- •Введение
- •Тема 1. Введение в управление предприятием
- •1.1 Краткая историческая справка о развитии управленческой мысли
- •1.2 Основные проблемы перестройки управления в переходный период реформирования экономики Республики Беларусь
- •1.3 Опыт подготовки менеджеров в развитых рыночных странах
- •1.4 Предмет и содержание дисциплины «Менеджмент предприятия»
- •Тема 2. Содержание менеджмента и эффективное управление предприятием
- •2.1 Сущность и отличительные черты менеджмента
- •2.2 Содержание менеджмента
- •2.3 Современные подходы и концепции менеджмента
- •2.4 Виды и уровни менеджмента предприятия
- •2.5 Успешное (эффективное) управление предприятием
- •Тема 3. Организация внутрифирменного управления
- •3.1 Основные принципы и функции внутрифирменного управления
- •3.1.1 Тенденции совершенствования управления промышленными компаниями развитых рыночных стран
- •3.1.2 Общие принципы внутрифирменного управления
- •3.1.3 Централизация и децентрализация управления
- •3.1.4 Сочетание прав, обязанностей и ответственности. Демократизация управления
- •3.2 Организация управления международной деятельностью предприятия
- •3.2.1 Международная среда и привлекательность международного бизнеса предприятия
- •3.2.4 Развитие международного обмена научно-техническими знаниями, техническими и другими услугами
- •3.2.5. Особенности управления международной деятельностью предприятия
- •Тема 4. Использование маркетинга как специфической функции управления предприятием
- •4.1 Развитие маркетинговой деятельности на промышленном предприятии
- •4.1.1 Цели и содержание маркетинговой деятельности промышленного предприятия
- •4.1.2 Современная концепция маркетинговой деятельности предприятия
- •4.1.3. Содержание и особенности маркетинга как специфической функции внутрифирменного управления
- •4.1.4 Управление маркетинговой деятельностью предприятия
- •4.1.5 Развитие маркетингового подхода в управлении предприятием
- •4.2 Разработка маркетинговых программ и сбытовой политики предприятия
- •4.2.1 Разработка программы маркетинга по продукту
- •4.2.2 Разработка программы маркетинга по производству
- •4.2.3 Организация и стимулирование сбыта
- •Тема 5. Развитие и реализация функции планирования
- •5.1. Базовые аспекты развития функции планирования на предприятии
- •5 1.1 Цели, задачи и общая схема реализации функции планирования на предприятии
- •5.1.2 Формы и виды планов промышленного предприятия
- •5.1.3 Организационные формы планирования на предприятии
- •5.2 Перспективное планирование и разработка бюджета предприятия
- •5.2.1 Цели и содержание перспективного планирования
- •5.2.3 Оперативное планирование и разработка бюджетов
- •5.3 Сущность и организация работ по стратегическому планированию на предприятии
- •5.3.1 Сущность и преимущества стратегического планирования
- •Его разработки
- •5.3.3 Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование
- •5.3.5 Организация реализации целей и общей стратегии предприятия
- •5.4 Разработка и управление реализацией стратегии
- •5.4.1 Использование методологии управления проектами для разработки и реализации стратегии предприятия
- •5.4.2 Разработка стратегии развития предприятия
- •Тема 6. Функции организации и контроля в новых условиях хозяйствования
- •6.1 Содержание и развитие функции организации
- •6.1.1 Содержание функции организации
- •6.1.2 Развитие функции организации при стратегическом подходе к управлению
- •6.1.5 Реинжиниринг бизнес-процессов
- •6.1.6 Совершенствование организационных структур управления промышленных предприятий
- •6.2.2 Содержание и формы управленческого контроля
- •Тема 7. Управление финансовой деятельностью предприятия
- •7.1 Сущность управления финансовой деятельностью предприятия
- •7.1.1 Цели, задачи и функции финансового менеджмента
- •7.1.4 Финансовая политика предприятия
- •7.2. Информационное обеспечение управления финансовой деятельностью предприятия
- •7.2.1 Управленческий учет как инструмент финансового менеджмента
- •Тема 8. Управление инновационной деятельностью предприятия
- •8.1 Содержание инновационной деятельности и сущность инновационного менеджмента
- •8.2 Основные задачи и этапы процесса инновации
- •8.3 Основные формы организации инновационного процесса
- •8.4 Развитие интегрированных систем управления инновационным процессом
- •8.5 Специфика и опыт внедрения интегральной организации инновационного процесса в фирмах сша и Японии
- •Тема 9. Лидерство и стиль руководства
- •9.1 Лидерство и понятие стиля руководства
- •9.2 Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства
- •9.3 Поведенческий подход к лидерству и классификация стилей руководства
- •9.4 Ситуационные модели эффективного руководства
- •9.5 Адаптивное руководство
- •Тема 1. Введение в управление предприятием 6
- •Тема 2. Содержание менеджмента и эффективное
- •Тема 3. Организация внутрифирменного управления 37
- •Тема 4. Использование маркетинга как специфической
- •Тема5. Развитие и реализация функции планирования.. 103
- •Тема 6. Функции организации и контроля
- •Тема 7. Управление финансовой деятельностью
- •Тема 8. Управление инновационной деятельностью
- •Тема 9. Лидерство и стиль руководства 221
3.2.4 Развитие международного обмена научно-техническими знаниями, техническими и другими услугами
В международной торговле применительно к обмену научно-техническими знаниями используются различные термины (понятия) международный технологический обмен, обмен промышленными технологиями, международный обмен результатами научно-технической деятельности и передача технологии Указанные международные операции относятся к обмену на коммерческой основе между компаниями разных стран, включая внутрифирменный обмен между материнской компанией корпорации, ТНК и ее заграничными дочерними компаниями
Для обмена научно-техническими знаниями как результатом научно-технической деятельности (проведения научных исследований и опытно-конструкторских работ) получили распространение две формы их передачи
60
Отчуждение у владельца (физического или юридического лица) путем заключения торговой сделки (купли - продажи)
Предоставление как услуги путем заключения соглашений на их исполь зование в течение определенного срока за определенное вознаграждение
В состав научно-технических знаний, являющихся предметом коммерческой сделки, могут включаться результаты, представляющие не только научную, но и практическую ценность В международной практике такие операции получили название международного обмена технологиями Коммерческая основа международной сделки предполагает возмездность передачи технологий
С учетом сложившейся международной практики различают два вида передаваемых технологий
Во-первых, могут передаваться знания и опыт в форме изобретений, промышленных образцов, товарных знаков и других охраняемых законом объектов промышленной собственности При этом полезные модели (именуемые как малые изобретения) защищаются законодательно не во всех странах
Во-вторых, могут передаваться знания и опыт научно-технического, производственного или иного характера, применяемые в процессе НИОКР, изготовления, реализации и эксплуатации конкурентоспособной продукции, не защищенные охранными документами и не опубликованные полностью или частично (известные как «ноу-хау») При этом ноу-хау представляются в виде документации (чертежи, схемы, руководства, инструкции, спецификации), в форме непосредственного опыта специалистов путем «передачи людей» (посылки специалистов) В связи с коммерческой стоимостью ноу-хау законодательство обеспечивает эффективную защиту интересов предпринимателей, предусматривая строгую ответственность (вплоть до уголовной) для специалистов и служащих за разглашение фирменных секретов
Международный обмен технологией в современных условиях имеет определенные особенности
Объективный характер развития международного обмена научно-техни ческими знаниями
Монополизация технологических знаний отдельными компаниями
Проведение компаниями целенаправленной политики в области передачи технологий Использование внутрикорпорационного обмена как одного из средств внешнеэкономической экспансии, активное участие мелких и средних предприятий в обмене технологиями
Усиление международных противоречий в сфере международного техно логического обмена, что ведет к усилению конкурентной борьбы между ТНК на мировых рынках
Стремление ТНК к созданию новых форм экономической зависимости развивающихся стран
61
6) Борьба развивающихся стран за установление определенного порядка в передаче технологий.
