по доведению товаров от производителя к потребителю.

Анализ затрат на производство продукции начинается с изучения динамики общей суммы затрат в целом и по основным элементам (табл. 8.1)

Таблица 8.1 Анализ динамики расходов на реализацию ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» за 2011- 2013 г.., млн. руб.

Экономический элемент затрат	2011 г.	2012 г.	2013	Отклонение 2011-2012	Отклонение 2012-2013
Всего затрат за отчетный период	2871	1979	1674	-892	-305
В том числе:
Переменные затраты	2506,4	1711,8	1456,4	-794,5	-255,5
Постоянные затраты	364,6	267,2	217,6	-97,5	-49,5
Материальные затраты	706,3	880,7	542,4	174,4	-338,3
Расходы на оплату труда	935,9	476,9	594,3	-459,0	117,3
Отчисления на социальные нужды	379,0	195,9	242,7	-183,1	46,8
Амортизация	559,8	302,8	165,7	-257,1	-137,1
Прочие затраты	290,0	124,7	128,9	-165,3	4,2
Объем выручки от реализации	47146	61581	63866	14435	2285
Уровень расходов на реализацию	6,09	3,21	2,62	-2,88	-0,59

Примечание. Источник: собственная разработка

Как показывают данные таблицы 8.1 расходы на реализацию ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» за 2012 год снизились по сравнению с 2011 г. на 892 млн. рублей. Причем увеличение расходов на реализацию наблюдалось по материальным затратам, так как в анализируемом периоде выросли цены на топливо, транспортные услуги, услуги ЖКХ и связи. Сокращение наблюдалось по расходам на оплату труда и социальные нужды, оптимизация расходов проводилась за счет сокращения персонала. Так же снизилась расходы по такому элементу затрат как амортизация, что связано с реализацией неиспользуемого складского оборудования, а часть оборудования которая не используется, была законсервирована и учитывалась на забалансовых счетах, амортизация по таким основным средствам не начислялась.

Как показывают данные таблицы 8.1 расходы на реализацию ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» за 2013 год снизились по сравнению с 2012 г. на 305 млн. рублей. Причем рост расходов наблюдался по элементам «Расходы на оплату труда» и «Расходы на социальные нужда». Как положительную тенденцию на фоне роста объемов реализации товаров необходимо отметить снижение материальны затрат, за счет экономии по топливу, а так же расходов на коммунальные услуги. Данная экономия была достигнута за счет сдачи в долгосрочную аренду части складских помещений, затраты на содержание которых несет арендатор. Амортизация снизилась в связи со снижением объема основных средств, которые были частично реализованы, а частично сданы в долгосрочную аренду.

Как положительную тенденцию необходимо отметить, что за 2011-2013 г. на фоне роста объемов реализации товаров снижается уровень расходов на реализацию.

Далее проведем анализ структуры расходов на реализацию ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» за 2011-2013 год. (таблица 8.2).

Таблица 8.2 - Анализ структуры расходов на реализацию ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» за 2011-2013 год %

Экономический элемент затрат	2011 г.	2012 г.	2013	Откл. 2011-2012	Откл. 2012-2013
1	2	3	4	5	6
Всего затрат за отчетный период	100	100	100
В том числе:
переменные затраты	87,3	86,5	87,0	-0,8	0,5
постоянные затраты	12,7	13,5	13,0	0,8	-0,5
Материальные затраты	24,6	44,5	32,4	19,9	-12,1
Расходы на оплату труда	32,6	24,1	35,5	-8,5	11,4
Отчисления на социальные нужды	13,2	9,9	14,5	-3,3	4,6
Амортизация	19,5	15,3	9,9	-4,2	-5,4
Прочие затраты	10,1	6,3	7,7	-3,9	1,4

Примечание. Источник: собственная разработка

На основании данных таблицы 8.2 можно сделать вывод о том, что в структуре расходов на реализацию значительную долю на протяжении рассматриваемых периодов составляют материальные затраты и расходы на оплату труда. Из данных, приведенных в таблицах 8.1 и 8.2 следует, что важнейшим факторами, которые могут существенно повлиять на снижение затрат на производство продукции в ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» это снижение расходов на оплату труда, а также материальные затраты и пересмотр статей расходов по прочим затратам, с целью выявления затрат, которые можно либо исключить, либо снизить.