17. Стратегия поведения фирмы в условиях нестабильной экономической среды.

«Экономическая стратегия фирмы» – формирование целостного представления о сущности экономической стратегии фирмы и о процессах ее разработки и реализации.

Также под стратегией подразумевают «долгосрочное количественно определенное направление развития организации, касающееся сферы средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящих организацию к ее целям».

Соперничество является одним из основных факторов активности инновационного процесса. Развитая конкуренция является серьезным стимулом для внедрения инноваций. Она формирует особую среду предприимчивости в организациях и предопределяет наиболее эффективное развитие.

На основе анализа уровня конкуренции, структуры рынка и стратегий развития конкурентов фирма формирует собственную стратегию развития в условиях нестабильной экономической среды.

Выделяют основные типы стратегии, разрабатываемые фирмой в условиях нестабильной экономической среды:

- корпоративную стратегию развития;

- конкурентную (деловую, бизнес) стратегию фирмы (или стратегию развития конкретной стратегической бизнес единицы - СБЕ);

- функциональные стратегии.

Корпоративные стратегии развития

Среди корпоративных стратегий развития фирмы выделяют:

1.Стратегия ограниченного роста или стабильность. Этой альтернативы придерживается большинство организаций. Она характеризуется установлением цели от достигнутого уровня. Стратегия ограниченного роста применяется в тех отраслях, где статичны технологи, а потребители консервативны. Организация удовлетворена своим положением. Она выбирает эту альтернативу развития, так как это наиболее удобный и наименее рискованный вариант.

2. Стратегии интеграционного роста. К ним относят такие стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. Обычно фирма прибегает к осуществлению данных стратегий, когда она находится в сильном бизнесе, но не может осуществить стратегии концентрированного роста и в то же время интеграционный рост не противоречит ее долгосрочным целям.

3. Стратегии диверсификационного роста. Реализуется в случае, когда фирма не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

4. Стратегии сокращения фирмы. Она реализуется обычно тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения операционной эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.

Конкурентные стратегии фирмы

Выделяют 3 основные стратегии поведения.

1. Преимущество в издержках. Создает большую свободу выбора действий как в ценовой политике, так и в определении уровня доходности.

2. Дифференциация. Означает создание фирмой своим товарам и услугам уникального образа, который обычно закрепляется определенной торговой маркой.

3. Фокусирование. Означает сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка (особой группе покупателей, особой группе товаров или на отдельном ограниченном географическом рынке) и получение прибыли за счет наиболее полного удовлетворения потребностей этого сегмента.

Функциональные стратегии фирмы

Функциональные стратегии включают в себя следующие элементы:

1. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). Стратегия обобщает основные идеи о новом продукте: от его первоначальной разработки до внедрения на рынок Стратегия НИОКР имеет следующие разновидности:

- Инновационная стратегия – стратегия разработки принципиально новых продуктов и услуг, которая требует больших затрат и рискованна.

- Имитационная стратегия широко применяется даже в современных высокотехнологичных отраслях.

2. Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых производственных мощностях, о размещении промышленного оборудования, основных элементов производственного процесса и др. Двумя важными элементами этой стратегии являются: контроль за издержками и повышение эффективности производственных операций.

3. Маркетинговая стратегия заключается в определении необходимых продуктов и услуг, соответствующих потребительскому спросу на них, определение рынков, которому они могут быть предложены и принципов формирования комплекса маркетинга.

4. Стратегия управления персоналом решает проблемы повышения привлекательности труда, мотивации и аттестации персонала, поддержания такого количества работников и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса.

5. Финансовая стратегия определяет принципы управления денежными средствами предприятия с целью оптимизации эффективности их использования в процессе производства и инвестиционных вливаний.

На стратегический выбор влияют разнообразные факторы.

- риски (в том числе изменений рыночной ситуации, ответной реакции конкурентов на вашу стратегию и т.д.);

- опыт прошлых стратегий. Часто бессознательно или сознательно руководство находится под воздействием прошлых стратегических альтернатив, выбранных фирмой.

- приоритеты инвесторов (владельцев). На что готовы выделять деньги инвесторы, каковы цели сегодняшних владельцев по отношению к предприятию и как избавится от притязаний нежелательных владельцев – ответы на эти вопросы прямо влияют на выбор стратегии.

- Фактор времени. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент мо-жет привести к краху организации.

Реализация стратегии

Для выбранной стратегии обычно создается план ее реализации, который содержит:

- перечень основных этапов работы;

- их временные рамки;

- распределение ответственности;

- описание механизма привлечения и использования ресурсов;

- требования к персоналу и методам его мотивации;

- перечень обстоятельств, которые нужно постоянно контролировать;

- ключевые критерии, позволяющие судить об успехе организации.

С целью реализации того или иного стратегического плана руководство организации дополнительно вырабатывает тактику, политику, процедуры и правила поведения в той или иной ситуации.

18 Метод Лагранжа (метод вариации произвольных постоянных) — метод для получения общего решения неоднородного уравнения, зная общее решение однородного уравнения без нахождения частного решения.

Множители ЛАГРАНЖА — дополнительные множители, преобразующие целевую функцию экстремальной задачи выпуклого программирования (в частности, линейного программирования) при ее решении одним из классических методов — методом разрешающих множителей (методом Лагранжа).

Полученная функция Лагранжа. М. Л. (обычно обозначаемые греческой буквой λ) помогает проверить оптимальность найденного допустимого решения и, если оно неоптимально, найти направление, в котором нужно производить изменение решения. Важное свойство заключается в том, что она помогает выяснить, в какой степени оптимальное значение целевой функции чувствительно к изменениям констант ограничений.

В микроэкономике идея введения «множителей Лагранжа» привела к созданию теории двойственности математического программирования. Множители Лагранжа в этой теории относятся к ограничениям, это некие параметры ограничений, - оценки ограниченных ресурсов. В зависимости от цен, «назначенным» ограниченным ресурсам, они сделают убыточными все те

производства, которые не вошли в оптимальную производственную программу, полученную в результате решении исходной задачи математического программирования.

ОБЪЕКТИВНО ОБУСЛОВЛЕННЫЕ (ОПТИМАЛЬНЫЕ) ОЦЕНКИ

Это оценки продуктов, ресурсов, работ, выступающих в качестве ограничений в условиях решаемой оптимизационной задачи. Их называют также двойственными оценками, разрешающими множителями, множителями Лагранжа.

Так как О. о. оценки показывают, насколько возрастает (или уменьшается) функционал (критерий оптимальности) экономико-математической задачи линейного программирования при увеличении (или уменьшении) запаса соответствующего вида ресурса на единицу и при использовании ее наилучшим образом, то они могут показать, к каким экономическим последствиям приведет производство дополнительной единицы ресурса.

Оценки являются также показателями взаимозаменяемости ресурсов относительно заданного

критерия, т. е. характеризуют эффективность замены малого количества (единицы) одного ресурса другим в рамках решения экономико-математической задачи. Таким образом, система оценок может характеризовать экономическую структуру плана, роль отдельных факторов в формировании оптимума.

О. о. оценки применяются в оптимизационных расчетах: при решении задач размещения производства, наиболее рационального прикрепления поставщиков к потребителям, оптимального раскроя материалов и др. В перспективном планировании эти оценки могут использоваться в качестве ориентировочных цен, характеризующих будущие соотношения ресурсов и потребностей общества. (Эта их роль хорошо отражена в термине, принятом в западной литературе, — “теневые цены”.) При этом учитываются следующие закономерности. С

течением времени оценки имеют тенденцию к снижению. При развитии народного хозяйства по оптимальной траектории оптимальная оценка стремится к т. н. нормальной оценке, которая складывается из прямых затрат и затрат обратной связи, возникающих вследствие ограниченности капитальных вложений. Эти закономерности объясняются тем, что на долговременном отрезке развития дефицитность воспроизводимых ресурсов будет выравниваться в результате соответствующего распределения капитальных вложений.

Оптимальные оценки, таким образом, определяются всей совокупностью условий общественного производства и потребления, учитываемых при составлении плана (прогноза).

На основе О. о. оценок были выработаны многообразные методы экономико- математического анализа хозяйственных процессов. Ставился вопрос об их использовании и в ценообразовании.

Также метод Лагранжа используется при компьютерном моделировании экономических процессов.

Решение задач условной оптимизации методом Лагранжа. Одним из наиболее общих подходов к решению задачи поиска экстремума (локального максимума или минимума) функции при наличии связующих ограничений на ее. Идея данного метода состоит в сведении задачи поиска условного экcтремума целевой функции на множестве допустимых значения D, описываемом системой уравнений к задаче безусловной оптимизации функции где u Rm — вектор дополнительных переменных, называемых множителями Лагранжа. Функцию Ф(х,и), где x Rn, u Rn, называют функцией Лагранжа. В случае дифференцируемости функций f и gi справедлива теорема, определяющая необходимое условие существования точки условного экстремума в задаче.