- •Введение
- •Тема 1. Введение в управление предприятием
- •1.1 Краткая историческая справка о развитии управленческой мысли
- •1.2 Основные проблемы перестройки управления в переходный период реформирования экономики Республики Беларусь
- •1.3 Опыт подготовки менеджеров в развитых рыночных странах
- •1.4 Предмет и содержание дисциплины «Менеджмент предприятия»
- •Тема 2. Содержание менеджмента и эффективное управление предприятием
- •2.1 Сущность и отличительные черты менеджмента
- •2.2 Содержание менеджмента
- •2.3 Современные подходы и концепции менеджмента
- •2.4 Виды и уровни менеджмента предприятия
- •2.5 Успешное (эффективное) управление предприятием
- •Тема 3. Организация внутрифирменного управления
- •3.1 Основные принципы и функции внутрифирменного управления
- •3.1.1 Тенденции совершенствования управления промышленными компаниями развитых рыночных стран
- •3.1.2 Общие принципы внутрифирменного управления
- •3.1.3 Централизация и децентрализация управления
- •3.1.4 Сочетание прав, обязанностей и ответственности. Демократизация управления
- •3.2 Организация управления международной деятельностью предприятия
- •3.2.1 Международная среда и привлекательность международного бизнеса предприятия
- •3.2.4 Развитие международного обмена научно-техническими знаниями, техническими и другими услугами
- •3.2.5. Особенности управления международной деятельностью предприятия
- •Тема 4. Использование маркетинга как специфической функции управления предприятием
- •4.1 Развитие маркетинговой деятельности на промышленном предприятии
- •4.1.1 Цели и содержание маркетинговой деятельности промышленного предприятия
- •4.1.2 Современная концепция маркетинговой деятельности предприятия
- •4.1.3. Содержание и особенности маркетинга как специфической функции внутрифирменного управления
- •4.1.4 Управление маркетинговой деятельностью предприятия
- •4.1.5 Развитие маркетингового подхода в управлении предприятием
- •4.2 Разработка маркетинговых программ и сбытовой политики предприятия
- •4.2.1 Разработка программы маркетинга по продукту
- •4.2.2 Разработка программы маркетинга по производству
- •4.2.3 Организация и стимулирование сбыта
- •Тема 5. Развитие и реализация функции планирования
- •5.1. Базовые аспекты развития функции планирования на предприятии
- •5 1.1 Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования на предприятии
- •5.1.2 Формы и виды планов промышленного предприятия
- •5.1.3 Организационные формы планирования на предприятии
- •5.2 Перспективное планирование и разработка бюджета предприятия
- •5.2.1 Цели и содержание перспективного планирования
- •5.2.3 Оперативное планирование и разработка бюджетов
- •5.3 Сущность и организация работ по стратегическому планированию на предприятии
- •5.3.1 Сущность и преимущества стратегического планирования
- •Его разработки
- •5.3.3 Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование
- •5.3.5 Организация реализации целей и общей стратегии предприятия
- •5.4 Разработка и управление реализацией стратегии
- •5.4.1 Использование методологии управления проектами для разработки и реализации стратегии предприятия
- •5.4.2 Разработка стратегии развития предприятия
- •Тема 6. Функции организации и контроля в новых условиях хозяйствования
- •6.1 Содержание и развитие функции организации
- •6.1.1 Содержание функции организации
- •6.1.2 Развитие функции организации при стратегическом подходе к управлению
- •6.1.5 Реинжиниринг бизнес-процессов
- •6.1.6 Совершенствование организационных структур управления промышленных предприятий
- •6.2.2 Содержание и формы управленческого контроля
- •Тема 7. Управление финансовой деятельностью предприятия
- •7.1 Сущность управления финансовой деятельностью предприятия
- •7.1.1 Цели, задачи и функции финансового менеджмента
- •7.1.4 Финансовая политика предприятия
- •7.2. Информационное обеспечение управления финансовой деятельностью предприятия
- •7.2.1 Управленческий учет как инструмент финансового менеджмента
- •Тема 8. Управление инновационной деятельностью предприятия
- •8.1 Содержание инновационной деятельности и сущность инновационного менеджмента
- •8.2 Основные задачи и этапы процесса инновации
- •8.3 Основные формы организации инновационного процесса
- •8.4 Развитие интегрированных систем управления инновационным процессом
- •8.5 Специфика и опыт внедрения интегральной организации инновационного процесса в фирмах сша и Японии
- •Тема 9. Лидерство и стиль руководства
- •9.1 Лидерство и понятие стиля руководства
- •9.2 Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства
- •9.3 Поведенческий подход к лидерству и классификация стилей руководства
- •9.4 Ситуационные модели эффективного руководства
- •9.5 Адаптивное руководство
- •Тема 1. Введение в управление предприятием 6
- •Тема 2. Содержание менеджмента и эффективное
- •Тема 3. Организация внутрифирменного управления 37
- •Тема 4. Использование маркетинга как специфической
- •Тема5. Развитие и реализация функции планирования.. 103
- •Тема 6. Функции организации и контроля
- •Тема 7. Управление финансовой деятельностью
- •Тема 8. Управление инновационной деятельностью
- •Тема 9. Лидерство и стиль руководства 221
1.4 Предмет и содержание дисциплины «Менеджмент предприятия»
Предметом изучения дисциплины «Менеджмент предприятия» является управление промышленным предприятием, включая принципы, методы, функции и конкретные инструменты эффективного управления предприятием в условиях становления рыночной экономики.
16
Изучение дисциплины базируется на знаниях, полученных при изучении дисциплины «Основы менеджмента», а также дисциплин экономического профиля
Изложение вопросов управления предприятием, наряду с ключевыми положениями современного менеджмента, отражающими международный опыт, содержит также материал, учитывающий особенности управления отечественными предприятиями при их реформировании в условиях трансформации экономики Республики Беларусь.
Содержание конкретных тем дисциплины направлено на формирование знаний по теоретическим и методологическим основам организации и практической реализации управления на предприятии При изучении профессиональных знаний, отражающих квалификационные требования к подготовке менеджеров (экономистов-менеджеров) в высшей школе, важное место отводится технологиям и инструментам эффективного управления предприятием в рыночной экономике с учетом опыта ведущих фирм рыночных стран Изучение дисциплины включает также основные подходы и механизмы антикризисного управления, реформирования и реструктуризации предприятия, а также использование межфирменной интеграции для повышения эффективности предприятия и реального сектора экономики в целом В рамках курса рассматриваются основные виды управленческой деятельности на предприятии и другие вопросы эффективного управления предприятием, определяющие его успех на рынке и устойчивое функционирование в длительной перспективе
Структура дисциплины предусматривает ее изучение в двух семестрах на четвертом году обучения С учетом этого курс «Менеджмент предприятия» включает 2 части, ориентированные на изучение дисциплины в конкретном семестре Каждая часть имеет самостоятельное значение и ориентирована на определенный комплекс сведений об управлении предприятием Изучаемый материал отражает состояние современного менеджмента в тесной взаимосвязи условий функционирования предприятия и механизмов управления им Принятая в курсе последовательность изучения материала отражает системный подход к менеджменту, его механизмам, функциям и методам в тесной взаимосвязи с условиями функционирования предприятия при становлении рыночной экономики, а также с тенденциями развития общественного производства и глобализации рынка Целью такого изучения дисциплины является желание ознакомить студентов (будущих специалистов) с подходами и методами современного менеджмента, внедрение которых позволит отечественным предприятиям овладеть технологиями и методами эффективного управления с учетом опыта ведущих компаний США, Японии и Западной Европы Содержание материалов по конкретным проблемам управления и детализация изложенного материала учитывает остахочные знания по основам менеджмент^ и при необходимости может быть дополне-
17
на изучением соответствующей учебной и специальной литературы, рекомендуемый список шторой приведен в пособии.
В первой части курса рассматриваются основные положения экономического механизма менеджмента, связанные с внутрифирменным управлением промышленным предприятием и корпорацией Целью этого изз'чения является раскрытие сущности внутрифирменного управления, сфер его практического применения, инструментов и методов эффективного управления основными направлениями деятельности промышленного предприятия Особо следует выделить вопросы развития основных функций менеджмента в условиях концентрации общественного производства и глобализации рынка, их интернационализации. Мировые тенденции развития в этих направлениях коренным образом изменили условия и требования к эффективному управлению предприятиями, а также к профессии менеджера Изучаемый материал ориентирован на управление промышленным предприятием, но может быть полезен для организации управления в других сферах реального сектора экономики.
Вторая часть курса в большей мере ориентирована на совершенствование управления отечественными предприятиями в условиях трансформации экономики. В этой части рассматриваются основные экономические методы, используемые в современном менеджменте, условия и организация их практического применения, комплексное управление эффективностью производства и качеством как одного из главных факторов обеспечения нонкурентос-пособности предприятий, а также основные направления и механизмы их реформирования и адаптации к рыночным условиям хозяйствования При изучении основных положений совершенствования менеджмента используется комплексный подход к проблемам повышения эффективности управления предприятием с учетом становления социально ориентированной рыночной экономики в Республике Беларусь, опыта трансформации экономики России и других стран. В этой связи рассматривается необходимость внедрения антикризисного управления и использования преимуществ международной межфирменной интеграции, в том числе создание финансово-промышленных групп, национальных и транснациональных корпораций.
18
