- •Введение
- •Тема 1. Введение в управление предприятием
- •1.1 Краткая историческая справка о развитии управленческой мысли
- •1.2 Основные проблемы перестройки управления в переходный период реформирования экономики Республики Беларусь
- •1.3 Опыт подготовки менеджеров в развитых рыночных странах
- •1.4 Предмет и содержание дисциплины «Менеджмент предприятия»
- •Тема 2. Содержание менеджмента и эффективное управление предприятием
- •2.1 Сущность и отличительные черты менеджмента
- •2.2 Содержание менеджмента
- •2.3 Современные подходы и концепции менеджмента
- •2.4 Виды и уровни менеджмента предприятия
- •2.5 Успешное (эффективное) управление предприятием
- •Тема 3. Организация внутрифирменного управления
- •3.1 Основные принципы и функции внутрифирменного управления
- •3.1.1 Тенденции совершенствования управления промышленными компаниями развитых рыночных стран
- •3.1.2 Общие принципы внутрифирменного управления
- •3.1.3 Централизация и децентрализация управления
- •3.1.4 Сочетание прав, обязанностей и ответственности. Демократизация управления
- •3.2 Организация управления международной деятельностью предприятия
- •3.2.1 Международная среда и привлекательность международного бизнеса предприятия
- •3.2.4 Развитие международного обмена научно-техническими знаниями, техническими и другими услугами
- •3.2.5. Особенности управления международной деятельностью предприятия
- •Тема 4. Использование маркетинга как специфической функции управления предприятием
- •4.1 Развитие маркетинговой деятельности на промышленном предприятии
- •4.1.1 Цели и содержание маркетинговой деятельности промышленного предприятия
- •4.1.2 Современная концепция маркетинговой деятельности предприятия
- •4.1.3. Содержание и особенности маркетинга как специфической функции внутрифирменного управления
- •4.1.4 Управление маркетинговой деятельностью предприятия
- •4.1.5 Развитие маркетингового подхода в управлении предприятием
- •4.2 Разработка маркетинговых программ и сбытовой политики предприятия
- •4.2.1 Разработка программы маркетинга по продукту
- •4.2.2 Разработка программы маркетинга по производству
- •4.2.3 Организация и стимулирование сбыта
- •Тема 5. Развитие и реализация функции планирования
- •5.1. Базовые аспекты развития функции планирования на предприятии
- •5 1.1 Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования на предприятии
- •5.1.2 Формы и виды планов промышленного предприятия
- •5.1.3 Организационные формы планирования на предприятии
- •5.2 Перспективное планирование и разработка бюджета предприятия
- •5.2.1 Цели и содержание перспективного планирования
- •5.2.3 Оперативное планирование и разработка бюджетов
- •5.3 Сущность и организация работ по стратегическому планированию на предприятии
- •5.3.1 Сущность и преимущества стратегического планирования
- •Его разработки
- •5.3.3 Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование
- •5.3.5 Организация реализации целей и общей стратегии предприятия
- •5.4 Разработка и управление реализацией стратегии
- •5.4.1 Использование методологии управления проектами для разработки и реализации стратегии предприятия
- •5.4.2 Разработка стратегии развития предприятия
- •Тема 6. Функции организации и контроля в новых условиях хозяйствования
- •6.1 Содержание и развитие функции организации
- •6.1.1 Содержание функции организации
- •6.1.2 Развитие функции организации при стратегическом подходе к управлению
- •6.1.5 Реинжиниринг бизнес-процессов
- •6.1.6 Совершенствование организационных структур управления промышленных предприятий
- •6.2.2 Содержание и формы управленческого контроля
- •Тема 7. Управление финансовой деятельностью предприятия
- •7.1 Сущность управления финансовой деятельностью предприятия
- •7.1.1 Цели, задачи и функции финансового менеджмента
- •7.1.4 Финансовая политика предприятия
- •7.2. Информационное обеспечение управления финансовой деятельностью предприятия
- •7.2.1 Управленческий учет как инструмент финансового менеджмента
- •Тема 8. Управление инновационной деятельностью предприятия
- •8.1 Содержание инновационной деятельности и сущность инновационного менеджмента
- •8.2 Основные задачи и этапы процесса инновации
- •8.3 Основные формы организации инновационного процесса
- •8.4 Развитие интегрированных систем управления инновационным процессом
- •8.5 Специфика и опыт внедрения интегральной организации инновационного процесса в фирмах сша и Японии
- •Тема 9. Лидерство и стиль руководства
- •9.1 Лидерство и понятие стиля руководства
- •9.2 Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства
- •9.3 Поведенческий подход к лидерству и классификация стилей руководства
- •9.4 Ситуационные модели эффективного руководства
- •9.5 Адаптивное руководство
- •Тема 1. Введение в управление предприятием 6
- •Тема 2. Содержание менеджмента и эффективное
- •Тема 3. Организация внутрифирменного управления 37
- •Тема 4. Использование маркетинга как специфической
- •Тема5. Развитие и реализация функции планирования.. 103
- •Тема 6. Функции организации и контроля
- •Тема 7. Управление финансовой деятельностью
- •Тема 8. Управление инновационной деятельностью
- •Тема 9. Лидерство и стиль руководства 221
1.3 Опыт подготовки менеджеров в развитых рыночных странах
Развитие менеджмента в конкретной стране непосредственно связано с проблемой формирования и развития инфраструктуры управления. Ее неотъемлемой частью являются школы бизнеса и менеджмента. Самая развитая управленческая инфраструктура сложилась в США. Только зарегистрированных, то есть имеющих сертификат Американской ассамблеи университетских школ бизнеса, в Америке насчитывается более 1300, в том числе 600 из них являются непосредственно школами бизнеса, самостоятельно действующими в рамках многопрофильных университетов. В стране функционирует более 10 тысяч консультационных компаний, а также десятки тысяч независимых консультантов, которые оказывают услуги по различным вопросам управления. Имеется также более 70 периодических изданий, свыше десятка издательств, специализирующихся на выпуске литературы по управлению и бизнесу. Поэтому не случайно США являются лидером науки управления и организации исследований в области бизнеса и менеджмента, включая результативность исследований, численность исследователей, объем привлекаемых средств и широту охватываемых проблем в этой сфере. Система подготовки специалистов по бизнесу и менеджменту, обеспечивающая их высокий профессионализм, является в США трехступенчатой.
Первую ступень такой подготовки обеспечивают университеты и колледжи в течение четырех лет, завершается она получением степени бакалавра. Это соответствует примерно отечественному диплому о высшем образовании. Предусмотрена возможность прерывания образования после двух лет обучения, что будет равносильно окончанию «младшего колледжа».
14
Вторая ступень включает дальнейшую подготовку специалистов по магистерским программам, В том числе: «магистра делового администрирования» (Master of Business Administration - MBA), «магистра науки управления» (Master of Management Science - MMS), «магистра международного менеджмента» (Master of International Management - MIM) и подобные им программы. Для подготовки магистров по этим программам принимаются специалисты, имеющие степень бакалавра и опыт практической работы не менее двух лет. Возраст обучающихся обычно составляет 25-30 лет. Программы MB А являются основным направлением подготовки высококвалифицированных менеджеров, отличаются высокой интенсивностью учебы и гарантируют высокое качество подготовки специалистов. Естественно, что такие школы имеют определенный рейтинг, который позволяет их выпускникам гарантировать хорошую работу и соответствующую оплату в фирмах США и за рубежом В качестве примера можно привести наиболее престижные из них: Гарвардская и Стенфордская школы бизнеса, Уортонская школа в Пенсильвании, Слоуновская школа в Массачусетском технологическом университете и другие. У выпускников менее престижных школ могут быть проблемы с трудоустройством. Широко распространено также вечернее обучение специалистов по магистерским программам для менеджеров высшего звена управления (Executive MBA) В целом в США наличие магистерской степени считается весьма желательным для карьеры специалиста как профессионального менеджера.
Третья ступень предусматривает обучение бизнесу и управлению по программам, ведущим к получению степени доктора философии (Philosophy Doctor - Ph.D.). Эта степень примерно равна степени кандидата наук в престижном отечественном вузе или научно-исследовательском институте. Она котируется выше степени магистра, но существует независимо от нее. При этом степень магистра отражает профессиональную подготовку менеджера, а докторская - подготовку ученого, которая позволяет ему заниматься исследованиями, преподаванием или профессиональной работой аналитика на серьезной фирме.
В Европе также имеются школы бизнеса. Однако их существенно меньше, чем в США. В европейской ассоциации EFMD зарегистрировано около 300 полноценных центров обучения менеджеров. При этом акценты в подготовке также смещены, в европейских школах большее значение имеют приближенные к производству дисциплины, а также страновые и международные аспекты бизнеса и управления. Несмотря на высокий уровень подготовки многих европейских школ магистерские степени в области бизнеса и управления не получили широкого распространения и котируются не столь высоко как в США.
15
Необходимо отметить, что в мировой практике опыт США не является единственным. В Японии менеджеров готовят сами фирмы, перемещая их на разные должности (концепция «обучения посредством опыта»). В стране имеется всего несколько школ бизнеса, в которых готовят менеджеров в основном для работы за границей.
В то же время в современных условиях подготовка менеджеров в разных странах сближается как по существу, так и по методам организации обучения. Это особенно заметно в последние 10-15 лет. Менеджмент как профессия, как область знаний становится интернациональным Освоение мирового опыта управления, в том числе всех ведущих рыночных стран (каждой в отдельности) является полезным и необходимым Рассматривая проблемы подготовки отечественных менеджеров, следует признать, что американский менеджмент был и остается наиболее развитой «управленческой цивилизацией». Нельзя слепо следовать выводам американских и других теоретиков и рекомендациям их практиков, но знать основные направления и идеи развития и совершенствования управления необходимо.
В части организации подготовки отечественных менеджеров следует отметить, что в Республике Беларусь осуществляется трехступенчатая подготовка менеджеров в соответствии с международной практикой. В том числе: первый уровень подготовки обеспечивается отечественными вузами на факультетах менеджмента и экономики, второй уровень подготовки проводится в магистратурах, которые организованы в ведущих вузах страны (Академия управления, БГХ БГЭУ БИТУ БГУИР, МИУ и др.). Организация подготовки менеджеров по магистерским программам отечественными вузами проводится при содействии международных организаций и самостоятельно. Подготовка специалистов третьего уровня ведется в аспирантурах и докторантурах, действующих в вузах и научных учреждениях Республики Беларусь, в рамках соответствующих научных специальностей, утвержденных ВАК Республики Беларусь. Подготовка высших менеджеров для отечественных предприятий осуществляется в рамках краткосрочных программ и ускоренных курсов за рубежом, в Академии управления при Президенте Республики Беларусь, в Институте и на факультетах повышения квалификации, а также в аналогичных ведомственных центрах.
