- •Категории ахд.
- •Объекты ахд:
- •Способы сравнения в ахд.
- •Способы приведения показателей в сопоставимый вид.
- •Классификация факторов в ахд.
- •Детерминированное моделирование и преобразование факторных систем.
- •С пособы измерения влияния факторов в детерминированном анализе.
- •Интегральный способ
- •2) Для смешанной модели кратно-аддитивного вида
- •Задачи анализа производства и реализации продукции. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции.
- •Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции
- •Анализ ассортимента и структуры производства и реализации продукции.
- •Анализ качества произведенной продукции.
- •Анализ ритмичности работы предприятия.
- •Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.
- •Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- •Анализ использования фонда рабочего времени.
- •Анализ производительности труда трудовых ресурсов.
- •Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Анализ фонда заработной платы.
- •Анализ эффективности использования фонда заработной платы.
- •Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства.
- •Анализ интенсивности и эффективности использования основных производств.Средств.
- •Анализ использования производственной мощности предприятия.
- •Анализ использования технологического оборудования.
- •Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи, фондорентабельности опс.
- •Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •Управление запасами предприятия. «Модель экономически обоснованного заказа»
- •Системы контроля за движением запасов предприятия (авс-, xyz-анализы, логистика). Определение прироста объема производства продукции.
- •Анализ использования мат-ых ресурсов на выпуск продукции (обобщающие показатели).
- •Частные показатели характеристики эффективности использования мат-ых ресурсов. Общая материалоёмкость.
- •Показатели частной материалоёмкости продукции. Показатель эффективности использования материальных ресурсов.
- •Анализ общей суммы затрат на производство продукции.
- •Анализ затрат на рубль произведенной продукции. Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
- •Анализ прямых материальных затрат на выпуск продукции.
- •Анализ прямых трудовых затрат в себестоимости продукции.
- •Анализ косвенных затрат в себестоимости продукции (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования).
- •Анализ косвенных затрат в себестоимости продукции (общепроизводственные и общехозяйственные, коммерческие расходы).
- •Определение резервов снижения себестоимости продукции.
- •Анализ состава и динамики брутто-прибыли.
- •Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ, услуг.
- •Анализ ценовой политики предприятия и уровня среднерелизационных цен.
- •Анализ прочих операционных и внереализационных доходов и расходов.
- •Анализ рентабельности предприятия.
- •Методика подсчёта резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности.
Определение резервов снижения себестоимости продукции.
Основными источниками резервов снижения себестоимости промышленной продукции (Р↓С) являются:
1) увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия (Р↑VВП);
2) сокращение затрат на ее производство (Р↓З) за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.
Величина резервов может быть определена по формуле
Р↓С = Св – Сф =
,
где Св, Сф - соответственно возможный и фактический уровень себестоимости изделия; Зд - дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции.
Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому его виду. Это зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции. Для установления их величины необходимо резерв увеличения выпуска продукции i-ro вида умножить на фактический уровень удельных переменных затрат:
Зд = P↑VВПi х bi ф.
Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий.
Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.
Экономию затрат по оплате труда (Р↓ЗП) в результате внедрения организационно-технических мероприятий можно рассчитать, умножив разность между трудоемкостью изделий до внедрения (УТЕ0) и после внедрения (УТЕ1) соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда (ОТ) и на количество планируемых к выпуску изделий (VВПпл):
Р↓ЗП = (УТЕ1 - УТЕ0) х ОТпл х VВПпл.
Сумма экономии увеличится на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в себестоимость продукции (отчисления в фонд социальной защиты населения, Белгосстрах и др.).
Резерв снижения материальных затрат (Р↓МЗ) на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других мероприятий можно определить следующим образом: Р↓МЗ = (УР1 - УР0) х VВПпл х Цпл,
где УР0, УР1 - расход материалов на единицу продукции соответственно до и после внедрения инновационных мероприятий; Цпл - плановые цены на материалы.
Резерв сокращения расходов на содержание основных средств за счет реализации, передачи в долгосрочную аренду и списания ненужных, лишних, неиспользуемых зданий, машин, оборудования (Р↓ОПС) определяется умножением первоначальной их стоимости на норму амортизации (НА):
Р↓А= ∑(Р↓ОПСi х НАi).
Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и др.
Аналогичные расчеты проводятся по каждому виду продукции, а при необходимости и по каждому организационно-техническому мероприятию, что позволяет полнее оценить их эффективность.
