9.5 Адаптивное руководство

Рассмотренные выше различные ситуационные модели помогают осо­знать необходимость гибкого подхода к руководству. Для правильной оцен­ки ситуации руководитель должен знать способности подчиненных и реаль­но оценивать свои возможности, знать природу задачи, потребности, полно­мочия и качество информации.

Руководитель, который строго придерживается одного стиля руководства в силу того, что этот стиль зарекомендовал себя при решении конкретных задач в прошлом, не может рассчитывать, что этот стиль будет также эффективен в дру­гих ситуациях и на более высоком посту. Аналогичная проблема может возник­нуть при переводе на работу в другое подразделение с неструктурированной задачей (работой), если на предыдущей работе задача была четко определена.

Проведенный в настоящей теме анализ стилей руководства показывает, что руководитель должен уметь применять различные стили в различных ситуаци­ях, чтобы обеспечить эффективность руководства решением различных задач.

Лучшим во всех ситуациях может быть только адаптивный стиль, то есть стиль, ориентированный на конкретную реальность, определяе­мую внешней средой, возможностями подчиненных, особенностями решаемой задачи, ресурсами и возможностями организации.

235

Рис. 9.5 Модель принятия решения руководителем Врума - Йетона

Эффективным руководителем может считаться только тот руководитель, который может вести себя по-разному в зависимости от требований реаль­ной ситуации.

Руководство (и лидерство), как и менеджмент в целом основаны на зна­ниях и опыте менеджера, а также на его искусстве руководителя добиваться результата, используя труд, интеллект и мотивы поведения подчиненных. Это подтверждается тем, что исследователям не удалось разработать или обо­сновать теорию эффективного стиля. Важным является вывод, сделанный в рамках ситуационного подхода к лидерству, о необходимости уметь приме­нять определенный стиль в соответствующей ситуации. В то же время сле­дует учитывать, что организационная культура может существенно влиять на практику менеджмента в организации.

Организационная культура в определенной степени ограничивает об­ласть компетенции управленческого персонала. Поэтому изучение куль­туры особенно полезно менеджерам всех уровней. При этом сами огра­ничения, как правило, нигде не излагаются в письменном виде. Однако они существуют и быстро познаются новичками на практике. Если куль­тура компании поддерживает веру в определенные традиции принятия решений по развитию организации, росту ее прибыли или внедрению оп­ределенных новых концепций в управлении, то менеджерский корпус (кон­кретные менеджеры) вряд ли будут принимать решения, противоречащие этой вере и традициям. Это существенно влияет на стиль руководства и принятие решений. В организациях, где культура отражает недоверие к работникам, менеджеры обычно пользуются авторитарным стилем и, на­оборот, при ориентированности на людей и коллектив - демократически­ми формами руководства.

237

Литература

1 . Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб., 1999.

2. Велесько Е.И., Быков А.А., 3. Дражек. Стратегическое управление. - Мн.: Тэхналопя. - БГЭУ, 1997.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998.

4. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент, человек, стратегия, органи­ зация, процесс. - М.: Изд-во МГУ, 1995.

5. Воробьев Л. А. Менеджмент организации. -Мн.: Дизайн ПРО, 1998.

6. Всеобщее управление качеством / Под ред. О.П. Глудкина. -М: Радио и связь, 1999.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1997.

8. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело. - М.: ЮНИТИ, 1995.

9. Гончаров В. В. Новые прогрессивные формы организации в промышлен­ ности. - М.: МНИИПУ, 1998.

10. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. В 2 т. - М.: МНИИПУ, 1 997.

11. Гончаров В. В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. - М.: МНИИПУ, 1998.

12. Гончаров В. В. Ключевые элементы управления и их практическое значе­ ние. - М.: МНИИПУ, 1998.

13. Гончаров В.И. Менеджмент. - Мн.: Мисанта, 2003.

14. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия. В 2 ч. Ч. 2 - Мн.: МИУ, 2003.

15. Гончаров В.И. Технологии и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: ИУ, 2000.

16. Гончаров В.И. Лекции по курсу «Менеджмент». В 2 ч. - Мн.: МИУ, 1998, 1999.

17. Грейсон Дж. Младший, О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991 .

18. Питер Дойль. Менеджмент. Стратегия и тактика. -СПб. -М. - Харь­ ков-Мн. 1997.

19. Ильин А.И. Управление предприятием. -Мн.: Выш. шк., 1997.

20. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. - Мн.: ИП «Эко- перспектива», 1998.

238

2(.Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. - М: Изд-во стандартов, 1994.

22. Ф. Котлер и др. Основы маркетинга. — М. - СПб. - Киев: Вильяме, 1999.

23.Ленский Е.В. Корпоративный бизнес. - Мн.: Армита - Маркетинг, Менеджмент, 2001 .

24. Фаркад К., Маршене М. Менеджмент малых и средних предприятий. - Мн.: Тэхналопя-БГЭУ, 1998.

25. Медынский В. Г., Шаршунова Л.Г. Инновационное предприниматель­ ство. - М.: Инфра-М, 1997.

26. Менеджмент организации / Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина П.А — М.: Инфра-М, 1997.

27. Мескон М., Альберт М., Хедоури Фр. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Академия НХ при правительстве РФ, 1994.

28. Методические рекомендации по реформе предприятий. Уч. пособие. - М.: Инфра-М, 2000.

29. Модульная программа для менеджеров. Т. 1 1. Антикризисное у правление.- М., 2000.

30. Обучающееся предпринимательство: Управление развитием и изменения­ ми на предприятии / Под ред. М.М. Колонтая, П. Ройша. - Мн.: Тэхна­ лопя-БГЭУ, 1997.

31. Основы менеджмента и маркетинга / Под ред. Р.С.Седегова. - Мн.: Выш. шк., 1995.

32. Прыкин Б.В., Прыкина Л.В., Эриашвили Н.Д., Усма З.А. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. - М.: ЮНИТИ, 1998.

33. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний / Пер. с англ. - М.: Ин-т экономического развития Всемирного банка, 1996.

34. Производственный менеджмент / Под ред. проф. Пелеха С.А. - Мн.: БГЭУ, 2003.

35. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. - М., 2000.

36. Стивен П. Робине, Мэри Коултер. Менеджмент. - М. - СПб. - Киев, 2002.

37. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 1995.

38. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях / Пер. с англ.; общая ред. и вступ. ел. А.И. Емельянова, В.В. Петрова. - М.: Экономика, 1995.

39. Семь нот менеджмента. - М.: ЗАО «Журнал эксперт», 2002.

239

40. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г.Беляева и В.И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 1996.

41.Теория системного менеджмента /Под общ. ред. В.Г. Янчевского, Р.С. Седегова, В.А. Кривцова. - Мн.: Академия управления при Прези­денте РБ, 2001.

42. Томсон А.А., Стрикленд А.ДЖ. Стратегический менеджмент / Пер. с англ.;

Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М.: ЮНИТИ, 1998. 43.Уткин Э.А. Курс менеджмента. -М.: Изд-во «Зерцало», 1998. 44.Уткин Э.В. Управление фирмой. -М.: АКАЛИС, 1995.

45. Учет и финансовый анализ: Инструменты эффективного управления /Под ред. Д.А. Панова. - Мн.: Тэхналопя - БГЭУ, 1997.

46. Финансовый менеджмент /Под ред. академика Г.В. Поляка. - М.: ЮНИ­ ТИ, 1997.

47. Финансовый менеджмент /Под ред. Стояновой Е.С. — М.: Перспектива, 1997.

48. Хаммер М., Чапли Дж. Реинжиниринг корпорации (манифест револю­ ции в бизнесе). - СПб., 1997

49. Хольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. - М.:Финансы и статистика, 1998.

50. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами /Пер. с англ. - М.: Фи­ нансы и кредит, 1996.

51. Экономика предприятия /Под ред. Горфинкеля В.Я., Куприянова. — М.: ЮНИТИ, 1996.

52. Концепция и программа развития промышленного комплекса Респуб­ лики Беларусь на 1998-2015 гг. // Белорусский экономический журнал. - №2.-1998.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3