- •Категории ахд.
- •Объекты ахд:
- •Способы сравнения в ахд.
- •Способы приведения показателей в сопоставимый вид.
- •Классификация факторов в ахд.
- •Детерминированное моделирование и преобразование факторных систем.
- •С пособы измерения влияния факторов в детерминированном анализе.
- •Интегральный способ
- •2) Для смешанной модели кратно-аддитивного вида
- •Задачи анализа производства и реализации продукции. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции.
- •Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции
- •Анализ ассортимента и структуры производства и реализации продукции.
- •Анализ качества произведенной продукции.
- •Анализ ритмичности работы предприятия.
- •Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.
- •Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- •Анализ использования фонда рабочего времени.
- •Анализ производительности труда трудовых ресурсов.
- •Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Анализ фонда заработной платы.
- •Анализ эффективности использования фонда заработной платы.
- •Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства.
- •Анализ интенсивности и эффективности использования основных производств.Средств.
- •Анализ использования производственной мощности предприятия.
- •Анализ использования технологического оборудования.
- •Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи, фондорентабельности опс.
- •Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •Управление запасами предприятия. «Модель экономически обоснованного заказа»
- •Системы контроля за движением запасов предприятия (авс-, xyz-анализы, логистика). Определение прироста объема производства продукции.
- •Анализ использования мат-ых ресурсов на выпуск продукции (обобщающие показатели).
- •Частные показатели характеристики эффективности использования мат-ых ресурсов. Общая материалоёмкость.
- •Показатели частной материалоёмкости продукции. Показатель эффективности использования материальных ресурсов.
- •Анализ общей суммы затрат на производство продукции.
- •Анализ затрат на рубль произведенной продукции. Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
- •Анализ прямых материальных затрат на выпуск продукции.
- •Анализ прямых трудовых затрат в себестоимости продукции.
- •Анализ косвенных затрат в себестоимости продукции (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования).
- •Анализ косвенных затрат в себестоимости продукции (общепроизводственные и общехозяйственные, коммерческие расходы).
- •Определение резервов снижения себестоимости продукции.
- •Анализ состава и динамики брутто-прибыли.
- •Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ, услуг.
- •Анализ ценовой политики предприятия и уровня среднерелизационных цен.
- •Анализ прочих операционных и внереализационных доходов и расходов.
- •Анализ рентабельности предприятия.
- •Методика подсчёта резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности.
Анализ ассортимента и структуры производства и реализации продукции.
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализация продукции.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает следующие основные моменты:
определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
оценка уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
оценка экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.
Оценка выполнения плана по ассортименту продукции производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.
Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре – значить сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.
Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и, соответственно, при уменьшении доли низкорентабельной продукции.
Выполнение плана по структуре определяется с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается, как отношение зачтённого объема выпущенной продукции к общему фактическому выпуску продукции. В выполнение плана по структуре засчитывается факт при плановой структуре, но не выше факта.