2.4 Виды и уровни менеджмента предприятия

При рассмотрении основных положений управления предприятием менеджмент может быть классифицирован по двум основным признакам (критериям): уровням управления и функциональным областям управлен­ческой деятельности (видам менеджмента).

По уровням управления менеджмент предприятия рассматривается на трех уровнях*

1. высший уровень управления;

2. средний уровень управления;

3. нижний (операционный или технологический) уровень управления. Состав функций, прав и обязанностей менеджеров на каждом уровне

управления имеет свою специфику.

Высший уровень управления организацией (высшее руководство предприятия, корпорации) формирует цели, стратегию и политику пред­приятия, принимает решения по важнейшим вопросам, связанным с выпуском новых изделий, образованием филиалов (в том числе зарубеж­ных), освоением новых рынков, взаимоотношениями с конкурентами и другими вопросами развития предприятия в настоящем и будущем.

Средний уровень управления обеспечивает разработку и реализацию оперативных планов, формирование и реализацию процедур внедрения принятых высшим руководством решений. Менеджеры среднего уровня уп­равления (руководители подразделений) имеют широкую свободу действий при реализации решений и планов, принятых высшим руководством.

Нижний уровень менеджмента обеспечивает непосредственное управление работой исполнителей. Менеджеры этого уровня (руководите­ли групп, бригадиры, мастера и другие специалисты) обеспечивают выполнение оперативных планов и решений среднего звена управления.

Менеджмент предприятия охватывает управление предприятием (корпорацией) в целом и соответственно включает все уровни и все функциональные области (сферы) управления.

30

По специфике управления предприятием (конкретной управленческой деятельности) различают следующие виды менеджмента, ориентирован­ные на основные функциональные области:

• производственный или операционный менеджмент (в широком смысле отражения практической деятельности конкретного пред­ приятия);

• маркетинговый менеджмент (как инструмент взаимодействия и адаптации хозяйственной деятельности предприятия к рынку);

• инновационный менеджмент (как обеспечивающий конкурентные преимущества и эффективность функционирования предприятия в конкурентной среде),

• финансовый менеджмент (управление финансовой деятельностью предприятия),

• управление персоналом и т д

Общая схема видов и уровней менеджмента предприятия и их взаимо­связи приведены на рис 2.1.

Рис 2 1 Виды и уровни менеджмента

Стратегический менеджмент представляет собой специфическую управленческую деятельность, входящую (как правило) в исключительную компетенцию высшего уровня управления, и направлен на обеспечение достижения успеха предприятия в целом и его структурных подразделений. Стратегический менеджмент охватывает принятие всех стратегических

31

решений по развитию предприятия, включая основные виды деятельности, направленные на достижение его долговременного успеха.

Производственный менеджмент определяет необходимые действия по управлению производством, в том числе технологический менедж­мент, и тесно связан с маркетинговым, инновационным и финансовым менеджментом в процессе организации и реализации управления пред­приятием. Производственный менеджмент в общем случае принято опре­делять как операционный менеджмент, который отражает основной вид деятельности предприятия, обеспечивающий его место и позицию на рынке, а также его принадлежность к конкретной отрасли, сфере биз­неса и экономики в целом.

Маркетинговый менеджмент отражает организацию и конкретные механизмы управления маркетинговой деятельностью предприятия с уче­том специфики предприятия и его масштабов, обеспечивающие ориента­цию предприятия на удовлетворение общественной потребности и конк­ретного рыночного спроса.

Инновационный менеджмент определяется профилем деятельности предприятия, его позицией на рынке и условиями конкуренции. Он организу­ется с учетом обеспечения устойчивости деятельности предприятия в длительной перспективе с учетом его деловой активности и возможностей.

Финансовый менеджмент обеспечивает управление движением материальных и финансовых ресурсов предприятия, эффективное распре­деление выручки и привлекаемых внешних финансовых средств, а также контроль реального оборота финансовых (денежных) средств, необходи­мых для осуществления производственной деятельности предприятия. Основными составляющими финансового менеджмента, определяющими его успех, являются финансовая политика, финансовый механизм и фи­нансовые инструменты, а также финансовые управленческие решения.

Управление персоналом. Суть искусства менеджера состоит в том, чтобы суметь правильно организовать и направить действия персонала, найти эффективные методы согласования действий и усилий многих лю­дей для достижения целей предприятия. Успех деятельности предприятия приходит тогда, когда квалифицированный менеджер порождает и орга­низует активное поведение работников, а их взаимодействие обеспечива­ет эффективную производственную деятельность и целеустремленность. В силу этого важной составляющей общего менеджмента предприятия и одним из основных его видов является управление персоналом, рас­сматриваемое в рамках отдельной дисциплины. В пособии рассматрива­ются вопросы лидерства и стили руководства (тема 9) и управление тру­довыми ресурсами на промышленном предприятии (тема 11).

32