3. Рекомендации по разработке стратегии
Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что управляемая подсистема получает единое направление действий. Таким образом, стратегия обозначает границы возможных действий и принимаемых управленческих решений. Если согласиться с утверждением, что стратегия - это общий комплексный план действий, то стратегическое управление в самом общем виде - это набор действий и решений, предпринимаемых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для достижения определенных долгосрочных целей.
Законодательство России определило главную задачу налоговых органов – контроль за соблюдением налогового законодательства, правильность исчисления, полнотой и своевременностью внесения в соответствующие бюджеты государственных налогов и других платежей.
Анализ показал проблемы в работе управления и натолкнул на пути их решения. Так можно определить перечень целей, на достижение которых должно быть направлено развитие налоговой службы:
1) повысить эффективность работы налоговой службы за счёт организации всех уровней и подразделений в соответствии с современными условиями функционирования;
2) повысить эффективность и результативность налоговых проверок, скоординированных на федеральном уровне, путём использования методов интеллектуального анализа данных;
3) добиться постоянного повышения налоговой дисциплины за счёт создания справочных служб и совершенствования обслуживания плательщиков, а так же путём снижения падающей на них административной нагрузки по соблюдению их обязанностей как налогоплательщиков;
4) разработать стандартные информационные системы для руководителей налоговых органов, системы внутреннего контроля, системы регистрации и учёта налогоплательщиков, системы учёта налоговых платежей и системы сопровождения налоговых проверок.
Итак, по результатам проведенного анализа можно определить эффективную стратегию, которой должно придерживаться УФНС по РХ для достижения стратегических целей своего развития:
1) Увеличение налоговых поступлений, повышение эффективности работы при имеющихся ресурсах за счёт разработки и освоения новых программ осуществления налогового контроля.
Заключение
Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться.
В процессе данной работы был проведен SWOT анализ, PEST анализ. По результатам их проведения были сформированы основные направления развития УФНС по РХ.
Проведение крупномасштабных изменений налоговой системы, а так же внутренние изменения налоговых органов — это всегда трудная и болезненная решаемая проблема. Но в современных быстро меняющихся условиях важно что бы развитие и этих органов происходило в постоянном режиме.