Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет»

Филиал г. Чебоксары

Кафедра: экономики и менеджмента в производственной сфере

Курсовая работа по дисциплине

«Менеджмент в строительстве»

на тему

«Организация деятельности служб управления строительным производством»

Выполнила: студентка гр.41-09

Николаева А.Н.

Проверил: к.э.н. Щеголев А. Е.

Чебоксары 2013 г.

Содержание

Задание и исходные данные курсовой работы

Введение

Раздел I. Разработка процесса решения функциональных задач отдела кадров предприятия

1. Определение состава функциональных задач, решаемых отделом кадров предприятия

2. Определение внутренних и внешних связей

1.3 Организационно-распорядительные документы предприятия и документы отдела кадров

Раздел II. Определение численности работников отдела кадров предприятия

2.1 Определение рекомендуемой численности работников отдела кадров предприятия

2.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач

2.3 Определение численности работников и их классификации по трудоемкости выполнения функциональных задач

Раздел III. Разработка документов, регламентирующих работу отдела кадров предприятия

3.1 Разработка Положения об отделе кадров предприятия

3.2 Разработка должностных инструкций работников отдела кадров предприятия

3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления

Заключение

Список использованной литературы

Задание и исходные данные курсовой работы

Производственная ситуация 1.

Характеристика строительной продукции: типовые жилые здания, 5% ЖБИ реализуется на сторону.

Заказы: нестабильны

Загрузка мощностей: 70%

Рентабельность: высокая

Текучесть кадров: низкая

Заработная плата: выше средней по отрасли

Организационно-правовая форма: ЗАО

Работы ведутся на территории: Чувашской республики

Производственная ситуация ЗАО является стабильной. При этом заказы на предприятии не стабильны, загрузка мощностей- 70%. Необходимо улучшить работу. Для этого на предприятии необходимо разработать план маркетинга. Мероприятия в плане маркетинга можно подразделить на следующие основные блоки:

-меры по активизации сбыта продукции;

-меры по ориентации предприятия на потребителя;

-мероприятия по сбору коммерческой информации;

-мероприятия по подготовке аналитических материалов по анализу наиболее перспективных сегментов рынка;

-предложения по ценообразованию;

-предложения по ассортименту выпускаемой продукции;

- предложения по рекламе и отношениям с общественностью.

Эффективность функционирования отдела маркетинга определяется квалификацией кадров. На предприятии необходимо обеспечить последовательное обучение сотрудников основам деятельности ЗАО и непрерывное повышение их квалификации. Обучение должно быть планомерным, систематическим и всесторонним, поскольку от его успеха зависит практический результат.

Таблица 1. Факторы, влияющие на численность служащих аппарата управления предприятия

Наименование показателя	Обозначение	Количество
Годовой объем работ	Qc	929
Годовой объем работ по субподряду	Qcn	342
Число строительных подразделений предприятия	Ncv	22
Годовое количество строящихся объектов	O	52
Численность работающих в строительстве	P	2253
Число заказчиков	NЗ	62
Стоимость активной части ОПФ	Фа	283

Введение

Курсовая работа имеет целью получение навыков в самостоятельном технико-экономическом решении вопросов, стоящих перед менеджером строительного предприятия. Результатом выполнения курсовой работы является организация деятельности одной из служб управления строительной организации –отдела кадров.

При выполнении работы решаются следующие задачи:

1. определение функциональных задач, решаемых службой;