
- •Категории ахд.
- •Объекты ахд:
- •Способы сравнения в ахд.
- •Способы приведения показателей в сопоставимый вид.
- •Классификация факторов в ахд.
- •Детерминированное моделирование и преобразование факторных систем.
- •С пособы измерения влияния факторов в детерминированном анализе.
- •Интегральный способ
- •2) Для смешанной модели кратно-аддитивного вида
- •Задачи анализа производства и реализации продукции. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции.
- •Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции
- •Анализ ассортимента и структуры производства и реализации продукции.
- •Анализ качества произведенной продукции.
- •Анализ ритмичности работы предприятия.
- •Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.
- •Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- •Анализ использования фонда рабочего времени.
- •Анализ производительности труда трудовых ресурсов.
- •Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Анализ фонда заработной платы.
- •Анализ эффективности использования фонда заработной платы.
- •Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства.
- •Анализ интенсивности и эффективности использования основных производств.Средств.
- •Анализ использования производственной мощности предприятия.
- •Анализ использования технологического оборудования.
- •Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи, фондорентабельности опс.
- •Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •Управление запасами предприятия. «Модель экономически обоснованного заказа»
- •Системы контроля за движением запасов предприятия (авс-, xyz-анализы, логистика). Определение прироста объема производства продукции.
- •Анализ использования мат-ых ресурсов на выпуск продукции (обобщающие показатели).
- •Частные показатели характеристики эффективности использования мат-ых ресурсов. Общая материалоёмкость.
- •Показатели частной материалоёмкости продукции. Показатель эффективности использования материальных ресурсов.
- •Анализ общей суммы затрат на производство продукции.
- •Анализ затрат на рубль произведенной продукции. Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
- •Анализ прямых материальных затрат на выпуск продукции.
- •Анализ прямых трудовых затрат в себестоимости продукции.
- •Анализ косвенных затрат в себестоимости продукции (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования).
- •Анализ косвенных затрат в себестоимости продукции (общепроизводственные и общехозяйственные, коммерческие расходы).
- •Определение резервов снижения себестоимости продукции.
- •Анализ состава и динамики брутто-прибыли.
- •Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ, услуг.
- •Анализ ценовой политики предприятия и уровня среднерелизационных цен.
- •Анализ прочих операционных и внереализационных доходов и расходов.
- •Анализ рентабельности предприятия.
- •Методика подсчёта резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности.
ОТВЕТЫ НА ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ
по дисциплине «Анализа хозяйственной деятельности» (заочное отделение)
Категории ахд.
Analyzis – от греческого слова “разделяю”, “расчленяю”. В шир. смысле слова анализ - способ познания предметов и явлений окр. среды, основанный на расчленении целого на сост. части и изучении их во всём многообразии связей и зависимостей (пример: медицинские, технические анализы).
АХД – система специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском измерения и обоснования величины хозяйственных резервов, повышением эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.
АХД изучает не сам технолог. процесс производства, а эконом. результаты хозяйствования.
Цель АХД – оценить достигнутые результаты и выявить резервы повышения эффективности деятельности предприятия.
Предмет АХД – причинно-следственные связи экономических процессов и явлений.
Объекты ахд:
1. Наличие и использование ресурсов (земельных, материальных, финансовых и трудовых)
2. Производство и реализация продукции
3. Финансовые результаты производства (себестоимость, прибыль и рентабельность)
4. Финансовое состояние предпр. (стр-ра активов и пассивов (средств и их источников) предприятия, платёжеспособность и ликвидность, фин. устойч., денежные потоки, деловая активность орг-ции)
Анализ является функцией управления и неразрывно связан с остальными функциями системы управления. Эта связь проявляется в следующем:
1. Планирование и анализ: предварительный анализ на этапе планирования позволяет определить возможную эффективность управленческих решений, выбрать наиболее оптимальный вариант планов, спрогнозировать тенденцию перспективного развития показателей финансово-хозяйственной деятельности организации.
2. Бухгалтерский учёт и анализ: с одной стороны, информационной базой для анализа являются данные учёта, с другой стороны – анализ позволяет определить основные направления совершенствования учёта, скорректировать формы представления аналитической информации, данных отчётности.
3. Анализ и контроль: данные анализа хозяйственной деятельности организации служат для выявления наиболее сложных участков хозяйственной деятельности, которые следует подвергать контролю в первую очередь; применение аналитических процедур в контрольной деятельности позволяет сократить время проверок, выявить нетипичные факты хозяйственной деятельности, определить тенденции возникновения тех или иных нарушений, сгруппировать однородные нарушения финансово-хозяйственной деятельности.
4. Анализ и управление: с одной стороны, управленческие решения должны приниматься с учётом данных анализа, с другой стороны – эффективность данных решений должна оцениваться посредством проведения анализа на определённом этапе выполнения управленческих функций.
Функции АХД:
1. изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных производственных условиях;
2. научное обоснование текущих и перспективных планов предприятия;
3. контроль за выполнением планов и управлен-х решений, за экономным исп-ем ресурсов;
4. поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта, достижений науки и практики;
5. оценка результатов деятельности предприятий по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей;
6. разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.
Принципы АХД: государственный подход, научность, комплексность, системность (учёт максимально возможного количества факторов, которые могут повлиять на результат), объективность, достоверность (результаты анализа должны быть объективными), действенность (результаты анализа должны активно воздействовать на повышение эффективности хозяйственной деятельности), эффективность (затраты на проведение анализа должны быть меньше возможного эффекта от результатов анализа), плановость (планомерное, последовательное проведение анализа), своевременность, демократизм (должны учитываться альтернативные методики анализа).