11. Классификация затрат рабочего времени исполнителя и оборудования.

Рабочее время подразделяется на две основные группы: время работы и время перерывов.

Время работы включает:

Подготовительно-заключительное  – время затрачивается на ознакомление с работой, подготовку к ее выполнению, а также на действия, связанные с окончанием работы;

Оперативное время затрачивается непосредственно на выполнение производственного задания и подразделяется на основное (технологическое) и вспомогательное.

Основное время

затрачивается на непосредственное осуществление технологического процесса затрачивается непосредственно на выполнение производственного задания и может быть: а) машинным; б) машинно-ручным; в) ручным;

Вспомогательное время затрачивается на действия, обеспечивающие возможность выполнения элементов работы, относящихся к основному времени (вр. на установку (снятие) детали на станке); м.б. машинным, машинно-ручным и ручным.

Время обслуживания рабочего места затрачивается на уход за своим рабочим местом как на протяжении  данной работы, так и всей смены и делится на время технического и организационного обслуживания рабочего места. Время технического обслуживания рабочего места затрачивается на смену инструмента, регулировку и наладку станка и др. действия, связанные с конкретной работой. Время организационного обслуживания рабочего места включает в себя затраты времени на уход за рабочим местом на протяжении смены.

Время перерывов включает:

Время перерывов, не зависящих от рабочего, включает перерывы в работе исполнителя, вызванные организационно-техническими или производственно-технологическими неполадками. Эти затраты являются потерями рабочего времени.

Время перерывов, зависящее от рабочего, подразделяется на время, затрачиваемое на отдых и личные надобности, и время, связанное с нарушением трудовой дисциплины (опоздание, отвлечение на посторонние дела и т. п.).

12. Хронометраж, его назначение и обработка.

Хронометраж – наблюдение и замер продолжительности выполнения повторяющихся элементов операции.

Он позволяет получить необходимые материалы для разработки нормативов основного и вспомогательного времени, а также для проектирования рациональной структуры и состава операций.

Он применяется:

• для проектирования рациональных состава и структуры операции;

• установления их нормальной продолжительности и разработки на этой основе технически обоснованных норм времени;

• для проверки норм, установленных расчётным путём, преимущественно в массовом и крупносерийном производстве;

• при изучении передовых методов работы с целью их распространения.

Этапы:

1. Подготовительный: ознакомление с рабочим местом и операцией. До проведения хронометража на рабочем месте должны быть устранены все организационно-технические неполадки. Нормируемая операция делится на приемы. Выбираются фиксажные точки, помогающие с помощью органов чувств фиксировать моменты окончания одного и начала другого приема.

2. Наблюдение: определяются показания текущего времени по приборам и заносятся в хронокарту, а также фиксируются все перерывы и различные отклонения.

3. Обработка и анализ результатов наблюдений – работа над полученными данными; определяется качество хроноряда (хроноряд проверяется на устойчивость), для этого рассчитывается коэффициент устойчивости, который не должен превышать нормативное значение; из полученных хронорядов исключаются дефектные замеры. Дальнейшая обработка наблюдения состоит в определении средней продолжительности  выполнения каждого элемента из всех годных замеров хронометражного ряда. Анализ полученных результатов проводится с целью проверки рациональности процесса выполнения операции: выявляются лишние движения и действия, оценивается возможность их совмещения и снижения длительности выполнения, по результатам анализа устанавливается рациональная структура операции, оптимальное время на ее выполнение. Намечаются орг-технические мероприятия по совершенствованию организации труда на рабочем месте.